Tại Công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động

Tại Công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động

Bỏo cỏo thc tp tng hp HTMLời mở đầu Sau 5 năm học tập tại khoa quản tri kinh doanh trờng ĐH Thơng mại tôi đã đợc trang bị những kiến thức quản trị một cách hệ thống và đầy đủ . Tuy nhiên đó chỉ là những kiến thức lý thuyết mà tôi đã thu nhận đợc từ các thầy cô trên giảng đờng . Ông cha ta đã có câu học phải đi đôi với hành chính vì vậy việc đi thực tập cho tôi có sự kết nối , sự liên hệ từ những kiến thức mà sinh viên có từ nhà tròng với thực tiễn quá trình kinh doanh của công ty . Việc đi thực tập là một phần của chơng trình đào tạo của trờng đại học giúp sinh viên có cơ hội áp dụng những kiến thức của mình để tác nghiệp, nó vừa kiểm tra kiến thức vừa giúp sinh viên ra trờng có thể làm ngay công việc đợc giao. Để có thể hiểu biết thêm về tình hình thực tế tại công ty và áp dụng những kiến thức mà mình đã đợc nhà trờng và thầy cô trong trờng ĐH Thơng Mại trang bị tôi đã xin thực tập tại Công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo hộ Lao Động Trong thời gian thực tập tôi đã thu thập đợc rất nhiều kiến thức bổ ích liên quan đến ngành học của mình. Tuy nhiên khi tiếp xúc với thực tế cũng còn nhiều vấn đề cần phải học hỏi thêm và do thời gian có hạn nên trong báo cáo thực tập này vẫn còn nhièu thiếu xót , em mong nhận đợc sự giúp đỡ và ý kiến đóng góp của thầy cô và ban lãnh đạo , nhân viên các phòng ban của công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao ộng . Qua thời gian nghiên cứu và thực tập tại Công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao ộng , dới sự hớng dẫn tận tình và chu đáo của giáo viên hớng dẫn Th.s. Bùi Minh Lý và với sự giúp đỡ chỉ bảo của ban lãnh đạo và nhân viên các phòng ban , phân xởng tại công ty em đã hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp . Em xin chân thành cảm ơn !I. Giới thiệu về doanh nghiệp1 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTM Công ty CP Tạp phẩm và bảo hộ lao động có trụ sở chính đặt tại số 11A phố Cát linh _ Quận Ba đình TP Hà nội . Tại Hà Nội Công ty có 3 địa điểm bán hàng là 11A Cát linh , số 12 phố Đoàn Thị Điểm và Km5 Đờng Giáp Bát . Ngoài ra công ty còn rất nhiều các đại lý , cửa hàng đóng tại địa bàn TP Hà Nội và một số tỉnh lân cận 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Tp Phm v Bo H Lao Đng . Cụng ty c phn Tp Phm v Bo H Lao ng l mt n vị kinh t quc doanh trực thuc B Thơng mi . Cụng ty hot ng trờn nguyờn tc thc hin ch kinh t c lp , t ch v ti chớnh , cú t cỏch phỏp nhõn v m ti khon riờng ti ngõn hng Cụng thng Ba ỡnh Cụng ty cú quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin gắn lin với yờu cu ca nn kinh t t nc. Cụng ty cú vai trũ l trung gian thng mi , nối liền sản xuất với tiêu dùng, tham gia vào quá trình lu thông hàng hóa góp phần phát triển nền kinh tế quốc dân và chịu trách nhiệm cũng nh thực hiện nghĩa vụ của nhà nc giao cho. Công ty đợc thành lập năm 1985 với tên công ty Tạp Phẩm thuộc Tổng công ty bách hóa Ngũ Kim thuộc Bộ Nội Thơng Năm 1981 khi đất nớc còn đang duy trì nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp, do yêu cầu thực tế của đất nớc, công ty đổi thành trung tâm bán buôn bách hoá trực thuộc Bộ Nội Thơng. Trong thời gian từ 1981 đến 1986 công ty đợc biết đến là một trung tâm bán buôn bách hoá có nhiệm vụ hoàn thành tốt kế hoạch phân phối sản phẩm, hàng hoá do nhà nớc giao và đợc hởng bao cấp u đãi, tạo điều kiện phát triển. Năm 1986 để phù hợp với chức năng và nhiệm vụ đợc giao trung tâm đã đổi tên thành công ty Dụng Cụ Gia Đình và Tạp Phẩm. Đến năm 1993, theo quyết định thành lập doanh nghiệp số 338/CP, Công ty thành lập lại với tên gọi công ty Tạp Phẩm. Trải qua 2 năm hoạt động căn cứ vào tình hình thực tế của công ty và phơng hớng kế hoạch của Bộ Thơng Mại. Khi đó công ty là một đơn vị kinh doanh độc lập có con dấu riêng đợc sở kế hoạch và đầu t Hà nội cấp đăng ký kinh doanh số 109798 ngày 9/5/1995. Công ty có vốn pháp định là 5,135 tỷ đồng. Trong đó số vốn do ngân sách cấp là 3,5 tỷ đồng. Trong đó vốn cố định là 1,615 tỷ đồng, vốn lu động là 3,153 tỷ đồng và vốn đI vay là 0,385 tỷ đồng. Tài sản của công ty chỉ chiếm một phần 2 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTMnhỏ, chủ yếu dới dạng nhà cửa kho bãi, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải, thiết bị dụng cụ quản lýĐến năm 2005 với xu hớng phát triển chung của nền kinh tế đất nớc đó là cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nớc. Ngày 18/4/2005 công ty đã chuyển sang cổ phần hoá và đổi tên thành Công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động trong đó nhà nớc chiếm 36% cổ phần và còn lại là do các cổ đông nắm giữ. 1. 2 Lnh vc kinh doanh ca cụng ty Để đáp ứng nhu cầu của xã hội , công ty đã đợc nhà nớc phân công chuyên kinh doanh các lĩnh vực sau: -Hàng tạp phẩm , dụng cụ gia đình , giấy vở , các loại hàng hóa trang trí nội thất, hàng rợu bia nớc giải khát -Hàng trang bị bảo hộ lao động , vật t thiết bị bảo hộ lao động -Kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng trên -Liên doanh, liên kết, gia công, chế biến mặt hàng phục vụ tiêu dùng Những mặt hàng này tơng đối gắn bó với cuộc sống gia đình , vì vậy nó chiếm đợc thị phần tơng đối lớn và hàng hóa bán khá tốt , đợc khách hàng biết đến rất nhiều . Do đó công ty ngày càng phát triển tốt hơn , tiêu thụ đợc nhều hàng hóa hơn 1.3 Tổ chức bộ máy quản lý và nhân lực của Công ty Cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động . Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo nguyên tắc lãnh đạo trực tuyến chức năng, nhân viên các phòng ban đều phảI chịu sự lãnh đạo của trởng phòng và ban giám đốc. a. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy , các bộ phận , chức năng , nhiệm vụ các bộ phận 3 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTM Qua sơ đồ ta thấy đứng đầu bộ máy quản lý của công ty là giám đốc công ty. Giám đốc : là ngời điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độ thủ trởng và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của công ty và với cấp trên về mọi mặt hoạt động của công ty. Giám đốc là ngời đại diện quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trớc pháp luật. Giúp việc cho giám đốc là hai phó giám đốc. Một phó giám đốc chuyên phụ trách trực tiếp ngành hàng bảo hộ lao động. Một giám đốc chuyên phụ trách ngành hàng tạp phẩm. Các phó giám đốc đợc uỷ quyền giải quyết các công việc khi giám đốc đi vắngGiám đốcPhó giám đốcPhòng kế toán -tài vụPhòng tiêu thụPhòng tổ chức hành chínhPhòng nghiệp vụ kinh doanhTrạm báchhóaCửahàng Số 1CátLinhCửahàngSố 2CátLinhPhòng nghiệpvụTrạmbảohộlaođộng4 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTM _ Phòng kế toán kế hoạch : Gồm bộ phận kế toán và thống kê có nhiệm vụ tổ chức hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh , bảo đảm cung cấp đầy đủ , kịp thời các thông tin cho quản lý , cho các quy định kinh doanh, lập kế hoạch kinh daonh của công ty . Quản lý việc huy động và sử dụng vốn của công ty , hoàn thành nghĩa vụ của công ty với ngân sách Nhà Nớc . phòng kế toán lập kế hoạch tài chính và tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đó theo tháng , quý , năm và đồng thời cung cấp những chỉ tiêu kinh tế cần thiết cho giám đốc tạo điều kiện kiểm tra chỉ đạo hoạt động kinh doanh có hiệu quả , thực hiện hạch toán kế toán theo quy định của Nhà nớc và theo quy định của công ty, và lập báo cáo kế toán phản ánh kết quả kinh doanh của công ty theo quý , năm . Bên dới gồm 50 bộ phận chính : Của hàng số 1, của hàng số 2 . Trạm , bách hoá , phòng nghiệp vụ , trạm bảo hộ lao động . các bộ phần này trực tiếp hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ chủ động tổ chức thu mua . bảo quản, vận chuyển và tiêu thụ hàng hoá nhằm thực hiện kế hoạch của công ty . Các bộ phận kinh doanh đợc bán buôn , bán lẻ tất cả các mặt hàng kinh doanh của công ty , chủ động tạo nguồn hàng và tiêu thụ hàng , chủ động quyết định giá mua và giá bán hàng hoá . Trởng bộ phận kinh doanh đợc giám đốc uỷ quyền và ký kết hợp đồng mua bán hàng hoá và phảI chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về hoạt động kinh doanh của mình . Các bộ phận kinh doanh phảI có trách nhiệm quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn của công ty cũng nh phảI thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc cũng nh với công ty.b. Mối liên hệ giữa doanh nghiệp với thị trờng - Quan hệ với khách hàng Khánh hàng của công ty phần lớn là khách hàng truyền thống với số lợng lớn có quan hệ làm ăn lâu dài với công ty . Có đợc nh vậy là do công ty kinh doanh với quy mô lớn , đa dạng hóa các mặt hàng với nhiều chủng loại và chất lợng cao đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng. Hàng năm công ty giao dịch với hàng trăm công ty cả về đơn vị sản xuất với các đơn vị bán buôn, bán lẻ trên thị trờng. Đây là một lực lợng khách hàng khá lớn thuận lợi cho việc kinh doanh của công ty. _ Quan hệ với nhà cung cấp 5 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTMTừ nhiều năm qua, công ty đã thiết lập và mở rộng quan hệ bạn hàng cung cấp với rất nhiều các tổ chức kinh tế thuộc mọi thành phần kinh tế trong địa bàn thành phố Hà Nội cũng nh các địa phơng lân cận khác. Có thể kể ra các bạn hàng cung ứng quen thuộc nh là : Công ty Cáp điện Trần Phú, Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông , Điện Cơ Thống Nhất, Kim khí Thăng Long, Povina, công ty Sena. Mạng lới cung ứng và quan hệ bạn hàng rộng đã giúp công ty ổn định nguồn hàng và đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh .Nguồn hàng có ảnh hởng rất lớn tới quá trình tiêu thụ hàng hóa vì nều nguồn hàng phong phú và đầy đủ sẽ đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng một cách kịp thời khi đó công ty đảm bảo đợc vị trí của mình đựơc khách hàng tin tỏng và lôi kéo đợc nhiều khách hàng, tăng đợc doanh thu và lợi nhuận của công ty. Ngợc lại hàng hóa không đầy đủ, chất lợng không đợc đảm bảo thị phần công ty ngày càng giảm các hoạt động kinh doanh bị gián đoạn, mật khách hàng và sẽ khó tồn tại trên thị trờng cạnh tranh nh hiện nay. Hơn nữa công ty luôn luôn tìm những bạn hàng mới thông qua các hội chợ , triển lãm để khai thác thêm những mặt hàng mới cũng nh tìm đến những thị trờng mới _ Yếu tố đối thủ cạnh tranh Công ty là một doanh nghiệp mới chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc sang cổ phần không còn đợc u ái của nhà nớc, với nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần và cơ chế thị trờng ngày càng phát triển mạnh mẽ, các quy luận kinh tế hoạt động đã gây ra những khó khăn cho doanh nghiệp nói chung và công ty nói riêng. Do đó đối thủ cạnh tranh của công ty là các doanh nghiệp t nhân, các công ty TNHH, những doanh nghiệp có khả năng thích ứng nhanh với nền kinh tế thị trờng hoạt động sản xuất kinh doanh cùng ngành nghề với công ty. Một số doanh nghiệp khác cũng chuyển h-ớng sang kinh doanh những mặt hàng mà công ty đang kinh doanh. Các đối thủ cạnh tranh của công ty rất mạnh , có phần trội hơn hẳn công ty mà chủ yếu là các doanh nghiệp t nhân, công ty TNHH, do những doanh nghiệp này đã thích ứng với kinh tế thị trờng , cơ chế gọn nhẹ chế độ kế toán cũng có phần thông thóang hơn, thuế khoán, không chịu sức ép về các chỉ tiêu kế hoạch và giá cả của họ rất linh hoạt. Vì vậy mức độ quan trọng của yếu tố này là 0,15 đạt phân loại 2 tổng số điểm quan trọng là 0.3 1.4 Nhân lực của công ty 6 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTM Số lợng và kết cấu lao động Đi liền với việc quản lý và sử dụng các biện pháp kinh doanh sản xuất có hiệu quả là yếu tố lao động . Lao động là một trong những yếu tố đầu vào giữ một vai trò quan trọng trong bất kỳ một doanh ngthiệp nào bởi nó là nguồn lực của mọi nguồn lực . Sử dụng hợp lý lao động và thời gian lao động sẽ cho ta một kết quả tốt nhất trong giai đoạn hiện nay . Công ty cổ phần Tạp phẩm và bảo hộ lao động có một lực lợng lao động với hơn 300 lao động có trình độ chuyên môn cao , ổn định và đặc biệt trong cơ cấu lao động của công ty ngày càng có nhiều ngời có trình độ . Ngoài biện pháp nâng cao tay nghề công ty còn tuyển thêm một số lao động và đặc biệt thông qua một số phong trào thi đua lao động giỏi , suất sắc. . . mở các lớp bồi dỡng mà đôị ngũ cán bộ công nhân viên đã từng bớc nâng cao trình độ chuyên môn , khoa hoc kỹ thuật. Bảng số lợng cán bộ công nhân viên của công ty Stt Chỉ tiêu 2007 2008 So sánh Tỷ lệTổng số lao động 365 360 - 5 1.371 Phân theo trình độ 312Trên đại học 5 5 0 1Đại học 52 51 - 1 1.92Cao đẳng 05 04 -1 20Trung cấp 09 05 - 4 44.44Công nhân kỹ thuật 156 152 -4 2.56Công nhân bậc >5 102 97 -5 4.92 Phân theo đối tợng Lao động gián tiếp 71 69 -2 2.82Lao động trực tiếp 258 255 -3 1.163 Phân theo cơ cấu Lao động nam 120 117 -3 2.5Lao động nữ 145 143 -2 1.384 Độ tuổi bình quân 40 37 - 3 7.5Qua bảng ta thấy số lợng lao động của công ty phân bố hợp lý chất lợng lao động đợc nâng cao, độ tuổi lao động bình quân của các cán bộ công nhân viên còn trẻ . Đây cũng là một yếu tố thuận lợi trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty 7 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTM II Chức năng , nhiệm vụ và mối quan hệ tổ chức và quản trị bộ phận thực tập 1.Chức năng của công ty Công ty là một doanh nghiệp thơng mại , một tế bào kinh tế nó có chức năng chung là kinh doanh trên lĩnh vực thơng mại, dịch vụ, ngành nghề chính cụ thể: - Chức năng chuyên môn kỹ thuật : Doanh nghiệp thực hiện việc lu thông hàng hoá và tiếp tục quá trình sản xuất trong lĩnh vực lu thông hàng hoá . Doanh nghiệp tổ chức quá trình vận động hàng hoá từ sản xuất đến tiêu dùng vừa mang tính chuyên môn hoá vừa mang tính sản xuất nh bao gói , phân loại chọn lọc chỉnh lý hàng hoá biến mặt hàng của sản xuất thành mặt hàng tiêu dùng . - Chức Năng TM : Doanh nghiệp thực hiện giá trị hàng hoá bằng cách mua bán ,. Công ty đã mua hàng hoá từ các nhà sản xuất, nhập khẩu sau đó bán lại cho ngơì tiêu dùng > Thông qua các chức Năng này hàng hoá đựợc thực hiện giá trị cũng nh giá trị sử dụng - Chức Năng tài chính : Nguồn tài chính của công ty tác động đến toàn bộ hoạt động của quá trình kinh doanh nó thúc đẩy doanh nghiệp phát triển . mở rộng kinh doanh và bảo đảm cho công ty có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh trế thị trờng - Chức năng quản trị : Chức năng này đảm bảo cho hoạt động của công ty đợc ăn khớp với nhau và không chệch với mục tiêu đã định 2. Nhiệm vụ Của công ty Công ty đợc nhà nớc giao vốn kinh doanh do vậy việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh phải theo chế độ chính sách của nhà nớc . Tuy nhiên,Công ty cũng phảI linh động theo cơ chế thị trờng để đạt đợc hiệu quả cao trong kinh doanh và bảo toàn đợc vốn do nhà nớc cấp Trong kinh doanh công ty phảI thực hiện đầy đủ cam kết trong hợp đồng mua bán , liên doanh ., đầu t với các doanh nghiệp khác trong và ngoài nớc , đồng thời chủ động điều phối các hoạt động kinh doanh cho các đơn vị trực 8 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTMthuộc công ty bàng cách thờng xuyên chủ đạo kiểm tra đôn đốc các đơn vị hoàn thành các nhiệm vụ để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh Đối với cấp trên công ty phảI thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ nh nộp đầy đủ các khoản thuế , báo cáo chính xác tình hình tài chính cũng nh tình hình kinh doanh. 3. Mối quan hệ về tổ chức và quản trị của bộ phận khác trong nội bộ Công ty đợc quản lý bởi Hội đồng quản trị và đợc điều hành bởi ban giám đốc. Hội đồng quản trị là đại diện trực tiếp sở hữu công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến việc xác định và thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ và quyền lợi của công ty, trừ những việc thuộc thẩm quyền, trách nhiệm chủ sở hữu phân cấp cho các cơ quan, tổ chứclà đại diện chủ sở hữu thực hiện. Văn phòng và các phòng nghiệp vụ của giám đốc có chức năng tham m-u , giúp việc hội đồng quản trị và giám đốc trong quản lý, điều hành công việc và tổ chức thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty và phải chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị và trớc pháp luật về điều hành hoạt động của công ty. Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Phó giám đốc là ngời giúp việc giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công hoặc ủy quyền của giám đốc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc giám đốc phân công hoặc ủy quyền. Kế toán trởng giúp giám đốc chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán , thống kê của công ty, có các quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật. Mô hình tổ chức của công ty là mô hình hỗn hợp, kết hợp giữa mô hình chức năng và trực tuyến nhng trong đó mô hình chức năng là chủ yếu. Giám đốc là ngời có trách nhiệm sau cùng và có hiệu lực nhất. Các phòng ban có nhiệm vụ t vấn, giúp đỡ giám đốc trong phạm vi chức năng do phòng mình quản lý. 4. Môi trờng kinh doanh của công ty: a. Môi trờng bên ngoài * Môi trờng vĩ mô:9 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTM Trong những năm gần đây đất nớc ta có những bớc phát triển mạnh mẽ về kinh tế. Tốc độ phát triển bình quân trong các năm vào khoảng 7 đến hơn 8% một năm. Nhu cầu tiêu dùng của ngời dân ngày càng cao,nhiều doanh nghiệp mới hình thành , đầu t vào Việt Nam ngày càng tăng. Nhu cầu sử dụng các sản phẩm của công ty ngày càng cao. Đảng và nhà nớc ta đang thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nớc chính vì vậy mà thị trờng tiềm năng của công ty ngày càng đợc mở rộng. Việt Nam đợc các chuyên gia nớc ngoài và các nhà đầu t nớc ngoài đánh giá là có môi trờng ổn định , Đảng và nhà nớc ta có nhiều chính sách phù hợp với xu hớng hội nhập và mở cửa, luôn tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển. Đó là lợi thế to lớn mà ta phải phát huy để thu hút đầu t ngoài và Việt Nam. Hình ảnh và vị thế của chúng ta ngày càng đợc nâng cao trong con mắt của bạn bè và nhà đầu t quốc tế. Việt Nam giờ đã là thành viên của tổ chức thơng mại thế giới WTO. Trong bối cảnh đó chính phủ Việt Nam đang nỗ lực hết mình để cải cách hệ thống pháp luật của mình, tuy nhiên hệ thống pháp luật của chúng ta còn nhiều vấn đề phải giải quyết nhng động lực và sức ép ra nhập WTO là hy vọng cho một hệ thống pháp luật hoàn thiện và tạo ra hành lang pháp lý tốt cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đất nớc ta đang trong thời kỳ đổi mới với mức tăng trởng cao ổn định hàng năm, cùng với mức tăng trởng kinh tế cao, sức mua tỷ lệ lạm phát , các chính sách tài chính tiền tệ khá ổn định thu nhập của ngời đang ngày càng tăng, môi trờng pháp luật ngày càng hoàn thiện . Với xu hớng mở cửa hội nhập kinh tế, hiện nay chúng ta là thành viên tích cực của ASEAN, ASEM và mới đây nhất là tổ chức thơng mại thế giới WTO. Chúng ta đã tổ chức thành công hội nghị APEC, để lại ấn tợng tốt đẹp trong lòng bạn bè quốc tế. Ngoài ra Hoa kỳ đã thông qua hiệp định bình thờng hóa thơng mại PNTR với Việt Nam mở ra cơ hội tham nhập thị trờng rộng lớn này cho các doanh nghiệp Việt Nam. Do kinh tế phát triẻn mạnh nhu cầu sử dụng sơn phục vụ sản xuất ngày càng tăng, đây là điều kiện thuận lợi cho công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động phát triển. * Môi trờng vi mô : Nhà cung cấp đối với công ty có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó đảm bảo hoạt động của công ty đợc tiến hành ổn định và theo kế hoạch đã định trớc. Do công ty là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh da dạng sản phẩm nên nhà cung cấp của công ty là các công ty ,doanh nghiệp 10 [...]... hăng say hơn và công ty kinh doanh ngày càng có hiệu quả Số lợng lao động ngày càng tăng và số lợng lao động có trình độ chuyên môn chiếm tỷ lệ cao Đây là điều kiện cho công ty phát huy hết tiềm năng sẵn có và nguồn lực cha khai thác Vốn kinh doanh: trong những năm gần đây công ty thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh việc cổ phần hóa thành công công ty nên nguồn vốn của công ty đã tăng... và ban lãnh đạo , nhân viên các phòng ban và phân xởng của Công ty CP Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động để thời gian tới tôi có bản đề án hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Th.s Bùi Minh Lý đã giúp đỡ , hớng dẫn em tận tình trong thời gian thực tập để em hoàn thành báo cáo này Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo , toàn thể nhân viên phòng ban Công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ. .. ổn định và tăng trởng luôn là mục tiêu hớng tới của công ty Chính vì vậy giải pháp đợc đa ra là : 2 Một số giải pháp đổi mới hay cần khắc phục ở Công ty CP Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động - Công ty cần thiết lập một bộ phận maketing thực sự, tiến hành nghiên cứu một cách chi tiết và nghiêm túc các xu hớng diễn biến của thị trờng - Những ngời tham gia công tác hoạch định cần phải đào tạo bài bản và thờng... , toàn thể nhân viên phòng ban Công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động 19 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTM Mục Lục Lời mở đầu I Giới thiệu về doanh nghiệp 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty tp phm v bo h lao ng 1 2 Lnh vc kinh doanh ca cụng ty 1.3 Tổ chức bộ máy quản lý và nhân lực của Công ty Cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động a Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy , các bộ phận , chức năng , nhiệm... quá trình tồn tại của công ty trong thời gian dài cho đến nay Những điểm mạnh và điểm yếu của công ty Ma trận SWOT chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của công ty và nhằm kết hợp các điểm mạnh và điểm yếu của môi trờng kinh doanh bên trong và cơ hội cũng nh đe dọa từ môi trờng kinh doanh bên ngoài của công ty Những điểm mạnh(S) - Mạng lới phân phối rộng khắp - Đội ngũ cán bộ CNV có kinh nghiệm và dâng đợc... thực, cẩn thận, nhạy bén, chịu áp lực công việc cao, sự tự tin, tính kiên trì Trong các tố chất đó em còn thấy mình còn thiếu tính nguyên tắc, cẩn thận V Đánh giá chung và chọn hớng đề tài tốt nghiệp 1.Đánh giá, nhận xét chung tình hình của công ty Qua phân tích ở trên ta thấy, trong những năm qua bằng nỗ lực phấn đấu của công ty CP Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động công ty ngày càng đạt đợc những kết quả... kết quả đó là do công ty đã hoạt động hiệu quả trong việc mở rộng thị trờng III Những yêu cầu về năng lực , phẩm chất , kiến thức , kỹ năng , phơng pháp và kinh nghiệm cần có đối với năng lực trình độ đại học chuyên ngành QTDN a Các chức danh công việc trong công ty Giám đốc - Lãnh đạo chung và chịu tránh nhiệm tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trớc hội đồng quản trị và pháp luật -... lực của công ty II Chức năng , nhiệm vụ và mối quan hệ tổ chức và quản trị bộ phận thực tập 1.Chức năng của công ty 2 Nhiệm vụ Của1.3 3 Mối quan hệ về tổ chức và quản trị của bộ phận khác trong nội bộ 4 Môi trờng kinh doanh của công ty: a Môi trờng bên ngoài b Môi trờng bên trong : 1 Số lợng và kết cấu lao động III Những yêu cầu về năng lực , phẩm chất , kiến thức , kỹ năng , phơng pháp và kinh nghiệm... thế giới 3 Hớng đề tài tốt nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch địn chiến lựợc kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động 18 Bỏo cỏo thc tp tng hp HTM Kết luận Trong thời gian thực tập tôi đã học hỏi đựợc rất nhiều kiến thức thực tế bổ ích liên quan đến ngành học của mình Tuy nhiên do thời gian có hạn và trên thực tế còn rất nhiều vấn đề cần đi sâu nghiên cứu hơn để có những giải pháp chi... chính kế toán : có nhiệm vụ tổ chức họat động về ngân sách tài chính và sổ sách kế toán của công ty bao gồm việc dự trù ngân sách hàng năm và lập ngân sách cho từng chơng trình, dự án, tổ chức theo dõi và kiểm soát các công việc chi tiêu và việc thực hiện các chính sách tài chính cuả công ty b Yêu cầu đối với các chức danh trong công ty Yêu cầu về kiến thức : - Xã hội , môi trờng : với mỗi chức danh cần . phòng ban của công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao ộng . Qua thời gian nghiên cứu và thực tập tại Công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao ộng , dới. là cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nớc. Ngày 18/4/2005 công ty đã chuyển sang cổ phần hoá và đổi tên thành Công ty cổ phần Tạp Phẩm và Bảo Hộ Lao Động