Một số giải pháp hoàn thiện quá trình chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Nước và Môi trường Bắc Bộ

Báo cáo thực tập: Một số giải pháp hoàn thiện quá trình chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Nước và Môi trường Bắc Bộ

mục lục Sơ đồ 6: ma trận bcg . 31 Ngôi sao 32 Dấu hỏi 32 Con bò sữa 32 Con chó . 32 Sơ đồ 9: ma trận swot 34 Sơ đồ 11: môi tr ờng ngành của Công ty 42 Sơ đồ 12: Ma trận BCG áp dụng cho Công ty . 49 1 Mở đầuTrong những năm qua nhờ đờng lối mở cửa của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế nớc ta đã có những bớc phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ. Trong điều kiện nền kinh tế nớc ta đang dần chuyển đổi sang cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc, các doanh nghiệp bắt đầu có sự phân cực, cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lợc kinh doanh đúng đắn, nếu không có chiến lợc kinh doanh hoặc có chiến lợc kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận đợc sự thất bại trong sản xuất kinh doanh.Trớc đây, thực sự là nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất. Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trờng kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do vậy, chỉ chú ý đến chức năng nội bộ và công việc hàng ngày là không đủ, muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần thiết phải vạch ra các chính sách, chiến lợc kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tiễn kinh doanh trong và ngoài nớc cũng đặt ra vấn đề là làm thế nào để các doanh nghiệp thành công và làm ăn có lãi trong điều kiện thay đổi của môi trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài nguyên hiếm hoi. Do vậy, chiến lợc kinh doanh không thể thiếu đợc, nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của các Công ty trong tơng lai.Là một sinh viên thực tập tại Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ, qua quá trình khảo sát và tìm hiểu em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của Công ty là có một đờng đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự phát triển nh vũ bão của khoa học kỹ thuật. Chính vì điều này cộng thêm sự hớng dẫn của cô 2 giáo Thạc sĩ Đỗ Thị Đông và sự giúp đỡ của các anh chị trong công ty đã thôi thúc em nghiên cứu và mạnh dạn chọn chuyên đề tốt nghiệp Một số giải pháp hoàn thiện quá trình chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ , nhằm góp thêm ý kiến của mình vào qúa trình xây dựng chiến lợc kinh doanh ở Công ty.Do khả năng của bản thân có hạn nên bài viết còn nhiều thiếu sót. Kính mong sự giúp đỡ của cô để chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn.Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty và đặc biệt là cô giáo Th.s Đỗ Thị Đông đã tận tình giúp đỡ và truyền thụ những kiến thức để em hoàn thiện bài chuyên đề này. Sinh viên thực hiện Trần Thị Hoàng YếnChơng I 3 Tổng quan Về CÔNG TY Cổ PHầN Nớc và môI trờng bắc bộ1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty1.1.1 Thông tin chung về công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc BộCông ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ là một công ty với nhiều xí nghiệp đợc thành lập kèm theo giấy phép kinh doanh số 31.03.00003 do sở Kế hoạch Đầu t tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 2-6-2003. Công ty có tài khoản độc lập đợc mở tại ba ngân hàng và sử dụng con dấu riêng, hoạt động khắp cả nớc và hợp tác với các đối tác quốc tế phù hợp với chức năng và nhiệm vụ đăng ký kinh doanh. Mặc dù là một công ty trẻ nhng công ty luôn đạt đợc những thành tựu đáng kể, luôn hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ đề ra. Công ty cổ phần nớc và môi trờng Bắc Bộ có các chức năng nhiệm vụ nghiên cứu đánh giá tác động của môi trờng và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để dễ dàng trong việc phân tích các mẫu nghiệm vi sinh các mẫu nớc. Sản xuất, thiết kế các thiết bị liên quan đến cấp nớc và thoát nớc. Chuyên t vấn đấu thầu các dịch vụ t vấn xây dựng hệ thống cấp nớc, thoát nớc và các dự án bảo vệ môi trờng. Thẩm tra các dự án đầu t xây dựng, các hợp đồng lắp đặt thiết bị máy móc, nghiên cứu đánh giá tác động môi trờng, thực hiện các dự án quy hoạch tổng thể cấp nớc đô thị và nông thôn. Bên cạnh đó công ty còn đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên ổn định từng bớc có thu nhập, ổn định đời sống cho cán bộ, công nhân viên trong công ty. Nghiên cứu và có quy hoạc đầu t, chiến lợc phát triển của công ty về ngành sản xuất kinh doanh, về sản phẩm. Công nghệ và con ngời cũng nh thị trờng và cơ cấu quản lý. Trực tiếp quản lý, thực hiện công tác đào tạo nguồn nhân lực hỡng dẫn cho cán bộ, công nhân viên nắm vững các đờng lối chính sách của Đảng, Pháp luật của Nhà nớc. Chỉ đạo và tổ chức các hoạt động của tổ chức, đoàn thể trong công ty phát huy sức mạnh tổng hợp của toàn thể các thành viên trong công ty nhằm hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ đợc giao. Thực hiện và chấp hành đầy đủ các khoản thuế và các 4 nghĩa vụ đóng góp khác theo quy định của Nhà nớc. Bảo vệ môi trờng sinh thái, giữ gìn an ninh trật tự nơi công ty sản xuất kinh doanh.1.1.2 Quá trình ra đời và phát triển của công tyCông ty ra đời trong thời kỳ mà vấn đề môi trờng luôn đặt lên vị trí hàng đầu đối với các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Trong khi đó ở Việt Nam các công ty kinh doanh về lĩnh vực môi trờng còn rất ít và cha đợc chú trọng.Công ty Cổ phần nớc và môi trờng Bắc Bộ là một doanh nghiệp t nhân do các cổ đông góp vốn sáng lập tạo nên theo giấy phép kinh doanh số: 21.03.000034 do phòng đăng ký kinh doanh, với tên giao dịch là Bac Bo Water & Environment Joint Stock CompanyTên viết tắt là WECOĐịa chỉ trụ sở chính: Thôn Phù Lu Xã Tân Hồng Từ Sơn Bắc NinhLà một công ty đợc sáng lập bởi các thành viên góp vốn, với vốn pháp định là 5.730.000.000 đồng hoạt động với đầy đủ t cách pháp nhân, hoạch toán độc lập; mặc dù công ty thành lập cha đợc bao lâu nhng công ty đã tạo cho mình một quy mô hoạt động rộng khắp, một thế đứng trong làng nghề kinh doanh, uy tín trong cả nớc với nhiệm vụ kinh doanh chính là thiết kế sản xuất, kinh doanh các thiết bị phụ tùng liên quan đến cấp thoát nớc và bảo vệ môi trờng. Kinh doanh nớc sạch cho ngời dân các tỉnh, huyện,Trong những năm đầu mới thành lập công ty còn gặp nhiều khó khăn. Tên tuổi cha có chỗ đứng trên thị trờng nên các hợp đồng còn ký đợc ít. Chủ yếu là các mỗi quan biết và các công ty có công trình nhỏ. Tuy nhiên với tiềm lực sẵn có cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, nhiệt tình, nhạy bén với thời cuộc mà công ty nhanh chóng có tên tuổi trên thị trờng. Với phờng châm phát triển bền vững, chữ tín đợc đặt lên hàng đầu nên WECO có mặt trên rất nhiều công trình xây dựng, khu công nghiệp lớn,5 1.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công tyCông ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ là một công ty với nhiệm vụ kinh doanh chính là cung cấp nớc sạch và bảo vệ môi trờng.Bên cạnh kinh doanh chính công ty còn thiết kế, chế tạo, sản xuất, kinh doanh thiết bị chuyên ngành cấp thoát nớc và vệ sinh môi trờng. Đầu t xây dựng các công trình cấp thoát nớc và vệ sinh môi trờng. Tổng thầu thực hiện các dự án cấp thoát nớc theo hình thức chìa khóa trao tay và chuyển giao công nghệ. Thi công xây dựng, lắp đặt các thiết bị cho các công trình cấp thoát nớc và xử lý nớc thải, khoan khai thác nớc ngầm. Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.Công ty chuyên t vấn, tổng thầu t vấn, đầu t và xây dựng các công trình cấp, thoát nớc và vệ sinh môi trờng bao gồm: Lập thẩm tra các dự án xây dựng. T vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về xây lắp, cung cấp vật t, thiết bị; nghiên cứu lập báo cáo đánh giá tác động môi trờng; Lập quy hoạch xây dựng đô thị nông thôn.Quy hoạch hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, khảo sát địa hình, địa chất công trình, đại chất thủy văn, môi sinh , môi trờng, thí nghiệm đất và nớc.Thiết kế, lập tổng dự toán và dự toán các công trình dân dụng và công nghiệpThiết kế điện động lực, điện dân dụng, chiếu sáng đờng dây tải điện và trạm biến thế điện 220KVThẩm tra thiết kế, tổng dự toán các công trình dân dụng và công nghiệp, quản thực hiện các dự án xây dựng.Giám sát kiểm tra chất lợng thiết bị, vật t, thi công xây lắp, nghiệm thu, bàn giao và thanh quyết toán các công trình.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức6 Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chứcNguồn: phòng quản lý kinh doanh công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc BộTrên cùng là Chủ tịch hội đồng quản trị , ngời có chức năng cao nhất của công ty và bộ phận này chỉ có một ngời. Trong công ty chủ tịch hội đồng quản trị là ngời có cổ phần cao nhất.Ban giám đốc gồm 3 ngời chuyên gia t vấn cao cấp đã làm việc lâu dài trong các công ty xây dựng thuộc Bộ xây dựng làm việc nhiều năm trong lĩnh vực cấp thoát nớc và các dự án môi trờng. Các phòng ban chịu sự quản lý trực tiếp của Phó giám đốc Kỹ thuật và Kinh doanh. 7Giám đốcPhó giám đốc kỹ thuậtPhó giám đốc kinh doanhPhòng tư vấn XDPhòng dự án XDNM nươc Từ SơnPhòng TCKTPhòng QLKDHội đồng quản trị 1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty1.2.2.1 Chức năng của phòng quản lý kinh doanhPhòng quản lý kinh doanh hiện tại có 8 ngời, phòng này có chức năng quan trọng giúp hoạt động kinh doanh của công ty.Giúp giám đốc chủ trì và phân phối với phòng kinh doanh, kỹ thuật, t vấn xây dựng, tài chính, trong việc xây dựng các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn.Trực tiếp xây dựng các kế hoạch cung ứng vật t, lao động tiền lơng, tiêu thụ sản phẩm hàng năm. Giúp giám đốc chủ trì và phân phối với phòng tài chính, xây dựng kế hoạch giá thành, giá bán các sản phẩm cấp thoát nớc. Giúp giám đốc tổng hợp việc xây dựng kế hoạch chung của toàn công ty báo cáo đề nghị cấp trên xét duyệt. Giúp giám đốc tiếp nhận, quản lý dự án.Cân đối các yếu tố, điều kiện biện pháp để phân bổ nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch, giúp giám đốc công ty giao nhiệm vụ năm, quý, tháng cho các xí nghiệp. Thực hiện việc điều độ, kiểm tra đôn đốc tình hình kế hoạch ở các công trình, dự án. Phát hiện và tổng hợp các vớng mắc nảy sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, để phản ánh và đề xuất với giám đốc công ty để có biện pháp giải quyết kịp thời. Giúp giám đốc công ty xây dựng và ban hành hệ thống báo cáo thống kê kết quả kinh doanh thống nhất. Thờng xuyên đôn đốc, kiểm tra việc báo cáo của các xí nghiệp thành viên theo quy định. Tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của công ty theo định kỳ.Phối hợp với phòng tài chính, kinh doanh xuất nhập khẩu, kỹ thuật của công ty thự hiện phân tích các hoạt động kinh tế theo định kỳ.1.2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng tài chính kế toánBộ phận của phòng tài chính hiện tại có 6 ngời.8 Là bộ phận tham mu cho giám đốc công ty về công tác tài chính kế toán. Đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty. Đây là bộ phận sử dụng chức năng đồng tiền để kiểm tra giám sát mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty.Là cơ quan thực hiện chức năng quan sát viên của Nhà nớc tại công ty, chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị, giám đốc công ty, cơ quan tài chính cấp trên và pháp luật về thực hiện các nghiệp vụ tài chính kế toán của công ty.Lập kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để đảm bảo mọi nhu cầu về vốn phục vụ SXKD của công ty. Thực hiện chế độ ghi chép, tính toán, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời liên tục và có hệ thống số liệu kế toán về tình hình luân chuyển sử dụng vốn tài sản cũng nh kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Tổ chức theo dõi công tác hạch toán chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản phẩm. Tham mu cho giám đốc công ty các biện pháp nhằm giảm chi phí hạ thấp giá thành sản phẩm, phản ánh chính xác giá trị của các loại hàng hóa, vật t, thiết bị, sản phẩm của công ty, giúp giám đốc công ty ra quyết định sản xuất kinh doanh kịp thời, chính xác.Phòng này có chức năng khai thác ngồn tiền mặt phục vụ kịp thời cho hoạt động KD của toàn công ty. Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch tài chính của toàn công ty, thông qua công tác quản lý thu chi tài chính, phân phối thu thập thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nớc. Đề xuất với hội đồng quản trị, giám đốc các biện pháp phân phối, sử dụng các quĩ của công ty. Tổng hợp phân tích tình hình quản lý các quỹ của công ty trong năm. Chỉ đạo h-ỡng dẫn kiểm tra nghiệp vụ hạch toán, quản lý tài chính nguyên tắc và chế độ kế toán hiện hành.1.2.2.3 Chức năng của phòng dự ánPhòng dự án hiện tại có 8 ngời và phòng này có các chức năng cơ bản nh lập dự án đầu t các công trình phù hợp với các chức năng hoạt động của công ty, bao gồm các loại hình công việc nh lập báo cáo đầu t; lập báo cáo lựa chọ địa điểm; lập báo cáo đầu t xây dựng công trình; lập dự án đầu t xây dựng công 9 trình; thiết kế quy hoạch chuyên ngành phù hợp với chức năng hoạt động của công ty; thẩm tra dự án đầu t xây dựng; t vấn đấu thầu và quản lý các dự án xây dựng; thực hiện các công việc t vấn khác theo yêu cầu của công ty.1.2.2.4 Chức năng phòng t vấn xây dựngHiện tại công ty có 8 ngời làm ở bộ phận t vấn, nói chung bộ phận này là bộ phận gần nh đảm nhiệm công việc chính của công ty, nó có các chức năng nhiệm vụ nh: Nh các thủ tục xin phép xây dựng, hoàn công công trình; chọn ph-ơng án kiến trúc, kết cấu tối u; tiết kiệm gía thành xây lắp, hạn chế các phát sinh không cần thiết; kiểm soát chất lợng, mỹ thuật công trình; những góp ý hữu ích về nghề nghiệp trong quá trình thiết kế và thi công; t vấn xây dựng các công trình kiến trúc dân dụng và công nghiệp, các đồ án quy hoạch, các công trình giao thông. 1.2.3 Mỗi quan hệ giữa các phòng banMỗi phòng ban có một chức năng riêng nhng chúng có mỗi quan hệ mật thiết với nhau, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc đã tạo nên một chuỗi mắt xích trong hệ thống bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đợc diễn ra tốt đẹp. Bên cạnh đó, do các công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian thi công dài, mang tính chất đơn chiếc . nên lực lợng lao động của Công ty đợc tổ chức thành các tổ, đội sản xuất, tổ chức hạch toán phụ thuộc. Mỗi một đội sản xuất lại phụ trách thi công trọn vẹn một công trình hoặc một hạng mục công trình. Trong đó mỗi một đội sản xuất lại có thể tổ chức thành các tổ sản xuất. Tùy thuộc từng điều kiện và từng thời kỳ mà số lợng các tổ, đội sẽ thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể.ở các đội sản xuất, có các đội trởng phụ trách thi công có trách nhiệm tổ chức thi công cùng với kỹ thuật của phòng Kế Hoạch - Kỹ Thuật do công ty cử xuống. Mỗi một đội sản xuất có các tổ kế toán có nhiệm vụ thanh quyết toán 10 [...]... thắng lợi 2.2 Quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ 2.2.1 Những yêu cầu khi xây dựng chiến lợc kinh doanh công ty Khi xây dựng chiến lợc kinh doanh công ty cần phải đáp ứng những yêu cầu sau: - Phải bảo đảm tăng thế mạnh của công ty và giành đợc u thế cạnh tranh trong thơng trờng kinh doanh - Phải xác định đợc vùng an toàn trong kinh doanh và xác định rõ... và cải tiến công nghệ để đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng cần Chơng ii thực trạng quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty cổ phần nớc và môi trờng bắc bộ 2.1 Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lợc kinh doanh trong công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ 12 Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này công ty hoạt động sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh mà cấp trên đa xuống cho nên Công. .. công ty Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lợc kinh doanh đối với Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ đợc thể hiện trên một số mặt sau: Chiến lợc kinh doanh giúp cho công ty thấy rõ mục đích và hớng đi của mình Điều kiện môi trờng mà công ty gặp phải luôn biến đổi nhanh Những biến đổi nhanh thờng tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ Việc xây dựng các chiến lợc kinh doanh giúp cho công. .. trờng hợp cụ thể công ty còn phải xét thêm các nhân tố khác thuộc môi trờng vĩ mô, môi trờng tác nghiệp nh: các nhân tố chính trị, pháp luật, khoa học công nghệ trong việc xác định và lựa chọn phơng án chiến lợc kinh doanh có độ tin cậy cao hơn 2.2.3 Quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Băc Bộ Quá trình xây dựng chiến lợc của công ty đợc khái quát qua mô hình... các liên doanh 2.4 Đánh giá về quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ 2.4.1 Những kết quả đạt đợc 35 Công ty cổ phần nớc và môi trờng Bắc Bộ đã áp dụng nhiều chiến lợc khác nhau, áp dụng trong từng hoàn cảnh khác nhau và đã đạt đợc những thành tựu đáng kể Công ty đã duy trì đợc thế mạnh vốn có của nó đồng thời xác định đúng hớng và cách thức đi sẽ đến đợc đúng... sang kinh doanh trong nền 13 kinh tế thị trờng, Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ phải đối mặt với những điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn, phức tạp mang tính biến động và rủi ro cao Song việc làm cho công ty thích nghi với sự thay đổi môi trờng là hết sức cần thiết, quyết định sự thành công hay thất bại của công ty Sự đóng cửa của những công ty làm ăn thua lỗ và sự phát triển của những doanh. .. tiếp theo của quá trình hoạch định chiến lợc của công ty Mặt khác, nó còn là căn cứ để đánh giá và điều chỉnh chiến lợc Hệ thống mục tiêu trong công ty tuỳ thuộc vào từng thời kỳ, nó bao gồm mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu dài hạn bao gồm: + Thị phần của công ty + Lợi nhuận của công ty + Năng suất lao động + Vấn đề giải quyết công ăn việc làm và đời sống ngời lao động + Một số lĩnh vực... thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau: + Số lợng các đối thủ cạnh tranh: Số lợng các công ty kinh doanh ngành môi trờng, cấp và thoát nớc + Tốc độ tăng trởng của ngành: Tốc độ càng cao thì cờng độ cao và ngợc lại + Sự khác biệt về mức độ phức tạp giữa các công ty chuyên kinh doanh các lĩnh vực mà Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ đang và đã hoạt động Thứ hai, đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Công ty. .. chức của công ty Việc đánh giá công tác tổ chức của công ty thờng ẩn dới dạng câu hỏi: Phải chăng tổ chức của công ty đã phù hợp với yêu cầu của chiến lợc công ty và chúng đủ sức để đảm bảo việc thực hiện chiến lợc đề ra Nội dung chính của việc này tập trung vào: - Chiến lợc có phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ của công ty hay không? - Hình thức, cơ cấu của công ty có thích hợp với việc thực hiện chiến. .. tăng sự liên kết của các nhân viên với các quản trị viên trong việc thực hiện mục tiêu của công ty 14 Chiến lợc kinh doanh giúp cho công ty sử dụng nguồn lực một cách hợp lý nhất Với toàn bộ những lý do trên có thể khẳng định việc xây dựng chiến lợc kinh doanh tốt trong Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ là vô cùng quan trọng, có thể coi Chiến lợc kinh doanh nh là cái bánh lái của con tàu, đa . giải pháp hoàn thiện quá trình chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ , nhằm góp thêm ý kiến của mình vào qúa trình xây dựng chiến. công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc B Công ty cổ phần Nớc và Môi Trờng Bắc Bộ là một công ty với nhiều xí nghiệp đợc thành lập kèm theo giấy phép kinh doanh