... doanh nghiệp so với đối thủ họ cách có hiệu Vấn đề đặt đờng cách thức để giành đợc lợicạnhtranh Theo K Ohmae có cách để giành lợicạnhtranh cần phải quán triệt xâydựng chiến lợc kinh doanh ( ... .9 2.2.6Vị trí cạnhtranh doanh nghiệp thị trờng 3 .Xây dựnglợicạnhtranh doanh nghiÖp 4.Lùa chọn lợicạnhtranh 10 Ch¬ng II: Thùc trạng môi trờng cạnhtranh ngành dịch ... đối thủ cạnhtranh Đây tài sản vô hình quan trọng, đặc biệt thời điểm cạnhtranh gay gắt nh Những nhân tố tác động lớn đến việc tạo lợicạnhtranh cho doanh nghiệp Xâydựnglợicạnhtranh doanh...
... đổi sản phẩm 2- XâydựnglợicạnhtranhCác doanh nghiệp tồn thịtrườngcạnhtranh phải có vị trí định, chiếm lĩnh phần thịtrường định Đây điều kiện trì tồn doanh nghiệp thịtrường Sự tồn doanh ... hàng - Xâydựnglợicạnhtranh 2.1 Các loại lợi thủ đoạn cạnhtranh doanh nghiệp kinh tế thịtrường 2. 2Các yếu tố tác động đến cạnhtranh 2.2.1 ... môitrườngcạnhtranh doanh nghiệp phải đưa biện pháp nhằm chiến thắng đối thủ cạnhtranh Chỉ doanh nghiệp có chỗ đứngthịtrường 2.1 Các loại lợi thủ đoạn cạnhtranh doanh nghiệp kinh tế thị trường...
... lợicạnh tranh: Cơ sở lợicạnhtranh gì? Làm để xác đònh lợicạnh tranh? Làm để đánh giá chúng? Và làm để trì xâydựng chúng? Lý thuyết lợicạnhtranh 1.1 Cạnhtranh gì? Cạnhtranh việc đấu tranh ... đònh lợicạnhtranh nên củng cố, lợicạnhtranh cần đïc xâydựng từ đề biện pháp nhằm củng cố, xâydựng trì lợicạnhtranh cho công ty 4.1.3 Khung đánh giá Lợi Trọng cạnhtranh 10 20 lợi số ... Làm để tạo lợicạnh tranh? Theo James Craig Rober Grant, lợicạnhtranh tạo theo mô hình sau: Các nguồn gốc bên lợicạnhtranhCÁC NGUỒN LỰC VÀ TIỀM LỰC Các nguồn gốc bên ngòai lợicạnh tranh...
... VNPT để xác đònh điểm mạnh điểm yếu VNPT so với đối thủ, coi nguồn gốc bên lợicạnhtranh Như thông qua phân tích xác đònh lợicạnhtranh cho VNPT Phân tích môitrường vó mô 1.1 Các sách cạnhtranh ... dụng sở lý thuyết chương 2, sử dụng phân tích môitrường vó mô phân tích môitrường tác nghiệp để xác đònh hội nguy cho VNPT trước đối thủ môitrườngcạnhtranh mới, coi nguồn gốc bên lợicạnhtranh ... chế HV: Nguyễn Hữu Ngân 74 Xác đònh lợicạnhtranh cho VNPT Qua phân tích tóm tắt nhận thấy VNPT có lợicạnhtranh so với đối thủ sau: 6.1 Cáclợi vò thò trường VNPT • Chiếm thò phần cao • Hình...
... đònh lượng số tiêu cạnhtranh Từ kết đánh giá đề xuất giải pháp nhằm trì, củng cố xâydựnglợicạnhtranh cho VNPT Đánh giá lợicạnhtranh cho VNPT 1.1 Đánh giá đònh tính Để có cách đánh giá khách ... Theo cách đánh giá chuyên gia tầm quan trọng lợicạnhtranh thấy lợicạnhtranh đưa đánh giá cần thiết để đảm bảo cho doanh nghiệp cạnhtranh tốt theo hình 4.2 sau: Hình 4.2: Tầm quan trọng lợi ... Tóm lại, chương đánh giá lợicạnhtranh VNPT so với đối thủ cạnhtranh thông qua tổng hợp ý kiến đánh giá chuyên gia đònh lượng số tiêu cạnhtranh Tuy nhiên lợicạnhtranh mà VNPT thực trội so...
... thò trường, dự báo, xâydựng thò trường đặc biệt dòch vụ, đòa bàn có cạnhtranh cao Xâydựng sở liệu thò trường, phân tích, đánh giá môitrường kinh doanh để phát triển dòch vụ có đủ sức cạnhtranh ... nghiệp không khắc phục nguyên nhân ảnh hưởng đến lợicạnhtranh nhằm xoá bỏ bất lợi mà phải tìm giải pháp để phát triển tạo lợicạnhtranh bền vững Tạo lợicạnhtranh bền vững đồng nghóa với việc phải ... nghiệp phải có cách nhìn chiến lược cạnhtranh Bởi vì, dù tất công ty có làm điều để tạo lợi không lợi Do đó, doanh nghiệp phải học hỏi tích lũy kiến thức cạnhtranh cách khẩn trươngĐể có giải pháp...
... điểm khác cách đánh giá lợicạnhtranh yếu tố tác động lên lợicạnhtranh Tuy nhiên, tất thống cạnhtranh động lực phát triển kinh tế phấn đấu để tăng cường lợicạnhtranh mục tiêu doanh nghiệp ... đồng nhằm xây dựng, trì nâng cao lợicạnhtranh Thông qua việc xem xét nghiên cứu tình hình VNPT thấy công ty có nhiều lợicạnhtranh so với đối thủ hoạt động kinh doanh lại hiệu lợicạnhtranh mà ... LUẬN Cạnhtranh vấn đề tồn tất nhiên kinh tế, quy luật thò trườngLợicạnhtranh doanh nghiệp yếu tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Hiện có nhiều quan điểm khác cách đánh giá lợi...
... cần lợicạnhtranh kéo dài vòng đời sản phẩm LỘ TRÌNH XÂYDỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH Chiến lược cạnhtranh muốn áp dụng thành công phải dựa nhân tố lợicạnhtranhCác doanh nghiệp xâydựnglợicạnh ... khác biệt, chất lượng sản phẩm cao để trì lợicạnhtranh thu lợi nhuận Các phương pháp chiến lược đặc trưng đểxâydựnglợicạnhtranh hình (4-2) Lợicạnhtranh Được chi phí Phạm vi ngành xác ... điều đểxâydựnglợicạnhtranh chiến lược thụng thường: dạng chiến lược cạnhtranh phạm vi rộng - dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt, tập trung – mà doanh nghiệp sử dụngđểxâydựnglợicạnh tranh...
... CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lý thuyết lợicạnhtranh 2.1.1 Cạnh tranh: 2.1.2 Lợicạnh tranh: .4 2.2 Các sở lợicạnh tranh: 2.2.1 Cái sở cho lợicạnh tranh? ... cho lợicạnh tranh? 2.2.2 Cách thức để tạo lợicạnh tranh? 2.2.3 Cách thức để trì, củng cố xâydựnglợicạnh tranh: 2.3 Các cơng cụ phân tích lợicạnh tranh: 14 2.3.1 Mô hình ... có ảnh hƣởng đến khách hàng Cách thức để trì, củng cố xâydựnglợicạnh tranh: 2.2.3 2.2.3.1 Tập trung xâydựng khối tổng thểlợicạnhtranh Theo phân tích Michael Porter, lợicạnhtranh bền...
... ĐỂXÂYDỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH Chiến lược cạnhtranh phải dựa sở số nhân tố lợicạnhtranhđể đạt thành công Các doanh nghiệp xâydựnglợicạnhtranh họ bước thu hút khách hàng đối thủ cạnhtranh ... vi ngành điều đẻxâydựng lên lợicạnhtranhCác công ty cố gắng lâu dài đểxâydựnglợicạnhtranh thông qua vô số chiến lược kinh doanh Các chiến lược cạnhtranh phác thảo để giúp công ty triển ... khác biệt, chất lượng sản phẩm cao để thu lợi nhuận cao tri lợicạnhtranhCác phương pháp chiến lược đặc trưng đểxâydựnglợicạnhtranh Hình(4-2) Lợicạnhtranh Xác định dựa chi phí Xác định...
... rộng Thịtrường mục tiêu Vị trí phân khúc cụ thểCÁC CÁCH XÂYDỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH Các phương pháp chiến lược đặc trưng đểxâydựnglợicạnhtranh Có phương pháp đểxâydựnglợicạnhtranh ... kể vào vòng đời sản phẩm CÁC CÁCH XÂYDỰNGLỢITHẾCẠNHTRANHCác doanh nghiệp xâydựnglợicạnhtranh họ bước thu hút khách hàng đối thủ cạnhtranh Tập trung vào thịtrường Sản phẩm có chất mục ... chi thấp Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt CÁC CÁCH XÂYDỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH Các phương pháp chiến lược đặc trưng đểxâydựnglợicạnhtranhLợicạnhtranh Xác định dựa chi phí Xác định dựa...
... tạo lợicạnh tranh, làm đểxâydựnglợicạnhtranh bền vững Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu tổng thể toàn diện cách thức hiệu đểxâydựnglợicạnhtranh ngân hàng thương mại thịtrường bán lẻ- thị ... tranh, đừngcạnh tranh" [80] Như vậy, thấy lợicạnhtranh tảng cốt lõiđểcạnhtranh hiệu Mục tiêu chiến lược kinh doanh tốt phải xâydựng khai thác lợicạnhtranh bền vững doanh nghiệp thịtrường ... thương mại thịtrường bán lẻ 36 2.2.2 Xâydựnglợicạnhtranh ngân hàng thương mại thịtrường bán lẻ 45 2.2.3 Tiêu chí đánh giá việc xâydựnglợicạnhtranh ngân hàng thương mại thịtrường bán...
... nhiều cách thức tiếp cận khác đểxâydựnglợicạnhtranh cho doanh nghiệp, chưa có nghiên cứu tổng thể tồn diện cách thức tiếp cận hiệu đểxâydựnglợicạnhtranh ngân hàng thương mại thịtrường ... doanh NH; Các cơng cụ cạnhtranh NH thị trường; Chiến lược đầu tư NH để phát triển nguồn lực 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xâydựnglợicạnhtranh NHTM thịtrường bán lẻ 2.2.4.1 Các yếu tố ... hướng bán lẻ lớn thịtrường CHƯƠNG CƠ SỞ LUẬN VỀ XÂYDỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH CỦA NHTM TRÊN THỊTRƯỜNG BÁN LẺ 2.1 Tổng quan thịtrường ngân hàng bán lẻ 2.1.1 Khái niệm đặc điểm thịtrường ngân hàng...
... nhiều cách thức tiếp cận khác đểxâydựnglợicạnhtranh cho doanh nghiệp, chưa có nghiên cứu tổng thể toàn diện cách thức tiếp cận hiệu đểxâydựnglợicạnhtranh ngân hàng thương mại thịtrường ... doanh NH; Các công cụ cạnhtranh NH thị trường; Chiến lược đầu tư NH để phát triển nguồn lực 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xâydựnglợicạnhtranh NHTM thịtrường bán lẻ 2.2.4.1 Các yếu tố ... hướng bán lẻ lớn thịtrường CHƯƠNG CƠ SỞ LUẬN VỀ XÂYDỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH CỦA NHTM TRÊN THỊTRƯỜNG BÁN LẺ 2.1 Tổng quan thịtrường ngân hàng bán lẻ 2.1.1 Khái niệm đặc điểm thịtrường ngân hàng...
... đoạn thịtrường (Ai) Phân đoạn thịtrường Cách thức mà khách hàng phân nhóm dựa khác biệt quan trọng nhu cầu sở thích họ nhằm đạt lợicạnhtranh Những cách thức tiếp cận phân đoạn thịtrường ... với đối thủ cạnh tranh, cho phép định giá linh hoạt có khả sinh lợi cao Dẫn đầu chi phí tập trung vào phân đoạn thịtrường Dẫn đầu chi phí phân đoạn thịtrường “ngách”/khe hở thịtrường (niches) ... | 29 Bất lợi Chiến lược dẫn đầu chi phí Các đối thủ cạnhtranh hạ thấp cấu trúc chi phí họ Các đối thủ cạnhtranh bắt chước phương pháp người dẫn đầu Sự căt giảm chi phí ảnh hưởng đến nhu...
... thương mại thịtrường bán lẻ 36 2.2.2 Xâydựnglợicạnhtranh ngân hàng thương mại thịtrường bán lẻ 45 2.2.3 Tiêu chí đánh giá việc xâydựnglợicạnhtranh ngân hàng thương mại thịtrường bán ... lược kinh doanh tốt phải xâydựng khai thác lợicạnhtranh bền vững doanh nghiệp thịtrườngXâydựnglợicạnhtranh hiểu khả tạo dựng, phát triển khai thác hiệu lợicạnhtranh nhằm giúp doanh nghiệp ... 129 4.2 Giải pháp xâydựnglợicạnhtranh cho NH TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam thịtrường bán lẻ 132 4.2.1 Xâydựng chiến lược tạo lợicạnhtranhthịtrường ngân hàng bán lẻ...
... sữa bột nhập =>Mức điểm dành cho sức mạnh ngành sữa điểm Lợicạnhtranh Cơng Ty Vinamilk: nói Vinamilk có lợicạnhtranh sau: Cáclợicạnhtranh Vinamilk so với đối thủ khác gồm nhãn hiệu quen thuộc ... Nam để triển khai hoạt động kinh doanh Đó thách thức lớn Vinamilk việc cạnhtranh dành thịtrường sữa Hiện tại, Vinamilk phải phải đối đầu với đối thủ cạnhtranh nước hay nói cách khác đối thủ cạnh ... sân chơi bình đẳng Như thịtrường công nghiệp sữa nước ta sẻ trãi qua thử thách mới, thử thách xâydựng hệ thống thịtrường nước nước phát triển cách bền vững, đủ sức cạnhtranh với đối thủ mạnh...
... sữa bột nhập =>Mức điểm dành cho sức mạnh ngành sữa điểm Lợicạnhtranh Cơng Ty Vinamilk: nói Vinamilk có lợicạnhtranh sau: Cáclợicạnhtranh Vinamilk so với đối thủ khác gồm nhãn hiệu quen thuộc ... Nam để triển khai hoạt động kinh doanh Đó thách thức lớn Vinamilk việc cạnhtranh dành thịtrường sữa Hiện tại, Vinamilk phải phải đối đầu với đối thủ cạnhtranh nước hay nói cách khác đối thủ cạnh ... sân chơi bình đẳng Như thịtrường công nghiệp sữa nước ta sẻ trãi qua thử thách mới, thử thách xâydựng hệ thống thịtrường nước nước phát triển cách bền vững, đủ sức cạnhtranh với đối thủ mạnh...
... tốt Khả rủi ro: Cáctrường đại học nhỏ, nông thôn Quá nhỏ đểcạnhtranh trực tiếp Thiếu thịtrường thành thị lớn Cạnhtranh ngày gia tăng từ trường Thiếu tiếp cận với sống thành thị NGUY HIỂM: ... vị trí để làm tất & làm tốt Khả xâydựngthịtrường đặc thù cho sản phẩm có giá trị cao, số lượng , mang tính địa phương Khả định nhà trường làm cách cạnhtranh với (hoặc tốt bên lề cạnh tranh) ... hóa thực phẩm lượng…… B XÂYDỰNG THƯƠNG HIỆU C CỘNG ĐỒNG TRƯỜNG D KIẾN TRÚC & CÁC HOẠT ĐỘNG CỦATRƯỜNG XÂYDỰNG THƯƠNG HIỆU: MỘT PHƯƠNG TIỆN GIÚP ĐẠT ĐƯỢC LỢITHẾCẠNHTRANH Nghiên cứu liên ngành:...
... tivi tăng lên nhanh chóng Do sách tín dụng cơng ty phải xâydựng cách hợp lý để tăng lợicạnhtranh 3.1.1.3 Lượng cầu: Khi nghiên cứu thịtrường vào thời điểm thấy nhu cầu khách hàng phân chia ... có nguồn hỗ trợ tài để khai thác thịtrường nước ngồi nâng cao tính cạnhtranh Đây lợi lớn giúp TCL khỏi tình trạng khó khăn tình trạng thịtrường tín dụng khủng hoảng Môitrường bên Sứ mệnh, ... Rút nguyên nhân khơng hài lòng xâydựng giải pháp để xử lý cách hợp lý triệt để - Mở rộng sách tín dụng thời kỳ sụt giảm doanh thu để hỗ trợ đại lý nâng cao khả cạnhtranh giá Đồng thời việc đưa...