Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động

MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU 4 CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 6 1.1.1 Khái niệm 6

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng ViệtMỤC LỤCTrangSV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng ViệtLỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế hiện nay, đặc biệt sau khi chúng ta đã ra nhập tổ chức thương mại thế giới, cơ hội tạo ra cho doanh nghiệp rất nhiều, song đồng thời với nó là sự cạnh tranh cũng ngày càng trở nên gay gắt hơn. Trong môi trường cạnh tranh gay gắt đó, nếu không có sự chuẩn bị kỹ lưõng, cũng như không có được những bước đi thích hợp thì sẽ không thể tránh khỏi nguy cơ bị đào thải bởi thị trường. Để có được những bước đi thích hợp trong điều kiện mới, với những biến đổi không ngừng của các điều kiện môi trường kinh tế, thì không thể thiếu đựơc một công cụ đắc lực đó là chiến lược kinh doanh. Các doanh nghiệp cần phải triển khai công tác hoạch định chiến lược, để tạo ra được những chiến lược hữu hiệu, đủ linh hoạt, ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh không nhằm giải quyết những vấn đề kinh doanh cụ thể, chi tiết như các kế hoạch. Nó phải giải quyết những vấn đề lớn, mang tính bao quát rộng, có được cái nhìn tổng thể về doanh nghiệp cũng như về môi trưòng kinh doanh trong một giai đoạn phát triển nhất định. Trên cơ sở của sự phân tích và dự đoán về các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, để hình thành nên các mục tiêu chiến lược và các phương án hành động để thực hiện thành công mục tiêu đó. Do đó, sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao, nhận biết được tầm quan trọng và ý nghĩa to lớn của công tác hoạch định chiến lược đối với hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình em đã mạnh dạn chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động”. Với hy vọng phần nào giúp ích được cho doanh nghiệp. SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt Chuyên đề này gồm 3 chương: Chương I: Những vấn đề cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao độngSV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng ViệtCHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI1.1 Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại1.1.1 Khái niệm Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một chiến lược tổng quát, toàn diện, được thiết lập nhằm bảo đảm cho việc hoàn thành sứ mệnh và đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.Hay nói cách khác, chiến lược là: + Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn ( phương hướng)?+ Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó( thị trường, quy mô)?+ Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó( lợi thế)?+Những nguồn lực nào( kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được( các nguồn lực)?+Những nhân tố từ môi trường bên ngoài có ảnh hường tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp( môi trường)?+ Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì ( các nhà góp vốn)? 1.1.2 Nội dung Với tư cách là một kế hoạch lớn, định hướng, chiến lược bao hàm những nội dung cơ bản sau:Phương án sản phẩm của doanh nghiệp:Phương án sản phẩm quy định phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. Nó trả lời cho câu hỏi: Doanh nghiệp có thể làm được gì, muốn làm gì và cần phải làm gì? Điều SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việtđó có nghĩa là trong thời kỳ chiến lược , doanh nghiệp sẽ cung cấp cho thị trường sản phẩm gì, đó có phải là sản phẩm hiện có hay là một sản phẩm mới, khác biệt hoàn toàn so với sản phẩm hiện có, hay chỉ đơn thuần chỉ là một sự cải tiến so với nó. Xác định đúng đắn sản phẩm của chiến lược kinh doanh cho phép tập trung toàn bộ nỗ lực vào việc thực hiện những mục tiêu đã định.Thị trường của doanh nghiệp:Sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp sẽ được đem bán vào thị trường nào, trong nước hay nước ngoài? Và khách hàng mục tiêu của nó là ai? Ở đâu? Trong chiến lược kinh doanh phải làm rõ điều đó. Trong thời kỳ chiến lược, doanh nghiệp có thể tiếp tục kinh doanh trên thị trường truyền thống của mình được không, hay trên một thị trường mới mẻ hoặc cả hai.Hai nội dung trên của chiến lược tạo nên cặp sản phẩm- thị trường, có tác dụng định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp trong một thời gian dài. Việc thay đổi một trong hai yếu tố đó hoặc cả hai, sẽ làm cho định hướng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thay đổi.Véc tơ tăng trưởng của kinh doanh :Véc tơ tăng trưởng của doanh nghiệp mô tả quy mô tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng và hướng tăng trưởng của doanh nghiệp. Trong thời kỳ chiến lược, cần xác định rõ để hàon thành mục tiêu đã định, cần phải tăng quy mô đến mức nào, và để đạt được quy mô đó sau một thời gian nhất định thì tốc độ tăng trưởng hàng năm là bao nhiêu. Trên thực tế quy mô tăng trưởng có thể nhỏ hơn quy mô ban đầu và tốc độ tăng trưởng âm. Điều này xảy ra khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược thu nhỏ hay chiến lược cắt giảm.Các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.Chiến lược và quản trị chiến lược thường quan tâm nhiều hơn trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Vì vậy trong chiến lược, các nhà quản trị cần phải chỉ ra các lợi thế- vũ khí cạnh tranh của mình. Trong những giai đoạn cụ thể so với các đối thủ SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việtcạnh tranh của mình, doanh nghiệp có thể có các lợi thế khác nhau như sự dồi dào về vốn, công nghệ hiện đại, trình độ tay nghề cũng như tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên., năng lực quản trị, khả năng của bộ phận nghiên cứu và phát triển ( các sáng chế và phát minh), uy tín của sản phẩm và doanh nghiệp nói chung… Việc sử dụng các lợi thế đó như thế nào trong thời kỳ chiến lược và làm thế nào để các lợi thế đó trở thành những điểm mạnh thực sự của doanh nghiệp? Điều này cần được các nhà hoạch định chiến lược trình bày cụ thể trong chiến lược kinh doanh.Các biện pháp tạo ra sức mạnh dồng bộ của doanh nghiệp.Bên cạnh những lợi thế, điểm mạnh, các doanh nghiệp cũng cần phải biết cách khai thác các yếu tố khác một cách hợp lý và mang lại hiệu quả cao để tạo ra sức mạnh tong cạnh tranh. Điều này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với những doanh nghiệp nhỏ và yếu hay mới thành lập, khi mà các đối thủ cạnh tranh có những lợi thế mạnh hơn. Với những yếu tố sẵn có với một sự sắp xếp và sử dụng hợp lý sẽ tạo ra cho doanh nghiệp “ tính trồi” đó chính là sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp.1.1.2 Vai tròChiến lược kinh doanh có vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong quản lý doanh nghiệp hiện đại, người ta đặc biệt chú trọng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo chiến lược. Bởi vì chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích kinh doanh và hướng đi của mình. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp lắm bắt được các cơ hội thị trường và tạo ra được lợi thế cạnh tranh trên thị trường bằng cách sử dụng các nguồn lực có hạn của doanh nghiệp một cách có hiệu quả để đạt đựơc mục tiêu đề ra.- Chiến lược kinh doanh cho phép doanh nghiệp tự nhận thức được những ưu tiên cũng như tận dụng đựơc các cơ hội để đưa ra những chỉ dẫn tốt hơn cho tổ chức về “ Cái gì mà doanh nghiệp cần cố gắng thực hiện và đạt tới ”.- Nhìn nhận khách quan hơn về khả năng thực hiện mục tiêu quản trị, không bị hạn chế bởi ý chí khách quan.SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt- Chiến lựơc kinh doanh cho phép tăng cường sự hợp tác và kiểm soát những cải tiến hoạt động của doanh nghiệp.- Tối thiểu hoá tác động có hại- Cho phép đưa ra những quyết định quan trọng có hiệu quả để hỗ trợ cho các mục tiêu đề ra.- Chiến lược kinh doanh cho phép doanh nghiệp phân phối hiệu quả thời gian và các nguồn lực cho các cơ hội, mục tiêu đã xác định. Cho phép nhà quản lý kiểm soát được mức độ hợp lý của ngân sách cạnh tranh.- Khuyến khích những ý tưởng táo bạo và mạo hiểm trong tương lai.- Chiến lược kinh doanh kích thích tư duy tích cực đối với sự đổi mới doanh nghiệp để thicchs ứng nhanh với các tình thế gặp phải. Với những lợi ích như vậy, hiệu quả quản lý sẽ tăng ổn định, bền vững trong môi truờng cạnh tranh đầy biến động.1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại 1.2.1 Các giai đoạn của quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mạiQuản trị chiến lược kinh doanh được hiểu là quá trình hoạch định , triển khai thực hiện và kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Quá trình này bao gồm một tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Như vậy quản trị là hoạt động của các nhà quản trị (mà thông thường là các nhà quản trị cấp cao) nhằm xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch tổng quát, toàn diện mang tính hiệu quả lâu dài cho doanh nghiệp. Quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất quá trình sản xuất, tài chính, marketing, tiêu thụ sản phẩm, nhân sự, nghiên cứu và phát triển để đạt được sự thành công cho doanh nghiệp. Trong thời kỳ quản trị chiến lược mọi nỗ lực đều hướng tâm vào quản trị chiến lược.SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng ViệtQuản trị chiến lược tuy có phạm vi áp dụng rộng rãi nhưng không phải là công cụ vạn năng để đi đến thành công hay là một phương thuốc chữa bách bệnh. Cần phải lưu ý một số vấn đề sau đây:Thứ nhất: Chiến lược không phải là một khuôn mẫu cứng nhác cho tương lai, bởi vì các điều kiện của môi trường kinh doanh luôn thay đổi và tương lai càng dài thì sự thay đổi càng lớn và khó nhận biết trước. Khi xây dựng chiến lược, các nhà quản trị cấp cao cố gắng nhận biết được tương lai của doanh nghiệp và cố gắng đạt được các mục tiêu đề ra nhờ vào các phương án cụ thể.Thứ hai: quản trị chiến lược không đơn thuần chỉ là sự dự báo một kết quả nào đó rồi mới tìm cách đạt được kết quả dự báo. Cần phải làm rõ những vấn đề mang tính nền tảng như hướng đi của doanh nghiệp, mục tiêu cơ bản, tình hình thị trường.Thứ ba: Quản trị chiến lược không phải là phương pháp luận, một sơ đò công nghệ hay thủ pháp được định ra một các cứng nhắc. Quản trị chiến lược bao gồm các hình thức, cách thức, các công cụ khác nhau của kế hoạch hoá được sử dụng đan xen và là bộ phận không thể tách rời trong toàn bộ quá trình quản trị kinh doanh.Quá trình quản trị kinh doanh được chia làm ba giai đạn: hoạch định chiến lược, triển khai và kiểm tra, đánh giá thực hiện chiến lược.- Giai đoạn hoạch định chiến lược bao gồm: phân tích hoạt động kinh doanh để nhận biết các cơ hội và nguy cơ, các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp: Xác định chức năng nhiệm vụ chủ yếu và các mục tiêu dài hạn, phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược.- Giai đoạn thực hiện chiến lược: Giai đoạn này đòi hỏi doanh nghiệp phải cụ thể hoá cac mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu hàng năm, các mục tiêu tổng quát thành các mục tiêu bộ phận, đề ra các chính sách động viên nhân viên, phối hợp hành động để đảm bảo thực hiện được chiến lược đè ra với kết quả cao nhất có thể được. Quản trị chiến lược giai đoạn này còn bao hàm cả việc duy trì văn hoá, hỗ trợ cho SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việtviệc thực hiện chiến lược, tạo ra hay điều chỉnh một cơ cấu tổ chức có hiệu quả, xây dựng hệ thống thông tin.- Giai đoạn kiểm tra đánh giá chiến lược: Giai đoạn này sẽ đánh giá các kết quả của các quá trình trên, cần phải kiểm tra chiến lược xem có tiến hành đúng như dự định không. Trong trường hợp không thì cần áp dụng những điều chỉnh chiến lược nào. Giai đoạn này bao gồm việc đo lường, xác định các kết quả, thành tích của các nhân đơn vị, phát hiện sai lầm và áp dụng các biện pháp sửa chữa sai lầm. 1.2.2 Khái niệm hoạch định chiến lượcHoạch định chién lược là quá trình liên quan đến tư duy và ý chí của con người, bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu, định rõ chiến lược, chính sách, quy tắc, thủ tục, các kế hoạch chi tiết và các vấn đè kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, đây là sự liên kết tất cả mọi nỗ lực hoạt động của công ty vào việc thoả mãn khách hàng, hoàn thiện chất lượng và đạt được các mục tiêu kinh doanh của công ty.Khi triển khai các kế hoạch chiến lược các nhà quản trị và các thành viên áp dụng các phương pháp tiếp cạn toàn bộ tổ chức. Nhiệm vụ chung của kế hoạch chiến lược và quản trị là hướng toàn bộ nỗ lực cua công ty vào khách hàng, nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của họ, qua đó thúc đẩy sự bền vững của con người, tuy nhiên để thực hiện được chiến lược đề ra cần phải có kế hoạch tác nghiệp thực hiện tốt công viêc tốt hơn.1.1.3 Vai trò của hoạch định chiến lượcHoạch định chiến lược là công việc của ccá nhà quản trị cấp cao đồng thời việc hoạch định chiến lược phụ thuộc vào chủ quan người đề ra, tuy nhiên hoạch định vẫn rất cần thiết bởi nó có vai trò quan trọng:- Hoạch đinh chiến lược giúp cho nhà quản trị nhận diện được các thời cơ kinh doanh trong tương lai để từ đó điều chỉnh các hoạt dộng ở hiện tại nhằm hướng về mục đích rong tương lai.SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt- Trong quá trình hoạch định chiến lược, các quản trị gia dự kiến trước được các sự kiện, biến cố có thể xảy ra, nếu biến cố đó là có lợi nhà hoạch định chiến lược sẽ đưa ra chiến lược hợp lý nhằm tận dụng một cách tốt và có hiệu quả cao nhất. Nếu như đó là một sự cố, những biến cố thay đổi không có lợi cho doanh nghiệp thì nhà quản trị sẽ dự định những chiến lược nhằm tránh khỏi những thiệt hại không đáng có hoặc chí ít cũng làm giảm nhẹ mức độ thiệt hại khi biến cố bất lợi đó xảy ra. - Nhờ có việc nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh cộng với việc biết rõ nỗ lực của mình, nhà hoạch định sẽ đưa ra chiến lược nhằm tận dụng cơ hội cũng như khả năng, nguồn lực của mình biến cơ hội thành kết quả. Đồng thời nhờ có hoạch định chiến lược nhà quản trị có sự đối phó kịp thời khi môi truờng kinh doanh tiếp tục biến đổi và triển khai đúng các chương trình hành động của mình.1.2.4 Những nguyên tắc hoạch định chiến lược kinh doanhTrong bất kỳ doanh nghiệp nào đều phải tuân theo những nguyên tắc nhất định của nó, đặc biệt là công tác hoạch định. Một số nguyên tắc cơ bản trong hoạt dộng hoạch định bao gồm:- Nguyên tắc tập trung dân chủ:Hoạch định chiến lược kinh doanh phỉa dựa trên cơ sở các giá trj chung của doanh nghiệp để đảm bảo sự chấp thuận của đông đảo thành viên. Trong hoạch định luôn phải xuất phát từ lợi ích đại cục, phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp. Như vậy phải lựa chọn các ưu tiên, hy sinh các mục tiêu ngắn hạn cho các mục tiêu dài hạn.Hoạch định chiến lược kinh doanh phải được tiến hành một cách tập trung, từ trung tâm đầu não: Ban giám đốc, hội đồng quản trị nhưng tựu chung lại phải phát huy được tính dân chủ, huy động đông đảo thành viên tham gia nhưng vẫn phải đảm bảo được tính tập trung.- Nguyên tắc hài hoà lợi ích:SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B [...]... hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG 2.1 Khái quát chung về công ty cổ phần tạp phẩm và bảo hộ lao động 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần tạp phẩm và bảo. .. về hoạch đinh chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại trong nền kinh tế thị trường Muốn tạo ra được một chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động thì ta phỉ đi sâu vào phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh cũng như quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty trong thời gian qua, từ đó tìm ra những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác hoạch. .. nứơc, cũng như đối với công ty 2.2 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Trong những năm gần đây cùng với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế của nền kinh tế đất nước Công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động đã có được những chiến lược kinh doanh phù hợp , tạo ra chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nứơc Công tác thực hiện chiến lược của công ty đã được thực hiện trên... Tạp phẩm Đến năm 1993, theo quyết định thành lập doanh nghiệp số 338/CP, công ty thành lập lại với tên gội mới là công ty Tạp phẩm Trải qua 2 năm hoạt động, căn cứ vào thực tế của công ty và phương hướng kế hoạch của Bộ Thuơng Mại, đến tháng 5 năm 1995 công ty đã sát nhập với công ty Bảo hộ lao động và lấy tên là công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao động trực thuộc Bộ Thương Mại Khi đó công ty là đơn vị kinh. .. xu hướng chung của nền kinh tế đất nước ta, đó là cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước Ngày 18/04/2005 công ty đã chuyển sang cổ phần hoá và đổi tên thành Công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động, trong đó nhà nước chiếm 36% cổ phần còn lại do các cổ đông nắm giữ 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 2.1.2.1 Chức năng của công ty Công ty là một doanh nghiệp thương mại, một tế bào kinh tế nó có chức... cho chiến lược kinh doanh cũ bắt đầu lỗi thời mới bắt đầu hoạch định, càng không thể kéo dài quá trình hoạch định cho đến khi cần có một chiến lược thay thế mà vẫn chưa hoàn thành Năng động: Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh phải đảm bảo tính năng động để thích ứng với một môi trường kinh doanh bất định Tính năng động thể hiện ở chỗ hoạch định chiến lược phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu của. .. các nhận định chính xác phục vụ cho tiến trình hoạch định Có như vậy mới đảm bảo quá trình hoạch định thành công 1.2.5 Những nội dung chủ yếu của hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại Hoạch định chiến lược bao gồm việc phân tích môi trường kinh doanh để nhận biết được các cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, xác định chức năng, nhiệm vụ chủ yếu và các mục... vụ kinh doanh Trạm bảo hộ lao động Qua sơ đồ 2.1 ta thấy đứng đầu bộ máy quản lý của công ty là giám đốc công ty Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độ thủ SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 31 GV hướng dẫn: TS.Bùi Hồng Việt trưởng và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của công ty và với cẩp trên về mọi mặt hoạt động của công ty. .. phương tiên,tư duy khoa học để hoạch định chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lược là mộ quá trình tư duy của con người do đó cần tránh sự can thiệp chủ quan duy ý chí - Nguyên tắc liên tục: Hoạch định chiến lược kinh doanh không phải là một hành vi mà là một quá trình, chính vì vậy phải thực hiện liên tục Hoạch định chiến lược kinh doanh còn phải tiếp tục ngay cả khi chiến lược đã được hình thành, bởi... người lao động làm công tác hành chính lưu trữ Phòng tổ chức hành chính thực hiện xây dựng kế hoạch quản lý công tác tổ chức , lao động, tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội ,xây dựng quy chế công ty, quản lý công tác đào tạo, nâng bậc lươnng cho công nhân viên,theo dõi ký kết hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, giải quyết thủ tục tuyển dụng, thôi việc và quản lý công tác . phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần Tạp phẩm và. tốt nghiệp của mình em đã mạnh dạn chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động . Với