Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 55 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
55
Dung lượng
193,7 KB
Nội dung
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm 3.1 !"#$ % 3.1.1 &'()*+,-./,,-01' 3.1.1.1 Vị thếcạnhtranh Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnhtranh tiềm tàng: !"#$%%&' ()*+ (,-.#*/,$ 012 345 %$&6#1)7&8 1 9$:.!;<8:&= >)(:? @(A6' B&,C D61:AE&.3FE"C& 'G:A119H2%1):I:& :A& Mức độ cạnhtranh giữa các công ty hiện có trong ngành: J,:,+:8K:A!:& 1% :&.&.C L'(MN(HM(L&(O'&(PK(KH/(Q:(LRS(Q7T&&U H7&,-:,+:8?L':&= :,).!0..:,M 9!'1)A(?*I. ) KVC'K:&=9:W$ F8:+:8&$' B?',X',5( O';0*29YZZ[L'\&2' 3A' B. ?&.]:.&0.?X^) ) E+7$F>E&,YZ_(.)+)WK .`.?XYY_(?.#aa_.?.# %5ab_ H+:8.':&=92YZZc&)1 1:,)V\:+:8E4' BC" \Lde(ORRLdf(MN..0*C1.&9 SVTH: Phạm Văn Bình Trang 1 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm YZZg?K\hHd(?+:8.*i>K A-!9j:A!(:A!($ (&.' 3A.1E&Q&.-$:= :&:A1 Sức mạnh thương lượng của người mua: ^] %j1(' 3A4A& 8,Ei=E+.k\)'-AElQ+.k* &HK$ -:mnN8F(o1HK0:k:0(11 "?::F* &='GF.,' 3A) %'= $:..'=C:?1)\( F&A6' B(98E+.k'1*.0*:& )E+$:?Q&.(8,Ei'G.i66(< D' B1'pq&,'-$C6 8:&& Sức mạnh thương lượng của người bán: 16Ei%)$&:)*+6, B.6' 3A2:A!A25r&) Q&'-$C68*:&1 & Đoe dọa của các sản phẩm thay thế: i.'":%$'":8.*i >f7:7:,+:8K(.).#j% 37(37-(C:?:")U:,$7:7K?. .#.7:7#' B).Q&!\) 3*I9#9.1 91). .# 3.1.1.2 Điều kiện kinh tế: sW21& 1)&(!1)K 9YZZt\-9:W:AA(1u7&$9U'- 8,Ei 'j$:&.!0.H,(? ?!1)K:&=9F\=*)* :m:;8'8EF6 -12 6F,8EFF!)8'CK SVTH: Phạm Văn Bình Trang 2 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm =#7$?)HK\:W,:A7.o 8EF.%:m:&?:&o?(C H+:8HKV:%$j! ' 3A.,Ei.&+:8:.!9/, $.K\hHd?.HK :,!6C%F.&+:8K;V ,F1)&..9,Q& #'#Ek 63FE"6@%%9 6)$: 3.1.1.3 Lượng cầu: ^,-+:8.&8%?A1 FE4:m:` Q48,Ei-&)).E :*? Q48,Ei)&&C8 2:1:W, E4$&,'-9:W&H7&' Nv^&*)w]Yc_xaZ_'?$.yZ_xyc_' 0k%0.WK-,ky(c: .z9{:&1)YZZ:|n7&EF'(?K*I 1& y([_)(-,k.]W-Z(}c_ K3:%(8'8EF12F &$&!1:A!&+:8:%12Kq y.:&?141(&:'"9' 6&..94\&q0.9 1%8EF1=.%374::#&?( %XA*?8K )l\(A6HK. E+.k1)\\1u!1&6W' 3AK'-$+:8(:&9+:8.&A'G 9:WA!'&.$.'G4,&=. 3.1.1.4 Điều khoản tíndụng của ngành: SVTH: Phạm Văn Bình Trang 3 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm H7&+:8.1)6..,-" )$',+*r.F&A6(#'#Ek C$$:&C)` 6yc)1Ayc_ H8$#EkaZ 4.!1& )1A7&E&?%>i7&!1 oK?.()W:#'#Ek,&1 >8$#Ek[cxgZ(9~)1A?% j,!1C 3.1.1.5 Cơ sở khách hàng: ^6Fa&$` ',+*r`M1' B.'61)&$ E$6):(1 9$.!#.#&^ 0%:")$1$: H7&-=.1'G)1@1)6< *:&:m!1& k%.!'6( .!1 1,)&$&.&!H,' 6Dk.&'6*")D=1 8>-C:?1)\, =#'#Ek6@%o:6&C:? F'].r`H1:AE$.)' 6:&>'1=11.! 16.:+CJD' B.*$& F5C&0*:")&8,EiJD1)&$ E$,' 61>+8>7&.- <1&;.=1 :#'#Ek :m:%ElD'&6#D$ 6&A ^r$'&T:&&`;F8,Eii D' B.!%k.k&k# :#?=1 0%5(rr'65(E&. $.E?-*r;.=1 1Ek!1& #Ek]o:6.!* &.1)\U SVTH: Phạm Văn Bình Trang 4 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm 3.1.1.6 Sự sẵn sàng về tài chính: MHMJ&E&&&:(& ..:+C$c(tt]•LQ9YZZ},1 9 .:AE€EM1(HM1 9 C6&.A%6<:6#EkC $&C2AH,.&-E&.6,k 9$:&8F\$&:1& 6jHM% F&6..&#EkC$MC. #(HME€E.FHM\1@1)5 .!1,#Ek:+Y~•S/.F3A1BH:‚H5 jHM6<o:6#%1+:8 &.F&#$:;F%6)jHM% &15?:$119:&?:$+:8#Ek1& 3.1.2 &'()*+,-./,()0,- 3.1.2.1 Sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của công ty. HM'Ek)6El$&#` H&:,).+C&:,& (13F.&+:8K(HM\'Ek)6El E$&.!#.W' 3A.q:.$;<8 .HMEk66).?#F:rWK;<8 2' 3AHM%3A1B' B:r?:W !;ƒ%%k.k61 -AW1."l\.&$' BHMK 1!(C()'"1.! ' BHM!-12=' B:r)& .!AC$:W=' BC<&:HM4 'Ek&*F.,8* +%% 1& #,F.,K)6HM\3F'F.&1 A.\)+C K?.%+:Ik,#'#EkC$ HM :.&)6A*I9~)1A& $@(W:#'#Ek6@%%:")o:6& $@jD%$::").! SVTH: Phạm Văn Bình Trang 5 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm &:%")6lE$&#? @&$ #EkC$ 63FE"'&& * &=1& 63A .='',)&$ :+#EkC$ W- AA%%q #(jF&1 9$: 3.1.2.2 Khả năng về công nghệ thông tin: J$(&*&E+(&$:&>E= HMK!6")*+E(7x(„3U *.F.,HM!6:*+.#($7:7. !-Ek:& @K"6F.,:?$ D,1 9).-Ek:A 3.1.2.3 Bản chất của sản phẩm hàng hóa: L B=0E&1…'' B:A' B:8:A.'">.!1% E(l\.-9,' BV($*+& :15 +:8;45 E:?6<1&.&$+1)&$ ' 3A6@%%&15?:$-D=' B1%* 6 ;F' BE$.!l\.&$( U,8* :=6<1&.&$%%-&= 1†.?7,k1# .&=$@FE$.!&$%E€E"D‡ K?F0<1!,458* &F .:A1n:&#.%.?. '0G:&1F 1%:' B:13A3W%% %#.F& #&C 3.1.2.4 Quy trình bán hàng: L BHM6F7&1,*'].*rJ&$* r6"$'&T:&&HM.-E&'A,#EkC $16":&1,^,*']6" $@(&$1,)~:DE&HM.!E 1,Cq]:E&.&$#Ek:A :D.=1,.?o:6:")$@.!0#. 3.1.2.5 Khối lượng bán: SVTH: Phạm Văn Bình Trang 6 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Bảng3.1Số liệu tình hình tiêu thụ 23 4556 4557 4558 455794556 455894557 %(:;<(=>' %(=>'?@A %(:;<(=>' %(=>'?@A B,-% 46874 C8CD6 C46C7 EEF4G EGC@ HF7FD 8F@ B,- c[tYy }bcat }cy[t 4G7E7 EGF@ HGCD5 DG@ ‚* F#EF&A' 6,k:&9YZZg .YZZ}9$(9YZZt? :A%E&- :&8'"'k L"E&:A:&' 6,k& A:I+:8:&8*):A$(1>+:& '-L"9' 6:&9YZZg.YZZ}&A\E? 1).W:!+:8?9S'#'#Ek. C:?o:6*.1V6 C \j6,k9$Q&.6,k:&9YZZt'k %E"&E& W2'" !1) :&'- K?. W:C#'#Ek(o:6#"C :&#'*%%5\1C 3.1.2.6 Giá trị tồn kho Bảng3.2 Số liệu tình hình tồn kho (ĐVT: cái) 23 4556 4557 4558 455794556 455894557 %(:;<(=>' %(=?@A %(:;<(=>' %(=?@A I,JK0 67GE G648 F56G H4EEC 67@ GC6 E5D (I,JK0 yZg[a ttc[ b}bt HE78D 8C@ DGG EEE@ HA6<1&*)> :&9YZZgxYZZ}.9:& &$YZZ}xYZZt^) &A:I-9:W$:&9YZZ} .F6 .'-9\&6< 1&$@ $.&9YZZt?6<1&\9:W$ E&??,k3 $E& W'&1 ) 3.2 "L% !"#$% 3.2.1 "MN=O,KNK'PKQNRKS'T>,U J$<.*&<`6q$(6E$(61. .'W= SVTH: Phạm Văn Bình Trang 7 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm OC3+#C.` hRˆ∑1 3 †h 3 ‡ h 3 `H:D'<:637&~:9:,><:6 1 3 `#')<:63 hR`#.*?F Bảng 3.3 Chi phí vốn S-:6 H~:&>:6 # 6E$ cZZ [(c_ ya_ 6q$ acZ a(y_ yc_ 61 ycZZ ya_ yZ_ K'W= t}Yy }b_ aZ_ Đơn vị tính: Triệu đồng H#6hRˆYg_ K3+#C.%C'W&&.373nW: #'#Ek4k.&).!\'A($Wo8 %1Q&.9-.&$"#'#Ek #.!\.(~$*&,%#&6#3C 3.2.2 "MN=O,KNK'PKQ.'V,=B'.'/,(VU Chi phí biế n đ ổ i=¿ Giá v ố n hàngbán+chi phí BH và QLDN ( ph ầ n chi phí biế n đ ổ i ) Doanh thu Q".&1) &$1E&:&a9†*)#:& #*)}Z_(:&# @E&)cZ_‡# 6#*)>` Bảng 3. 4 Tính chi phí biến đổi 23 4556 4557 455 8 N.* [gt}Y gcgZ} gY[ at #*†*)>‡ ybYYY [atgb [Ya bY #‚MQ†*)>‡ Y[gc atYc Ybb K'PKQ.'V,=B' 5W8DGF 6 5W88G8E F 5W8D E4F 7 K#*)>ˆtb_ 3.3 ! % XYL SVTH: Phạm Văn Bình Trang 8 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm (Nguồn: Managing Trade Credit for Competitive Advantage) Hình 3.1 Đóng góp của quảnlýtíndụngthươngmại vào chuỗi giá trị 3.3.1 MNK0Z(=S,-NKQ,KU H#EkC$E&A&1%637 :17(*.&$E+.k` x H$&E"'"`e)?2=,*(=' B E+.kAQ&=' BHM 61%: 0G:1&&1<81u7&.' Ek#EkC$%9:+&18$ #Ekk%* & A6' B(j1 ::&1 x ?.:`'ri. A*1 J\A&1'")E€E=D(X $+:?&(7&Em.%(J\'Ek7:7& .k)%†D8'G:A&6'").‡;<8(, F-` * &1%)=F., ‰*I3C*I+‰:&:861jq' x H83,,$.1%?%.!!11E&1 )&JD0=119?.!#1% %>!1& #Ek.1:,C'WFq1Š )+ SVTH: Phạm Văn Bình Trang 9 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm x H83,:&$1 &'-41. #'#Ek$•j:,F'"1 4.3FE" %%3@6@.:% x SW:#'#Ek:&=81…'k E&%%o:6 $@F&1 9$:.!;<8.:)1A C$?-o:6.!j #&1 &$jE:?4:1.1) 1#0$ x |@C#6(.C#3 &1;!$&:'"4&1.$&C'W&. &.L"A*$:&.3@C% &114(F:'": .9#&.$ C|@C 373n)-9.,0 1(* -!1%%AC .:?%& x ;C D.&1`H?1)=!F119& 1. )j=o" %&1 .A8†0*„&:l:i0‡:A)/$1 2C &D.&1J\F= & 1"DJ\!+1&*)@1).!=?=#. =?*5 3.3.2 MNK0Z(=S,-K[()\U &$o:6A.&&n&$#3 :HA &$o:63+:&J?ay:C:&&$ @#Ek%9:+ 3.3.2.1 K:3:]?K0Z(=S,-(1'()\NK0(Q,^_,-(K*R,-3Z'A J$<:6#&#EkC$6:#2 61E&H,<:61>+E&'"*) :81E&(!1$:H7&)SS?'Ek..'G Ek6q).7&??1E&$? A~•dfW-&C!'&.#\.,.'Ek. .'GF&:+&>K?.%%<.:6&#Ek C$CA..2F SVTH: Phạm Văn Bình Trang 10 [...]... soát tíndụng Mục tiêu của kiểm soát tíndụng là đểquảnlý những rủi ro vốn có khi mở rộng tíndụngthươngmạiđể thúc đẩy bán hàng Rủi ro tíndụng gồm có hai phần: Đầu tiên là rủi ro thanh toán chính là nợ xấu, thứ hai là rủi ro do thanh toán trễ Nhiệm vụ quan trọng của quảnlý rủi ro tíndụng là cân bằng giữa doanh số tíndụng và lợi nhuận kiếm được trên doanh số đó với rủi ro của việc mở rộng tín dụng. .. thu Quảnlý rủi ro tíndụng Chính sách tíndụng CL marketing và bán hàng Chiến lược đầu tư Chiến lược quảnlý rủi ro TC (Nguồn: Managing Trade Credit for Competitive Advantage) Sơ đồ 3.2 Nền tảng phân tích giá trị cổ đông cho hoạt động quảnlýtíndụng 3.4.1 Quản trị tài chính và rủi ro: Công ty phải đầu tư vào các tíndụngthươngmại như thế nào và nó ảnh hưởng đến rủi ro của công ty như thế nòa? Quản. .. dựa trên lợi nhuận biên của doanh nghiệp, mục tiêu chiến lược… Có nhiều công cụ, kỹ thuật để điều tra, đánh giá, giám sát rủi ro tín dụng, tuy nhiên cân bằng hai yếu tố trên là vấn đề ưu tiên của mỗi công ty • Thành lập hạn mức tíndụng cho khách hàng mới Điều tra tíndụng là rất cần thiết để thiết lập một hạn mức tíndụng cho một khách hàng mới Nhà quản trị tíndụng phải: Đơn xin cấp tíndụng của... năng khác phụ vụ cho công ty Nó tạo ra một lợithế rất lớn đểnângcao hiệu quả, tốc độ, và chi phí bảo trì Quản trị tíndụngthươngmại đang được chuyển đổi bằng cách tự động hóa Phần mền tíndụng và thu tiền đang cải thiện luồng công việc, quảnlý dữ liệu, và công cụ phân tích bằng cách cho phép truy cập vào tất cả các thông tin liên quan đến việc báo giá để xử lý tiền mặt và sau đó cung cấp những công... nghề kinh doanh nhất định là rất hạn chế, vì vậy chỉ có thểnângcao hiệu quả của quản trị rủi ro tíndụng bằng cách sử dụng con người là yếu tố tiên quyết trong vận hành cơ chế quản trị rủi ro tíndụng một cách hiệu quả Một mô hình quản trị rủi ro tíndụng có hoàn hảo, một quy trình cấp tíndụng có chặt chẽ đến mấy nhưng những con người cụ thểđể vận hành mô hình đó bị hạn chế về năng lực hoặc không... sử dụng công nghệ phù hợp là điều kiện cần thiết để đạt được mục tiêu và hiệu quả về chi phí trong việc quản trị tíndụngthươngmạiQuản trị tíndụngthươngmại thành công phải phụ thuộc vào quá trình xử lýđúng đắn, kỹ năng của nhân viên, động cơ thúc đẩy, kỷ luật làm việc, quá trình giám sát chặt chẽ và động viên, công nghệ điều khiển hiệu quả về chi phí nhưng nó không có tác dụng với các thuộc tính... tình trạng gian lận trong quảnlý tài sản tíndụngthươngmại Các vấn đề liên quan đến tín dụngthươngmại có thể phát sinh những nguy cơ đến tính chính xác và độ tin cậy của báo cáo tài chính Tài sản tíndụngthươngmại và thu nhập có thể bị phóng đại và chi phí bị che đậy bởi sự tồn tại một số lượng đáng kể các khoản nợ xấu trong bản cân đối kế toán Nângcao hiệu quả công tác kiểm tra nội bộ Đồng... tư: Làm thế nào để tối ưu mức độ vốn cần được đầu tư cho tài tín dụngthương mại? Điều này xem xét phạm vi mà tín dụngthươngmại để giúp tăng cường các mối quan hệ với các khách hàng then chốt 3.4.2.1 Thực hiện điều tra nghiên cứu các khách hàng của TCL Mục đích: - Nhằm xác định tình hình kinh doanh của các đại lý trong năm 2008 - Xác định mức độ thỏa mãn của các đại lý về chính sách tíndụng của... luật phải được sự thống nhất trong toàn hệ thống và phải được thực hiện nghiêm túc triệt để Nhờ vậy mới nângcao tính chịu trách nhiệm trong các quyết định tíndụng của các nhân viên có liên quan Cơ sở hạ tầng: Các giảipháp cải thiện các thủ tục và hệ thống kiểm soát trong việc quảnlýtín 3.3.2.4 dụngthươngmại bao gồm: Báo giá Báo giá là một quá trình đưa ra một lời chào hàng chính thức một sản... yêu cầu về đạo đức thì sự thiệt hại, tổn thất tíndụng vẫn xảy ra, thậm chí là rất nặng nề Do đó các giảipháp về nhân sự giữ một vai trò cốt yếu trong xây dựng các biện pháp phòng ngừa rủi ro tíndụng Một số nội dung trong giảipháp này là: - Lựa chọn những nhân viên có năng lực, có trình độ chuyên môn và đạo đức tốt để bố trí vào bộ phận tín dụngTíndụng là một công việc đòi hỏi phải có năng lực . Managing Trade Credit for Competitive Advantage) Hình 3.1 Đóng góp của quản lý tín dụng thương mại vào chuỗi giá trị 3.3.1 MNK0Z(=S,-NKQ,KU H#EkC$E&A&1%637. 3.1.1 &'()*+,-./,,-01' 3.1.1.1 Vị thế cạnh tranh Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: