CHIẾN lược KINH DOANH đề tài CHIẾN lược CHO sản PHẨM XE máy điện CHIẾN lược CHO sản PHẨM XE máy điện mới của CÔNG TY TNNN sản XUẤT và KINH DOANH VINFAST

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN  ĐỒ ÁN MÔN HỌC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Đề tài: CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM XE MÁY ĐIỆN MỚI CỦA CÔNG TY TNNN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VINFAST Giáo viên hướng dẫn Nhóm học phần Sinh viên thực : Th.S Nguyễn Thị Thu Thủy : 19.85B : Trần Kim Dũng : Trịnh Anh Tuấn : Lê Văn Hoàng : Nguyễn Thu Thảo Đà Nẵng 2022 CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 1.1 Khái ni ệm chi ến lược kinh anh Chiến lược kinh doanh (tiếng anh: Business Strategy) phối hợpchúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn hoạt nghệ động thuật điều khiển doanh nghiệp Có thể xem thể kế hoạch dàimạnh hạn để đạt nghiệp, mụccác tiêu lược kinh doanh doanh kinh doanh Chiến nguồn lực cóxác thểđịnh huy động, hội điểm yếu mối nguy phải đối mặt 1.2 Sự cần th iết ph ải xây dự ng chi ến lươc ki nh d oanh - Xác định mục tiêu tương lai đảm bảo phát triển ổn định bền vững Phối hợp dụng nguồn lực hạn chế - Định hình hoạt động doanh nghiệp việc thỏa mãn nhu cầu mong muốn khách hàng mục tiêu - Cân nhắc lựa chọn cách thức đạt tới mục tiêu - Giảm thiểu sai lầm tính khơng chắn 1.3chắcVai trị chi ến lư ợc ki nh doan h d oanh ng hi ệp - Định hướng hoạt động dài hạn sở vững cho triển khai hoạt động tác nghiệp - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động thích ứng biếnđể động thịvới trường, đồng thời đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động phát triển theo hướng Điều giúp doanh nghiệp phấn đấu thực mục -tiêu Tạonâng sởcao chovịcác nghiệp phát triển hướng thếdoanh trênchủ thị động trường kinhtrường doanhtrên phùcơ hợp môi sởvới tận dụng hội, tránh rủi ro, phát huy lợi doanh nghiệp kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt hội đầy đủ nguy phát triển nguồn lực doanh -nghiệp Tạo Nó sở cho doanh nghiệp chủ động triểnhợp cáclý hướng giúpcác doanh nghiệp khai thác phát sử dụng kinhtrường doanh phùcơ hợp với môi sởsức tận dụng hội, tránh rủi ro, nguồn lực, phát huy phát lợi mạnhhuy củacác doanh nghiệp doanh nghiệp kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt hội đầy đủ nguy phát triển mạnh nguồncủa lực doanh doanh nghiệp nghiệp Nó giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực, phát huy sức - Tạo sở vững cho hoạt động nghiên cứu triển khai, đầu tư phát triển, đào lực tạo,Trong thực tế phần lớn sai lầm trả bồi dưỡng nguồn nhân giá đầu tư nghiên cứu triển khai,… có nguồn gốc từ chỗ thiếu vắng có sai lệch xác định mục -tiêu Chiến lượclược kinh doanh cơng cụ cạnh tranh có hiệu chiến doanh nghiệp Trong điều kiện tồn cầu hóacác doanh hội nhập kinh tế naykinh tạo nên lại lẫn nghiệp hoạt động doanh Chính ảnh hưởng phụ thuộc qua q trình tạo nên cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp thị trường Ngoài yếu tố cạnh tranh như: giá cả, chất lượng, quảng cáo, marketing, doanh nghiệp sử dụng chiến lược kinh doanh GIỚI cơng tranh có hiệu CHƯƠNG 2: THIỆUcụVỀcạnh CƠNG TY 2.1 Giới thiệu công ty: VinFast (hay VinFast LLC; viết tắt VF), tên đầy đủ Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Kinh doanh VinFast nhà xuất ô tô xe thành lập vào ngày 6/2017, trụ sở đặtsản Hà Nội Ngày máy của2017, Việt Nam thángđiện năm dự án Tổ hợp sản xuất ô tô- xe máy điện Hải Phịng VinGroup khởi cơng lễ khánh thành tổ chức sau 21 tháng xây dựng với quy mơ lớn chưa có, ước tính tổng diện tích 335 hecta với số vốn đầu tư lên đến 3,5 tỷ USD Công ty thành viên tập đoàn xây dựng bất động sản VinGroup- doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam, ông Phạm Nhật Vượng sáng lập Tuy doanh nghiệp chuyên Công ty đãbất giớiđộng thiệusản, nghỉ nguyên mẫu thiết kế dưỡng, sạn với việc lấn sân sang ngành công thiết kếkhách dành riêng cho thị nghiệp nặng, hoạt trường Việt Nam tạiđộng Triểndưới lãm Paris Motorshow tháng 1/2018 Pháp, gồm xe tên VinFast, doanh nghiệp cho thấy đẳng cấp thương thể đasự dụng (SUV) hiệuthao tâmvà Sedan Chỉ sau tháng, hãng giớiđược thiệuthể thông qua ý nghĩa tên kết nối đầutiếp thị tục trường dòng xe máy điện hãng sản xuất với tên gọi VinFast từ chuỗi viết tắt Để làmVinFast đó, cơng –tyAn cótồn đội ngũ lao tạo động vơ tài Klara tục cách từ "Việt Nam điều –liên Phong – Sáng – Tiên phong" năng, đàokỉtạo đạp lục doanh số bán sau năm hoạt (chữ đổ Ph đổi thành F).bài động, có chun lĩnh vựcmơn xe ơsâu tơ kiến thức nhiều kinh nghiệm Dưới dẫn dắt chiếm 10% thịsự trường Việt nữ Nam Chủ tịch bà Lê Thị Thu Thủy, VinFast dần khẳng định vị nói hay VinFast chung ngành nói riêng niềm tự hào người Việt ngày càngsản tiến xa đến công nghiệp xuất xe, mang đến phương tiện chất lượng hàng đầu VinGroup thị trường nước ngồi nỗ lực khơng ngừng nghỉ với tinh thần dân tộc Việt Điều chứng tỏ kinh tế Việt Nam không thua nước 2.2 cấunào tổ chức phátCơ triển giới cơng ty Có tổng cộng người nằm ban lãnh đạo VinFast Bađảm trongnhận số người Việt Họ vị trí chủ chốt công ty Chủ tịch, Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc phụ trách khối Và khácnhiều việc làm chặt nhỏ chẽ, hỗ trợ theo chun mơn như: cịn phận Phát triển sản phẩm; Sản xuất; Kho vận; Chất lượng; Công nghệ thông tin; Bán hàng & Marketing; Dịch vụ sau bán hàng; Hỗ trợ; Mua hàng; Tài - Kế tốn; Cụm cơng 2.3 Triết lý kinh nghiệp phụ trợ doanh giá trị cốt lõi Vinfast hướng đến thương hiệu Việt túy từ xuất khát vọng thương hiệu Việt niềm mơ ước xe người “bao đời” Với hiệu xe tất người khách Việt hàngtừnhư thương triết lý phát triển "lấy tiêu người VinFast hướng tới mục trởdùng làm trung tâm" thể tôn trọng lắng nghe thành nhàvà sản xuất xe hàng đầu Đông Nam Á, chinh phục thị trường ô tô giới Chấtđược lượng đẳng giới: Hội tụ tinh hoa ngành chiếm lòng tin cấp khách hàng công nghiệp xe giới để tạo xe mang tiêu chuẩn quốc tế Giá trị tối ưu: Mang đến tính cao cấp để phục vụ lối sống đại khách hàng Khách hàng người bạn đồng Với Kết sứ mệnh “Vì tươithái đẹpVinGroup cho nhằm người bảo Việt”, hành: nối khách hàng với sống hệ sinh đưa xe đảm giácơtrịhội sở trảihữu nghiệm ô tôdài chất lượng tếVinFast với mức giá phù hợp đến đông đảo lâu cho chủ quốc sở hữu khách hàng Tầm nhìn xa trở thành nhà sản xuất xe hàng đầu Đông Nam Á – hội tụ tinh hoa ngành công nghiệp giới để tạo sản phẩm xứng tầm quốc tế Khơng 2.4 hình kinh xây Tình VinFast muốn doanh: dựng Kể chotừ đất thương hiệu ô đầu tô đậm thần khinước thành lập, VinFast lần tiêntinh công bố Việt báo cáo mang đẳng cấp vươn tầm nghiệp năm 2019 Theo đó, quy mơ tài chính, thương tàivào doanh giới hiệu sở hữu 19.459 tỉ đồng đến cuối tổng nguồn vốn đạt 90.873 tỉ đồng Với doanh số bán kỉ lục VinFast rơi vào tình trạng lỗ, riêng năm 2019 lỗ ròng 5.702 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế, dẫn đến tỉ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu (ROE) âm 29% Đây đánh giá số liệu không khả quan chuyên gia kinh tế dự báo từ trước Giải thích cho vấn đề này, ông Phạm Nhật Vượng cho giá bán xe rẻ mức chi phí sản xuất Họ chấp nhận gánh lỗ khoảng 300 triệu đồng cho xe bán thị trường chưa thể có lãi khoảng năm tới Để có thêm vốn đầu tư cuối năm 2019, VinGroup động, bất kỳ VinFast ngành nghề doanh ảnh hưởng củađầy đại biến dịch Covid-19 kinh không ngoại địnhNăm bán 2020 chuỗi siêu thị gặp khó khăn lệ liệu cơng & VinMart+ cho Tập đoàn Masan cửaTheo hàngsố bán lẻtừ VinMart ty mẹ, nửa đầu năm 2020 có 9.900 ơtơ 21.400 xe máy điện VinFast giao, 6/2020, VinFast đãbàn tăng vốn chủ sở hữu 3.000 tỉ đồng so điểm mộtvànửa so với lượng đặt với nhiên thời năm trước lên 28.116 tỉ đồng nhuận sausố thuế âm khách 6.591 tỉhàng đồng mua cuối Đây làĐến khoản lỗ tháng nằm chiến lược đường dài VinFast Bằng việc trở lại đường đua, đầu năm 2021 hãng cho mắt hai dòng xe máy điện Theon Feliz dự kiến làm khuynh đảo thị trường xe điện Còn riêng lĩnh vực ô tô đạtVượng mức 24 nhanh, kinhnhỏ" doanh Phạm Nhật chotăng rằngtrưởng thị trường nộikết địaquả "quá ô tơ tháng doanh số3/2021 nước vừa ngồi hãng công bố với tổng ô tôchuẩn bán lời chìa khóa để cơng ty cộng có lãi.2.330 Hãngxe bị Trả mắt xe điệnvấn đầuBloomberg, tiên, ông Theo chuyên gia, nếuthị giữtrường tốc độtếbán này, xuất sang Mỹ quốc khác VinFast rút ngắn năm 2021 thời kì bù lỗ chiếm thị trường chí xuống vài năm Đây sở để đưa dự báo thị phần hãng xe Việt tăng nhanh thời gian tới, khách hàng “tranh thủ” mua ô tô VinFast trước sản phẩm đạt mục tiêu chiến lược trả giá trị thực CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 3.1> Mơi trường vĩ mơ a Mơi trường kinh tế: Nền kinh tế Việt Nam phục hồi mạnh mẽ nửa đầu năm 2022 Sau đợt giãn cách xã hội dịch COVID hồi quý III/2021, kinh tế bật tăng trở lại, tăng trưởng 5,2% quý IV/2021 6,4% nửa đầu năm 2022 Sự phục hồi đạt chủ yếu nhờ tăng trưởng vững xuất sản phẩm công nghiệp trưởng Biên chế biến, chếgiới tạo quốc sang gia cácmở thị cửa trở lại vào tháng 3/2022 mang đến sựchính hồi sinh trường xuất Hoa Kỳ, Liên minh Châu Âu cho ngành du lịch GDP dựSự báo tăng Trungđược Quốc phục hồi 7,5% năm 2022 6,7% năm Lĩnhnhu vựccầu dịch mạnh2023 mẽ nước, đặc biệt dịch vụ, vụ đóng tiếp tục phục hồi mạnh mẽ người tiêu dùng tăng chi gópđàvào tăng tiêu để thỏa mãn nhu cầu bị dồn nén, lượng khách du lịch nước đến Việt Nam tăng mạnh vào mùa du lịch Thu 2022/Đông 2023 Tăng trưởng xuất sản phẩm cơng nghiệp chế biến, chế tạo Đây tín hiệu khảtục quan hoạt kinh doanh tới kỳ vọng tiếp giữ cho vững, tuyđộng giảm tốc phần côngKỳ, ty, Liên kinh nàocủa Hoa minh Châu Trung Quốc trải giaiđang đoạntrên tăngđàtrưởng chậm lại tế ViệtÂu Nam mở cửa trởqua lại phục hồi mạnh b Mơi trường văn hóa – Lạm phát dự báo mẽ xã hội: trì mức khoảng nămtế2022 Hiện nay, Việt Nam 4% bạntrong bè quốc biết đếnnăm như2023 đất nước bình, đại, trẻ trung động, thành viên tích cực hoạt động hợp tác quốc tế cho hịa bình phồn vinh chung tồn cầu Hơn nữa, bối cảnh chuyển đổi mang tính bước ngoặt Việt Nam, “va đập” cũ tạo nên lực hấp dẫn đặc biệt văn hóa Việt Nam Nền văn hóa nghĩa hóa hướngtích đếncực, việcđể kế chuyển thừa giáthành “sức mạnh mềm” đất nước, tạo sức thuyết phục trị đồng thời tiếp thu giá trị mới, đốivăn với hóa bạn truyền bè quốcthống, tế hướng tới lai, Nguồn tài tương nguyên văn hóa Việt Nam dồi dào, đa dạng loại hình cóhiện giá đại, trị cao dân chủ, nhân văn, khai phóng, khoan dung, rộng mở diện đặccơng nhận tầm khu vực quốc nhiều Nhận phương diện, tế phẩm điều kiện lợinày văn hóa Việt Nam truyền tính, chấtthuận thống đại cótế, ý văn hóa xã hội Hệ thống di sản cho sựvà phát triển kinh văn hóaphong phú, cảnh quan kỳ vĩ thơ mộng tài sản vơ giá, có tiềm Kinhhóa tế phát chuyển thànhtriển,các truyền thống văn hóa tốt đẹp quảng bá mẽ, đờiđóng góp cho tăng trưởng kinh sản phẩm, dịchmạnh vụ độc đáo, sống nhân dân tế, thương mại cải nhưthiện tiền đề góp phần thúc đẩy việc hình thành thị trường tạo dựng thương hiệu,tiêu vị văn hóa Việt Nam dùng với nhu cầu ngày lớn c Môi trường công nghệ: Tại Lễ Công bố Báo cáo khoa học, công nghệ đổi sáng tạo Khách sạn Daewoo, Hà Nội diễn vào cuối năm 2021 Các kết báo cáo cho thấy việc thay đổi cơng nghệ yếu tố then chốt để có tăng trưởng Nó cho phép chúng tasuất xây dựng nên thịnh vượng tăng trưởng kinh tế đạt nhiều thành với nguồn lực hơn, Khi sửlà dụng cácNam, mô vào nghiên sở liệu đổi nghiệp Việt cứu đãmở chorộng thấyvề đổi phương thứchình để nhà cơng nghệ doanh cơng nghệ đóng góp 0% vào tăng trưởng kinh tế tổng thể Việt Nam giai 5đoạn 2018 - 2021 Việc đầu tư chủ động liên tục vào đổi mới, hoạt động nghiên cứu phát triển Thế bước sang Covid-19 thứvới ba,các biếngia chủng nhângiới tố quan trọng để năm Việt Nam bắt kịp quốc xuất hiện, tạo phát triển khác nguy sóng dịch mới, tiềm ẩn nhiều nguy cơ, rủi ro Trong bối cảnh đó, Chính phủ doanh nghiệp tăng tốc áp dụng công 2022 công nghệ 5G, IoT, điệncường tốn đám trí tuệ nhân nghệ kỹ thuật số Các xu Data),là trải nghiệm thực tế tăng (AR) mây, thực tế ảo (VR) tạo (AI), liệu lớn (Big hướng công nghệ ứng dụng tiếp tục phát triển mạnh Đâyxulàthế nghệ hỗ lẫn tổng thể hệ sinh có dẫn cơng dắt, tương Nam nămđoạn tháiViệt công nghệ số giai giới Việt Nam Đặc biệt AI trở thành phần cốt lõi ngành cơng nghệ Hiện Chính phủ ban hành Chiến lược quốc gia nghiên Giai đoạn phát kinh tế Việt đưa NamAIsẽtrở gắn cứu, phát triển triển ứng dụng AI tiếp đến theo 2030, nhằm chặtlĩnh vớivực kết công thành nghệ suất hiệucủa quảViệt nhờNam công nghệ ViệtCách Nammạng công vị trí quan quanvà trọng nghiệp trọng 4.0 để thúc đẩy sóng tăng trưởng kinh tế nhờ cơng nghệ có Cùng với việc lãnh đạo d nhân Môi phốitrường hợp chặt chẽ Chính phủ doanh nghiệp, Việt Nam học: cần tắt đón đầumơ giaidân số ngày tăng: Theo kết TĐT - ViệtđiNam có quy đoạn phát triển tiếp0 theo năm 2020, tính tới ngày 01/4/2020, tổng số dân dân Việtsố Nam 47.881.061 người, chiếm 49,8%; nữ 96.208.984 người Trong đó, dân số nam 50,2% 48.327.923 người, chiếm Tuy nhiên, phân bố dân cư không đồng đều: Dân số thành thị 33.122.548 người, chiếm 34,4% tổng dân số nước; dân số nông thôn 63.086.436 người, chiếm 65,6% 68,0% (giảm 1,1 điểm phần trăm so với năm 2009), tỷ trọng Việt thời dân số Nam 15 tuổi từ 65 kỳ cấu dân số vàng: Tỷ trọng dân số từ 15-64 tuổi chiếm tuổi trở lên chiếm 24,3% 7,7% Do đó, thấy Việt Nam có xu hướng trẻ hóa dân số Theo báo cáo khảo sát Tổng cục thống kê, thu nhập bình quân đầu người/tháng Việt Nam năm 2021 (theo giá hành) đạt 4,2 triệu đồng giảm 1% so với đồng caoTrong gấp gần 1,5 nhập lần khu vực nông thôn xấpởxỉkhu 3,5vực năm 2020 đó, thu bình qn đầu người triệu thànhđồng thị đạt gần 5,4 triệu Cơ cấu thu nhập nước chuyển dịch theo hướng e Môi ngàytrường tiến bộtrịhơn pháp luật: Trong năm 2022, Chính phủ tiếp tục ưu tiên, trọng cơng tác hoàn thiện thể chế, sửa đổi, bổ sung hệ thống pháp luật, vấn đề thực tiễn phát sinh, điều chỉnh để tháo gỡ vướng mắc chế, sách, tạo Đối với suấttriển thuế kinh thu nhập doanh nghiệp, bảng cho thuận lợi thuế cho phát tếthấy - xã thuế hội suất thuế thu nhập doanh nghiệp (phần trăm thu nhập) Việt Nam nhìn chung gia mứcsobình chung giới (chỉ cao Trung mứcvà thấp với quân quốc Quốc Singapore) Tuy nhiên, tổng thuế khoản đóng góp bắt buộc thu nhập)nghiệp lại cao(phần so với mức bình quân chung nước doanh trăm có thu nhập trung bình thấp nước Ấn Độ, Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore Thái Lan 3.2> (bảngPhân 2) tích ngành cạnh tranh 2.1 Phân tích thị trường xe Nhu tiêu thụ xe máy điện Việt Nam Nền kinh tế Việt Nam máycầu điện bước phát triến Sau phát 20 năm kinh tếthành mở cửa tạo kế nhiều bước Việt Nam triển đạt tựuđã đáng Nền kinh ngoặc lớn cho kinh tể tế có ảnh hưởng trực tiếp tích cực đến đời sống người dân đựợc cải thiện nâng cao rõ rệt Cũng nhu cầu sinh lí tự nhiên, thiết yếu hảng ngày ăn, mặc, nhu cầu khác thiếu người sống để làm việc, học So với nước vực nhưtiện Trung Quốc, Đàiđáp Loan hay Nhạt tập, sinh hoat đókhu phương lại Và để ứng đựợc nhu Bản,đó xecủa diện Việt Nam cầu người xuất Giai hànghiện loạt muộn phương tiệnđoạn giao 2010, thôngđa đãphân đựơcnhững nghiênchiếc cứu, xe sản diện đạp,vào xe máy điện) xuất (xe đưa sử dụng không nổixe bật Thời đểm 2012, thương hiệu HKBike đời xuất Việt Nam đển từ ,Trung Quốc, mẫu mã phần đa ô tô, găn máy, xe máy điện xe bus, xe đạp điện gây đượC ý dạng thương hiệu tham vọng trở thành hãng xe điện lớn, người Việt Thương hiệu sau đối tên thành Pega (cuối 2016) tung nhiều mẫu xe điện Tuy sỗ rốirộ liên quan đển nội khiến thương đẹp nhiên, måt, quảng bárắc râm hiệu bị xáo trộn nhiều kê hoạch năm 2018 Mâu xe điện hoàn thiện họ Aura có kiều dáng đẹp, 50 km/h nghệ đồng ho điện Mới đây, thương hiệu nhiều tham nhiều công khốtử chống trộm, hành trình 100 km cho vọng VinFast củadiện tỷ tối phú lần sạc, tốc độ đa6,4ha với cơng suất 250.000 xe/nām thành nhà máy tích Phạmn Vượng cho måt mấu xe máy điện mang (có thể Nhật lên đến triệu xe), tên đong thời khánh côngKlara, bố kế hoạch phủ vài chục nghìn trạm sạc, cho thuê pin để hoan thiện hệ sinh thái xe điện Klara sở hữu nhiều công nghệ kết nối 3G, GPS, lại có phiên sử dụng ãc quy axit-chì, võn xem không thân thiện với môi trường Lô hàng sản phẩm bán với giả lượt 21 35 triệu đồng cho tiêulàchuấn dùng rõ ràng thị trường màu mỡpin đổiLithium-ion với VinFast.nhưng chi giai đoạn ban đầu, Theo thống kê củahãng Motorcyclesdata, năm 2021, thị trường xe máy Việt Nam chấp nhận bù lơ Sau đó, sụt giá xe tăng lên lân lượt 34 57 triệu đồng giácủa Covid-19, xuống mức thấp giảm mạnh bởiKhi tácđó, động qua.lớn Trong bán sẽ15 năm rào can đê mâu xe tiệp cận người tiêu dùng Chưagiảm có đối thủdoanh cạnh số, Yamaha giảm tới 9,7% doanh đó, Honda 6,8% số Ngược cáccác thương tranh thực lại, ông lớn xe máy dè dặt việc đưa xe máy Nam, hiệu xe điện điện lại Việt có tăng trưởng đáng kể Thị phần xe máy 3.2.2 Đối thủ cạnh điện tăng mạnh từ 2,9% tranh trongThị năm 2018xe lên tới điện 10% Việt nămphân 2021 trường máy Nam rõ Tờ hai mảng, nội địa Motorcyclesdata cho Việt Nam nhập khẩu, thị xeQuốc máy điện lớn thứ hai giới, đachắn phầnsẽ xuất xứtrường từ Trung sau Trung Quốc Theo số liệu Cục Quản lý thị trường (Bộ Cơng Thương) nước có triệu xe đạp điện xe máy điện Con số xe máy 50 triệu xe lưu hành nước Các loại xe máy điện, xe đạp điện du nhập cách khoảng 10 năm, xuất xứ chủ yếu từ Trung Quốc Khách hàng dần xe máy điệnnhập Hàn Quốc MBI góp mặt thị quayHãng lưng với xe điện trường Việt Nam Thương từ Trung Quốc nhanh xuống cấp sau khoảng năm sử hiệu mắtbộ3 pin phiên khác Mbi X, Mbi S dụng,này nếura thay Mbi với giá bán từ đồng V khoảng 2-3 triệu 39.800.000 - 59.000.000 đồng Mức giá cao hẳn so với VinFast Klara Tuy nhiên, theo đánh giá nhiều người, MBI khơng có thiết kế bắt mắt nhiều cơng nghệ mà cịn chất lượng Dù có mức giá cao chắn đối thủ khó nhằn VinFast MBI hướng đến việc đổi pin xây dựng hệ sinh thái với hệ thống trạm sạc đổi pin, điều mà VinFast cố gắng xây dựng Ngoài việc sạc nhà, hệ thống giống thuê bao thoại Giá góithuê cướcbao tháng cho phép chủ xeđiện đặt mua gói cước đổi đa pin dạng hàng tùy thuộc vào nhu cầu sử tháng nhanh chóng, tiện lợi dụng, dùng hết gói th bao mua, người dùng mualớn” thêm “Ơng xe điệngói nhảy vào thị trường Việt Nam Yadea xerẻ điện Hãng với giá Quốc biết đến Trung với doanh số bán lớn giới Yadea thực tế có mặt thị trường Việt Nam từ lâu tỏ rõ tham vọng giới thiệu mẫu xe từ giá rẻ đến cao cấp gồm Yadea E3, Ulike G5 giá bán từ 16.000.000 40.000.000 đồng với hi vọng cạnh tranh với VinFast Klara phân khúc Hãng xe có chiến lược phát mẫu xe máy củahướng Yamaha triển NEO’S sản phẩm xe máy điệnđiện cao đầu cấp tiên định mởđược rộngsản hoạt xuất độngtại tạiViệt ViệtNam, Nam với xuất sanglắp Châu từ tháng chuẩn bánrộng nước nhà máy rápÂu Bắc Giang3 bị mở quy môtrong thời tới Đây cùnggian hệ thống đạicũng lý thị coi mẫu xe máy điện thực Yamaha thay trước trường ViệtlàNam bị giả nhãn mác loại xe điện nhập từ Trung Quốc NEO'S dịng xe tay ga điện cỡ nhỏ với cơng suất tương đương với mẫu xe chạy xăng công suất 50 phân khối, xếp vào hạng L1 châu Âu với tốc độ thiết kế tối đa không 45 km/h Chính mang dáng vẻ gờm VINFAST xe tay ga 4nên BÊN nhỏ nhắn mang thiết kế CHƯƠNG MÔINEO’S TRƯỜNG đại, gồm cặp đèn LED TRONG 4.1 Chiến lược trước, bánh sau dùng gắp đơn gắn động vuông cách điệu phía cơng ty cơ, phanh sau, hệ thống điều MCU.lược Hệ thống động gắn vào vành xe 4.1.1khiển Các chiến bằngcông bu lông ty nên dễ dàng tháo bánh xe đểweb vá hay lốp xe Đây Vinfast đề cậplược trênsản trang củathay côngthế ty Vinfast hướng 4.1.1.1 Chiến phẩm đáng thủđẹp, đáng đến tuơng lai tố phát triển bền vững cho hệ người Việt hạnh phúc Vinfast sử dụng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, sản phẩm Vinfast sản xuất, lắp ráp mang nét riêng, thể kêt hợp độc đáo truyền Hiện doanh nghiệp thực đa dạng hóa đồng thốngnay, đại tâm để tạo sản phẩm mà có liên quan cơng nghệ với sản nghiệp Điềuđó giúp giảm thiểu chi phí cho khâu sản phẩm trước doanh xuất Sản phẩm đa dạng tất có điểm chung, sản xuất Ưu dây chuyền công nghệ đại, đảm bảo chất lượng xe điểm Đa dạng hóa giúp Vinfast giảm thiểu rủi ro, tìm kiếm cân đối cần thiết lợi nhuận thu nhập hoạt động khác Khi sản phẩm đủ bảo đảm cho tăng trưởng, doanh nghiệp phát triển hoạt động kinh doanh Việc đa dạng hoá sản phẩm giúp Vinfast tăng khả việc đầu tư vào ngành cạnh tranh vực hàng lĩnh kinh doanh khác thị trường Giúp tối đa hóa lợi nhuận phân khúc Chiến lược đa dạng hóa đáp ứng tạo nhu cầu cho khách hàng Vinfast, giúp khách hàng có đổi mới, nhiều lựa chọn Nhược điểm Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm làm doanh nghiệp yếu phân bổ quản lý không hợp lý nguồn lực Danh mục sản phẩm dài với nhiều sản phẩm gây khó khăn cơng tác quản lý Địi hỏi hiệp đồng hay tác động cộng hưởng việc sử dụng nguồn lực 4.1.1.2 Chiến lược truyền thông Chiến lược quảng cáo VinFast đánh vào phương tiện truyền thông mạng xã hội – thứ mà người dùng Việt Nam sử dụng nhiều Trên trang mạng xã hội Công ty hiểu ngập ngườicác Việtthảo Nam nênliên dễ diễn đàn rõ xe tâm cũnglýtràn luận quan hiểu mẫu SocialxeMedia đến VinFast truyền miệng hai phương thức công ty trọng Lượng seeding mạng xã hội khả quan nhận 90% phản hồi tích cực Hơn nữa, hỏi VinFast, có đến 80% người hỏi biết mong đợi mắt xe thị trường nước Chiến lược Marketing VinFast thấu hiểu phương tiện truyền thơng sử dụng người ảnh hưởng “hồn hảo” nước giới 4.1.1.3 Chiến lược ưu đãi Một chiến lược mà Vinfast áp dụng khuyến lỗ Dây bước hợp lý, không vi phạm quy địnhtiên nàophong, giá Đầu làtiên chương thuchương hút đầu : Ưu đãi cho người phải trình kể đến người mua phí đoạn trình miễn 12giai tháng thuê bao pin dành cho đơn đặt hàng thành công, trị giá lên 4.1.1.3 tâm lý tới gần Chiến triệulược đồng khách hàng Trong bối cảnh toàn cầu hóa lĩnh vực, khơng quan trọng sản xuất đâu mà thương hiệu đâu, “linh hồn” xe đâu mà khách hàng mặc định nhớ đến? Vì vậy, VinFast khơng tiết lộ thơng tin bên ngồi mà tập 4.1.2 tích tự tơn dân trung Phân vào “lịng SWOT tộc”, sản phẩm thương hiệu Việt Đây chiến lược tâm rấtmạnh hiệu Thế củađảm xe máy điện Vinfast ( a lý Động can mạnh mẽ, quản lý vận hành trơn Strengths ) tru, êm Động xe máy điện VinFast nhập trực tiếp từ hãng Bosch Đức Nó tên thương hiệu hạng sang uy tín số tồn cầu hoàn toàn thể phân phối ngập nhữngnước cao Một lợi b có Khả chống điều kiện điện khắc VinFast nghiệt chất lượng độ bảo đảm an xe máy toàn nghiệp lực cơng chống nước băng qua vũng máy động phố hóa Xe ngậpmóc lớn ởtựthành sử dụng pin lithium-ion từ nhà sản xuất LG Chem ( Nước Hàn ), đạt chuẩn chống IP67, giúp hoạt động giải trí VinFast bình thường ngập c nước Pin có dung tíchxekhá cao, hồn tồn quãng sinh thái pin rộng khắp Xe máy điện có mạng lưới nước 0,5 m 30 đường lên đến 120 hệ thống trạm đổikm pin Hệ phút.khắp tồn quốc mơ hình cho thay pin, đổi pin linh rộng động d Thân thiện với mơi trường Mơ hình thay pin đổi pin vận dụng cho dòng máykếđiện góp phong phần giảm tiền e xe Thiết mẫuthế mãhệ thời trang phú, giá nhiều sựloại lựa sản phẩm, rủilực, ro đáng chọng Cógiảm nguồn đội ngũ tiếc pin chodồi người nhânvề lực cao, mua, giúp quản lý nguồn pin hiệu suất cao hơn, trường yếutránh nên xe máy điệnđiện Vinfast a Điểm Sử dụng điện hết phải( Weaknesses thời hạn)sạc, hợp pin bị thải bừa bãi mơi trường tự nhiên ngồi chi phí sản xuất pin giá niken lithium tăng, hai nguyên liệu sản b tang Chỉ thích hợp chovà khoảng xuất pin thô quan trọng cách ngắn c Hạn chế vận tốc di chuyển d Giá bán t ương đối cao Cơ hội xe máy điện Vinfast ( Opportunities ) a Phương tiện phổ cập Nước Ta xe bánh b Thế giới Nước Ta hướng đến mẫu sản phẩm xanh, bảo vệ môi c trường Thương hiệu xe máy điện tiên phong Việt Nam d Được nhà nước người tiêu dùng ủng hộ cao e Có thời tạo mẫu sản phẩm t ương thích với số đơng trải qua thừa kế tận dụngđược công nghệ tiên tiến từ đối tác chiến lược Thách thức xe máy điện Vinfast ( Threats ) a Cạnh tranh cao với đối thủ cạnh tranh ngoạiHãng xe Việt phải đương đầu với thử thách từ hai đối thủ cạnh tranh lớn làHonda Yamaha Với công tiên nghệ tiến, kinh nghiệm tayko nghề b tảng Thách thứcnghệ công tiên tiến mớiPin phảisản công xuất truyền kiếp, Honda nghệ nhất.liệu hydro đánhgiá so với Công nghệ nhiên vàYamaha thuận tiện gia nhập chơi xe máy điện mà động xăng pin, khơng gặptiện bất ích kể rào đồng thời hơncản cho người dùng Nếu Honda Yamaha vận dụng công nghệ tiên tiến mẫu xe tay ga phânphối Nước Ta tương lai thử thách khơng nhỏ đối vớidự án xe điện VinFast c Áp lực lan rộng thị trường13Thị trường nước không đủ lớn, Vinfast cần đẩy sản lượng lên cao đểlấy lợi quy mơ Do đó, Vinfast phải giải tốn đường xuấtkhẩu sang thị trường khác Tuy nhiên Chiến lược hình nghiên cứuvới hãng để hồn tồn thành có thểtừ cạnh tranh đối đầu phânkháctrên tích SWOT trường quốc tế - Qua phânthị tích SWOT trên, thấy cịn nhiều vấn điều khơng hềhưởng thuận tiện Bởi lớn đề rào cảnsố làm ảnh đến doanh bán xe máy điện Vinfast Do ơng đó, Vinfast cần ngành đãcó lợi quy triển khai xây dựng giá trị lấy tên lại thương chiếnmơ lược sau với để nhanh chóng vị thếhiệu cạnhcủa tranh củaNên a Chiến lược 1: choVinfast Khắc phục điểm yếu hạn chế tồn khó mình: đọng.hồn Tạo tồn dựngcó lạithể niềm tin chân vào chen khách hàng Khẳng định lại vị thương hiệu xe máy điện Vinfast- Thương hiệu Việt tiên phong ngành xe điện Việt Nam vươn giới b Chiến lược 2: Tiếp tục phát huy mạnh Đầu tư nghiên cứu phát triển mẫu sản phẩm với nhiều tính tiện ích với người dùng để cạnh tranh đối đầu với -các Cóđối thểthủ thấy, xe ngành máy điện Vinfast sỡ hữu nhiều ưu điểm thị trường tiêu thụ chưa đạt mong đợi Do đó, để xa tiếp thị trường ngành xe có máy điện,phản Vinfast triệt đểđổi cận xâu vào giúp chohơn thị trường hồicần tíchgiải cựcquyết thay vấnnhận đề cịn cách nhìn hạn sản chế, phẩm  Công ty Vinfast cần ưu tiên triển khai thực “ Chiến lược 1” để tạo tảng vững cho phát triển sau CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Mục tiêu chiến lược 5.1.1 Mục tiêu ngắn hạn a Thay đổi cách nhìn nhận khách hàng xe điện Vinfast b Mang lại trải nghiệm tốt cho khách hàng sử dụng sản phẩm 5c Phát triển hệ thống đại lý ủy quyền rộng khắp nước định lại vị thương hiệu Vinfast thị trường a Khẳng 1.2 Mụchình tiêutên dài thương hạn b Định hiệu tâm lý người mua c Đến năm 2025, phát triển chuỗi đáp ứng tăng tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm lên 60 % d Nâng cao giá trị thương hiệu Việt- Xe điện mang tiêu chuẩn quốc tế 5.2 Lập kế hoạch chiến lược: 5.2.1 Xác định nhiệm vụ cần thực Xây dựng chiến lược dài hạn ( vòng năm ) gồm nhiệm vụcứu quan sau: - Nghiên lại trọng nhu cầu thị trường, phân tích tâm lí khách hàng mua sản phẩm Tạophẩm dựng lại niềm tin khách hàng thương hiệu trước sản nghiên cứu phát triển - Xúc tiến truyền thông tăng mức độ gần gũi sản phẩm - Mở rộng hệ thống phân phối nước, tăng mức độ phủ sóng sản phẩm * Phương thức thực Tiến hành thực nhiệm vụ theo giai đoạn: Giai đoạn 1: Cuối năm - Xúc 2022 tiến nghiên cứu thị trường khảo sát nhu cầu xe máy điện khách hàng - Từ khảo sát thu thập thông tin, đề xuất thay đổi sách sản phẩm dịch vụ cho phù hợp với nhu cầu khách hàng Giai đoạn 2: Trong năm 2023 - Triển khai sách sản phẩm dịch vụ, kết hợp với đầy mạnh truyền thông marketing - Thiết kế sản phẩm tập trung vào nhóm khách hàng có nhu cầu sử dụng xe điện cao Giai đoạn 3: Trong năm 2024 - Tiến hành mở rộng thị trường phân phối nước, sau khách hàng có cách nhìn nhận tích cực thương hiệu Vinfast - Xây dựng trạm phát bin độc quyền Vinfast CHƯƠNG 6: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 6.1 Giai đoạn 1: * Từ thực nghiệm khảo sát, thấy mức độ tin dùng khách hàng vào xe điện Vinfast chưa cao, xuất phát từ nguyên nhân sau: - Đối vs dòng xe điện phổ thông cho học sinh, khách hàng mẫu quenxe vớiđiện việcđến lựa từ chọn Đài Loan, Hàn Quốc, thương hiệu có mặt Việt Nam sớm, phong trào xe điện từ Việt Nam vừa lên Bên cạnh đó, thương hiệu đến từ Việt Nam DK Bike, HK Bike, Giant, phát triển sản phẩm mạnh với mức giá hợp lí - Đối với dòng xe máy điện cao cấp Vinfast Vento, Klaragiá S phân khúc rấtTheon, cao nên mặt chung khách hàng khó tiếp cận Mặt khác, với mức giá từ 30 đến gần 60 triệu, khách hàng hồn tồn lựa chọn xe xăng với nhiều -tiện Khi ích sử dụng điện, khách hàng e ngại vấn đề pin sửxe dụng nhiều dịch vụ bảo hành sau mua - Người tiêu dùng Việt Nam chưa nhận thức sâu việc xe điệnnên thay xe xăng để hướng tới “ Mơi vấnlựa đề chọn môi trường, trường xanh” chưa nhiều người quan tâm  Ở Giai đoạn 2, Vinfast cần triển khai cơng việc sau: +Điều chỉnh lại sách pin dịch vụ bảo hành +Đẩy mạnh marketing cho sản phẩm, hướng đến hình ảnh “Thân thiện gần gũi với môi trường” +Cân nhắc việc xúc tiến tập trung vào dịng sản phẩm có ưutrường cạnh nhấttán thị thaytranh phân nguồn lực cho nhiều mẫu mã độ chấp nhận thị trường lại không cao 6.2 Giai đoạn 2: 6.2.1 Xây dựng lại sách bảo hành củaxét: Vinfast: *tại Nhận Chính sách bảo hành VinFast nhìn chung đãđến thể khách quan tâm hàngsựdo có hệ thống bảo hành phân bổ rộng rãi Tuy nhiên, điểm 1) số Thời gianhạn bảochế sau: hành Pin gồm hai loại: - Pin acquy 12A 20A +Loại ắc-quy 20A giúp xe tốc độ cao quãng đường dài, vận tốc tối đa cóđộng thể lên tới 40suất - 45km/h, bình cơng 500W qng đường khoảng 60km xe sử dụng +Loại ắc-quy 12A dùng cho xe đạp điện có cơng suất thấp nên vận tốc tối quãng đa chỉ350W khoảng 30xe – 35km/h đường sau lần sạc đầy vào khoảng 50km Về độ bền, tuổi thọ hai loại ắc-quy tính số lần sạc thơng thường 350 lần sạc, tương đương ngày sạc lần sau sử dụng xong tuổi thọ ắc-quy rơi vào khoảng năm Cả loại ắc-quy 12A 20A  tuổi tương Docó đó, thờithọ hạn bảo hành pin từ năm đến năm rưỡi ngắn đương nhau.để khách hàng sử dụng sản phẩm Mặt khác, pin ắc- quy bị hao mòn phần theo thời gian, chí chết pin, nên khách hàng mua xe thời gian sử dụng sử nhỏ, khả cao họ khơng hài lịng với mức bảo hành Họ sẽVinFast có xu hướng tìmthời đếnhạn bảo hành pin lên 24 tháng để giải nên tăng quyếtsản vấn đề phẩm có thời hạn bảo hành pin lâu để tiết kiệm 2) Xự cố phát ngoàixe, ý rủi ro có khả chi phí Trong thời giansinh sử dụng muốn: xảy ra: - Xe bị va quẹt gặp va chạm ý muốn dẫn  đến hư hỏng cáchợp thiết bị công ty nên có sách hỗ trợ Trong trường này, ngoại thaythất lại thiết bị cho vòng tháng kể từ ngày khách hàng, xuất hóa đơn bán để khơng thất đi, qxenhiều đến chicác phítrục bảotrặc hành -làm Trêntổn đường gặp chết pin hết bình, lỗi kĩ thuật  khiến xe bị tắt máy Nếu khách hàng xa chắn rấtđường bất lợi.dây nóng để cử nhân viên kỹ thuật sở thoại Trường gần hợp đến này, xử lí VinFast kịp thời nên có thêm sách hỗ trợ khách hàng thông qua số điện cho khách hàng Các sác bảo hành đẩy mạnh đến việc mang lại lợi cho khivà sửthuận dụng sản phẩm Đáp ứng tối đa cảmkhách nhận hàng tốt đẹp trải nghiệm họ chất lượng dịch vụ Từ đó, họ có cách nhìn khác tích cực thương hiệu xe máy điện VinFast 6.2.2 Xây dựng hình ảnh thương hiệu xe điện Vinfast bùng nổ hệ thống Social Media 1) Tạo hiệu ứng trước kiện Hiệu ứng truyền thông bùng nổ Vinfast hãng “nhá hàng” sản phẩm thơng qua hình thức: - Các video quảng cáo sản phẩm phủ sóng toàn - trang mạng hộidư lớn quan tâmxã Hàng loạt thông tin cận cảnh ngày mắt xe điện Vinfast luận tải nhằm hút ) Quảng bácác khithu mắt - đăng Cơng chiếu buổi livestream Vinfast kiện kiện mắt sản phẩm - thức Tổ chức cáccó buổi trực tuyến cho cộng đồng quan người tầmvấn ảnhđáp hưởng tâmcác vớidòng tham gia - Với sản phẩm hướng đến đối tượng khách hàng học sinh Vinfast Ludo, Impest, Tempest, nên tổ chức thêm kiện giao lưu quảng bá trực tiếp với cộng đồng học sinh trường THCS, THPT để tăng thêm gần gũi với cộng đồng - Bên cạnh đó, Vinfast cần hợp tác với Influencer có tầm phẩm nội địa mà cịn ảnh hưởng mạnh Đâycó thể cạnh tranh với thương hiệu lớn giới Việc hợpchiến tác lược marketing Vinfast, khơng điểmthế mấu chốt muốn trở thành sản giúp Vinfast thu hút thêm lượng lớn cộng đồng người quan tâm đến sản phẩm, đưa sản phẩm trở nên “viral” khắp nước, chívào tồn 2) Đánh tâmcầu lí “ Tự tôn dân tộc” - Trong nội dung quảng cáo, công ty cần trọng nhận mạnh đến “niềm tự tôn dân tộc”, sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam mức độ ảnh hưởng quy mơ tồn cầu Thương ) Thamhiệu vọngViệt xây dựng đế chế “Xe điện” có chỗ đứng giới mang tên “ xu phát triển bền vững yêu cầu cao Nam” - Để bắt kịp với việc bảo vệ môi Vinfast tham vọngtrường, xây dựng hệ sinh thái xe điện đáp ứng tốt trải nghiệm khách hàng phù hợp với xu phát triển ngành công nghiệp giao thông vận tải tương lai 6.3 Giai đoạn 3: Xây dựng thêm trạm sạc pin Trạm sạc pin xe máy điện phủ khắp 63 tỉnh thành toàn quốc Dự kiến năm điện ô tô điện Hệ thống showroom kết hợp trung tâm trải 024, VinFast triển khaiđã 2.000 trạm sạc vớirộng hơnlên 40.0000 nghiệm Vin3S, đại lý xưởng dịch vụsẽ VinFast thức mở tới cổng sạc cho xe máy 182 địa điểm Với đầu tư dài hạn, Vin3S tập trung vào chức chính: bán hàng; dịch vụ hỗ trợ Khu vực xưởng dịch vụ, hỗ trợ khách hàng với đầy đủ trang thiết bị đại, tư vấn, bảo Hệ thông trạm sạc pin xenhất máycủa VinFast dưỡng theo tiêu chuẩn kỹ thuật cao điệnlành Vinfast kỹsạc thuật viên Trạm thường Trạm sạc Trạm thuê nghề Khách hàng thay phụ tùng, thiếtCác bị nhanh Hiện VinGroup bố Các trạm sạc pin nhanh hãng mức giá tốt trạmvới thuê pin trí nhiều cácbãi trạm sạc điểm VinFast bốcộng, trí thường đỗ xe, cơng cáccác bãi đầu VinFast bốthơng trí hay các mối giao hầm chung cư, hay đỗ xe, Trạm sạc nhanh cửa ngõ thành phố Hình trung học, đại học, ký túc thường có tốc độ sạc thức thuê pin thường xá trường… Các lớn, cần khoảng 20 – nhiều sạc xe người qua chọn điện trạm đêm sạc thường 30 phút cung sử dụng dùng xe để Hệ thống trạm đổiđêm pin nên rộng khắp cácđiện đô thị, thành phốcác lớn, hoạt động vào cấp đủ cho khách hàng chuyến có dàithểratìm kiếm để xe trạm để pin lithium cho xe máy khỏi điểm pin gần qua ứng dụng VinFast E-Scooter, Google thànhđổi phố map Một số điểm sạc pin thành phố Đà Nẵng: +Tại bãi giữ xe tầng hầm Bệnh viện Vinmec Đà Nẵng, đường 30/4, khu dân cư số 4, phường Hoà Cường Bắc +Vinpearl Resort & Spa Đà Nẵng, số 23 Trường Sa, phường Hịa Hải +Số 522, đường Nguyễn Lương Bằng, phường Hồ Hiệp +Nam TTTM Vincom Plaza Ngô Quyền, số 910A Ngô Quyền, - Hỗ trợ chạy thử:Bắc khách hàng thoải mái trải nghiệm sản phẩm phường An Hải qua kiện showroom mắt xe, rộng khắp nước việc đăng kí hệsự thống lái thử website hãng - Chính sách bảo hành: định kỳ khách hàng bảo dưỡng xe, thay tồn miễndầu phí.phanh Chính hồn sách bảo hành chia thành hai loại chương trình triệu hồi bảo hành phụ tùng Đối với chương trình triệu hồi, khách hàng xử lý miễn phí lỗi liên quan tới chất lượng độ an toàn sản phẩm xe lưu hành thị trường Chương trình áp dụng trường hợp xe hạn bảo hành Đối với sách bảo hành phụ tùng, thời gian tối đa 12 tháng từ đại lý ủy quyền tới khách hàng 15 tháng từ VinFast tới đại lý ủy quyền Để bảo dưỡng, bảo hành sản phẩm khách hàng đến Đại lý ủy quyền xe máy điện hãng VinFast toàn quốc  ... CƠNG TY 2.1 Giới thiệu công ty: VinFast (hay VinFast LLC; viết tắt VF), tên đầy đủ Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Kinh doanh VinFast nhà xuất tơ xe thành lập vào ngày 6/2017, trụ sở đặtsản... xe đạp điện xe máy điện Con số xe máy 50 triệu xe lưu hành nước Các loại xe máy điện, xe đạp điện du nhập cách khoảng 10 năm, xuất xứ chủ yếu từ Trung Quốc Khách hàng dần xe máy điệnnhập Hàn... dàng tháo bánh xe đểweb vá hay lốp xe Đây Vinfast đề cậplược trênsản trang củathay côngthế ty Vinfast hướng 4.1.1.1 Chiến phẩm đáng thủđẹp, đáng đến tuơng lai tố phát triển bền vững cho hệ người