... n i n g
Bài 2 – Hoạchđịnhchiếnlược CNTT
Chủ đề 2 – Các hệ thống thông tin chiến lược
Một số chiếnlược cạnh tranh của các công ty đa quốc gia
Các chiếnlược cạnh tranh của các tập đoàn ... e a r n i n g
Bài 2 – Hoạchđịnhchiếnlược CNTT
Chủ đề 2 – Các hệ thống thông tin chiến lược
N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g
Bài 2 – Hoạchđịnhchiếnlược CNTT
Chủ ... triển chiếnlược CNTT
Bước 4- Cam kết và ban hành kế hoạchchiếnlược CNTT
N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g
Bài 2 – Hoạchđịnhchiếnlược CNTT
Chủ đề 3 – Quy trình hoạch...
...
giờ rút lui ra khỏi thị trường chiếnlược chủ chốt.
Vậy phải làm gì đây? Câu trả lời là: Hãy xác định thị trường chiếnlược cho mình. Với mỗi
thị trường được xác định hãy vạch ra cách thức chiếm ... một thiết bị Video
game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến
lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép các thiết ... mắc phải là cung cấp các nguồn lực không tương
ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định
chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh...
... mắc phải là cung cấp các nguồn lực không tương
ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định
chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh ... 16
PHẦN IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
I. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.
Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình
một chiếnlược tạo, củng ... KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
ĐỀ TÀI:
CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCHĐỊNH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN
MICROSOFT
GVHD : T.S NGUYỄN THANH HỘI
NHÓM SV THỰC HIỆN : NHÓM 1
LỚP...
... Phương pháp tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của
công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
* Phương pháp hoạchđịnhchiếnlược
Công ty thực hiện hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh chủ ...
thời mới bắt đầu hoạch định, càng không thể kéo dài quá trình hoạchđịnh cho đến
khi cần có một chiếnlược thay thế mà vẫn chưa hoàn thành.
Năng động: Quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ... vậy mới
đảm bảo quá trình hoạchđịnh thành công.
1.2.5 Những nội dung chủ yếu của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh
trong doanh nghiệp thương mại
Hoạchđịnhchiếnlược bao gồm việc phân tích...
... 16
PHẦN IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
I. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.
Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình
một chiếnlược tạo, củng ... một thiết bị Video
game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến
lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép các thiết ... mắc phải là cung cấp các nguồn lực không tương
ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định
chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh...
... cũng là quyết định
chiến lược của các kế hoạch hợp tác lâu dài giữa các tập đoàn quốc tế lớn.
10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Sơ đồ: Định vị sản phẩm ... cuộc đối đầu
với TIDE nhờ định vị sản phẩm đúng đắn.
• Năm 2002, Omo lúc này tự định vị mình
là trắng sạch với slogan: “Omo-chuyên gia giặt
tẩy vết bẩn”. Chiếnlượcđịnh vị này rất thành
công ... đoạn thị trường này là rất
lớn. Vì thế, khi mới gia nhập thị trường Việt Nam, OMO nhận định một
chiến lượcđịnh vị hiệu quả có thể khiến hãng giành được thị phần lớn, đạt
lợi nhuận cao. Mặt khác,...
... marketing.
ii- quá trình hoạchđịnhchiến lợc marketing trong doanh
nghiệp
Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạchchiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là
chiến lợc. Danh từ chiến lợc đà có từ rất ... Đối với giá cả: xác định các mục tiêu với mức giá sao cho hài hoà tơng ứng
với sản phẩm.
13
Chiến lợc tổng thể
Chiến lợc sản
phẩm
Chiến lợc
giá cả
Chiến lợc
phân phối
Chiến lợc xúc
tiến ... cáo
Tất cả các quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác
nhau và đợc xếp theo ba cấp sau:
Sơ đồ 1: các cấp chiến lợc
Chiến lợc Marketing hỗn hợp là chiến lợc liên kết...
... tố này phải đợc xác định một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lợng.
Hiện nay Công ty cha có chiến lợc kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến
lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn của ... Ma trận QSPM
Các yếu tố quan trọng chủ yếu
Phân
loại
Các chiến lợc có thể thay thế
Cơ sở của số điểm hấp dẫn
Chiến lợc 1 Chiến lợc 2 Chiến lợc 3
A B A B A B
Các yếu tố bên ngoài chủ yếu
Kinh ... tích các cơ hội
Marketing
Nghiên cứu và lựa
chọn thị trường
mục tiêu
Thiết kế chiếnlược
Marketing
Hoạch định các chương
trình Marketing
Tổ chức, thực hiện và kiểm
tra nỗ lực Marketing
trờng...
... kiến của mình vào qúa trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh giai
đoạn 2001-2010 ở Tổng Công ty.
Chuyên đề có kết cấu gồm ba phần:
ã Phần I : Lý luận cơ bản về hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh của ... trạng công tác hoạchđịnhchiến l-
ợc kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà trong thời gian qua
(1996- 2000).
ã Phần III : Một số ý kiến nhằm góp phần vào quá trình hoạchđịnh
chiến lợc kinh ... hoạchđịnhchiến lợc kinh
doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế
thị trờng
I. Khái niệm chiến lợc kinh doanh.
1. Các quan điểm tiếp cận chiến lợc kinh doanh của doanh
nghiệp.
Thuật ngữ chiến...
... về hoạchđịnhchiến lợc :
Hoạch địnhchiến lợc có thể đợc xem là qui trình hoạchđịnh chính thức cho
phép những công ty theo đuổi những chiến lợc đà đợc hoạchđịnh hoá, chiến lợc đÃ
đợc kế hoạch ... quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của công ty Thơng mại:
1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối và vai trò của nó
1.1.1 Khái niệm hoạch định:
Theo Fried.r.David thì : " ;Hoạch định bao ... của hoạchđịnhchiến lợc phân phối ở
các công ty thơng mại trong điều kiện kinh doanh hiện nay
3
1. Khái quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của Công ty thơng mại
3
1.1. Hoạchđịnhchiến lợc...
... hiệu quả.
a.4. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2
hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.
b. Các loại chiến lợc cấp ... hàng.
- XÃ hội.
V. Quy trình hoạchđịnh một chiến lợc tổng quát:
Các kỹ thuật quan trọng để hoạchđịnh một chiến lợc có thể đợc nêu thành
một quy trình ra quyết định gồm ba gia đoạn:
1. Giai ...
3 chơng:
Chơng I: Những vấn đề cơ bản để hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh.
Chơng II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc và tổ chức thực hiện
chiến lợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển...
... đổi
Trang 49
IV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ
II
Quá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết quả là nếu quyết địnhchiếnlược
là đúng thì sẽ đưa doanh nghiệp ... tranh của Công ty
II. HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNG
TY SÔNG ĐÀ II
1. Mục tiêu dài hạn
2. Mục tiêu ngắn hạn
III. HOẠCHĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ... vụ cho việc phân tích hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh bao gồm những
nội dung chủ yếu sau:
+ Giới thiệu khái quát hoá về Công ty
+ Đánh giá các kết quả hoạchđịnhchiếnlược của doanh nghiệp.
+...
... Quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm
cũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy
trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm cũng giống nh quy trình hoạchđịnhchiến l-
ợc ... trên.
2.1 Nhiệm vụ chiến lợc và hệ thống mục tiêu của công ty
Đây là giai đoạn đầu tiên của quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm làm
nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạchđịnhchiến lợc.
Để có ... vai trò của chiến lợc sản phẩm trong chiến lợc
chung
2.2.1. Vị trí
Qua nghiên cứu khái quát về chiến lợc kinh doanh, nhận thấy chiến lợc
sản phẩm là một chiến lợc bộ phận trong chiến lợc Marketing...
... Quy trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh.
Để có đợc một chiến lợc phát triển, doanh nghiệp đều phải tiến hành xây
dựng chiến lợc theo một tiến trình.
Thực chất tiến trình xây dựng chiến lợc ... tiêu đà xác định.
5- Vai trò của chiến lợc kinh doanh.
5.1 Giá trị của quản trị chiến l ợc.
5.1.1 Lợi nhuận và quản trị chiến lợc.
Không tìm đợc mối liên hệ trực tiếp của quản trị chiến lợc với ...
kiện cần thiết để triển khai có hiệu quả chiến lợc ngay trong giai đoạn hoạch
định chiến lợc nh bớc khởi đầu quan trọng của giai đoạn thực hiện chiến lợc
31
- Tốc độ tăng trởng của ngành:...