*Điều trớc tiên là công ty phải xây dựng cho mình một chiến lợc kinh doanh dài hạn cùng với các quan điểm dài hạn. Điều này chỉ có thể đạt đợc bằng cách nghiên cứu kỹ các yếu tố nh dung lợng thị trờng, tập quán buôn bán với thị trờng Nhật Bản, các đối thủ cạnh tranh, hệ thống phân phối, mức giá và xu hớng biến động giá cả trong quá khứ và tơng lai, những thay đổi của ngời tiêu dùng Do … đặc điểm của công việc, chính sách kinh doanh, quá trình ra quyết định ở Nhật th- ờng tốn nhiều thởi gian hơn so với các nớc khác nên các chính sách kinh doanh chớp nhoáng, tìm kiếm lợi nhuận một cách nhanh chóng tại thị trờng Nhật Bản là không thích hợp. Thực tế cho thấy các công ty nớc ngoài mà thành công trong các hoạt động xúc tiến thơng mại sang thị trờng Nhật Bản đều cần có một khoảng thời gian nhất định mới có thể có chỗ đứng trên thị trờng này. thị trờng Nhật Bản đòi hỏi một chiến lợc với tầm nhìn sâu rộng. Điều cốt yếu là không đợc bỏ cuộc giữa chừng, muốn thành công phải có sự quyết đoán và sự kiên trì. Chiến lợc kinh doanh dài hạn trên thị trờng Nhật Bản phải đợc cân nhắc và tính toán hết sức thận trọng với các bớc đi thận trọng từ việc nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu tập quán buôn bán, lựa chọn đối tác kinh doanh, tới việc hoạch định các chính sách về sản phẩm, giá cả, phân phối và khuyếch trơng sản phẩm