Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
33
Dung lượng
130,55 KB
Nội dung
1 ThựctrạngtổchứchạchtoánkếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmtạiCôngtylắpmáyđiện nớc vàxâydựng i. Khái quát chung về côngtylắpmáyđiện nớc vàxâydựng 1.1. Lịch sử hình thànhvà phát triển của CôngtyCôngty LMĐN và XD là doanh nghiệp xâylắp hạng I trực thuộc Tổng Côngtyxâydựng Hà Nội - Bộ xây dựng. Côngty có t cách pháp nhân, thực hiện hạchtoán kinh tế độc lậpvà đang tiến hành cổ phần hoá. Trụ sở chính của Côngty đặt tại: 61E - Đê La Thành - Láng Thợng - Đống Đa - Hà Nội. Chức năng kinh doanh chính của côngty là xây dựng, t vấn thiết kếđiện nớc; kinh doanh nhà; sảnxuất mua bán vật liệu xây dựng; thực hiện các công việc xâydựng gồm: xâydựng các công trình dân dụngvàcông nghiệp nhóm A, xâydựng các công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, xâydựng các công trình giao thông, xâydựng các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ, xâydựng đờng dây và trạm biến áp đến 110kW, lập dự án đầu t và quản lý dự án đầu t, thực hiện các dịch vụ t vấn xâydựng khác. Tiền thân của Côngty LMĐN và XD là Xí nghiệp Lắpmáyđiện nớc trực thuộc Côngtyxâydựng số I - Tổng côngtyxâydựng Hà Nội. Xí nghiệp đ ợc thànhlập vào năm 1978 theo sự đòi hỏi của quá trình chuyên môn hoá sản xuất, có nhiệm vụ thực hiện khâu thiết kế thi côngvàlắp đặt các HMCT điện nớc. Để phát huy hơn nữa tính hiệu quả trong hoạt động cũng nh mở rộng quy mô sảnxuất của Xí nghiệp, ngày 26/3/1993 Bộ trởng Bộ Xâydựng đã ký quyết định số 151A/ BXD-TCLĐ chuyển Xí nghiệp Lắpmáyđiện nớc thànhCôngty LMĐN và XD, trực thuộc Tổng Côngtyxâydựng Hà Nội. Với chức năng kinh doanh đa dạng trong lĩnh vực xây dựng: lắpmáyđiện nớc và kinh doanh vật t, côngty đã ngày càng khẳng định đợc vị thế của mình, tham gia thi công nhiều công trình nh các nhà máy xi măng lò quay, hệ thống thuỷ lợi, các khu đô thị, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị . Tuy nhiên, trong giai đoạn này, côngty phải đối mặt với không ít khó khăn do hoạt động còn mang lối t duy cũ, không năng động trong cơ chế thị trờng. Để tăng cờng hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp nhà nớc, biện pháp thích hợp là chuyển đổi từ mô hình quản lý sở hữu nhà nớc sang mô hình đa sở hữu. Vì thế ngày 1/7/2000, theo Quyết định số 1595/QĐ-BXD của Bộ trởng Bộ Xây dựng, Côngty 1 2 LMĐN và XD đã chính thức đợc cổ phần hoá, mở ra một giai đoạn mới trong sự phát triển của công ty. Sự phát triển không ngừng của côngty đợc thể hiện rõ qua kết quả sảnxuất kinh doanh (Bảng 2.1). Số TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 KH 2003 1 GT tổng sản lợng tỉ đồng 98.564 78.862 180.000 280.000 320.000 2 Doanh thu - 80.800 62.844 108.802 170.000 200.000 3 Lợi nhuận - 0.040 0.272 0.990 1.080 1.257 4 Nộp ngân sách - 3.724 3.600 5.349 8.500 10.000 5 Lao động sử dụng Ngời 1450 1540 1610 1610 6 Thu nhập bình quân ngời LĐ 1000đ / ngời 842 850 1058 1350 1450 Bảng 2.1- Kết quả sảnxuất kinh doanh của Côngty LMĐN và XD qua các năm. Nh vậy, qua 25 năm hình thànhvà phát triển, bằng kết quả thu đợc từ thực tiễn hoạt động, Côngty LMĐN và XD đã chứng tỏ bản lĩnh vững vàng trong sự khắc nghiệt của cơ chế thị trờng, khẳng định chỗ đứng của mình trên thơng trờng. Năm 2003 mở ra nhiều cơ hội mới, đòi hỏi ban lãnh đạo vàtoàn thể cán bộ công nhân viên phải tiếp tục ra sức phấn đấu xâydựngvà phát triển côngty cho tơng xứng với tầm vóc của mình. 1.2. Đặc điểm tổchứcsảnxuất kinh doanh Côngty LMĐN và XD là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp. Do vậy, về cơ bản, hoạt động sảnxuất kinh doanh của côngty có sự khác biệt khá lớn so với những ngành sảnxuất vật chất khác. Có thể khái quát quy trình sảnxuất kinh doanh và quy trình công nghệ sảnxuất của côngty qua Sơ đồ 2.1 và Sơ đồ 2.2: Đ ấ u t h ầ u T r ú n g t h ầ u K h ả o s á t , t h i ế t k ế T ổ c h ứ c n g u ồ n l ự c : n h â n c ô n g , v ậ t t ư , m á y t h i c ô n g T h i c ô n gN g h i ệ m t h uB à n g i a o Sơ đồ 2.1: Sơ đồ quy trình sảnxuất kinh doanh của Côngty Trong cùng một thời gian, côngty thờng phải triển khai thực hiện nhiều hợp đồng xâydựng khác nhau, trên các địa điểm xâydựng khác nhau nhằm hoàn thành yêu cầu của các chủ đầu t theo hợp đồng xâydựng đã ký kết. Để có thể thực hiện đ- ợc nhiều hợp đồng xâydựng khác nhau, côngty đã tổchức lực lợng lao động thành nhiều xí nghiệp và đội xâydựng đợc thể hiện qua Sơ đồ 2.3 2 3 Giải phóng Mặt bằng 1- Phá dỡ công trình cũ 2- San nền, lấp nền Thi công phần thô Làm móng 1- Đào móng, đóng cọc 2- Đổ bê tông móng 3- Xâydựngcông trình ngầm Làm thân và máI Công trình 1- Lắp đặt kết cấu thép 2- Ghép cốp pha 3- Đổ bê tông 4- Xây tờng Hoàn thiện Công trình 1- Lắp đặt thiết bị điện nớc, hệ thống thông gió, cấp nhiệt . 2- Trát tờng: Trát trong và trát ngoài 3- Chống thấm, chống nóng, cách âm 4- Sơn, quét vôi ve, ốp lát Sơ đồ 2.2- Quy trình công nghệ sảnxuấtxâylắp của Côngty LMĐN và XD G i á m đ ố c P h ó g i á m đ ố c t h i c ô n g x â y l ắ p P h ó g i á m đ ố c l ắ p m á y đ i ệ n n ư ớ c Đ ộ i x â y l ắ p s ố 1 0 Đ ộ i c ơ đ i ệ n Đ ộ i x â y l ắ p h ạ t ầ n g Đ ộ i g i a c ô n g c ơ k h í X N x â y l ắ p s ố 9 X N x â y l ắ p s ố 7 X N đ i ệ n n ư ớ c s ố 2 X N c ơ g i ớ i & k i n h d o a n h v ậ t t ư X N đ i ệ n n ư ớ c s ố 3 X N đ i ệ n n ư ớ c s ố 4 X N đ i ệ n n ư ớ c s ố 5 X N x â y l ắ p s ố 1 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổchức quản lý sảnxuất của Côngty LMĐN và XD Bên cạnh đó, đặc điểm của sảnphẩmxâydựng cũng nh đặc điểm của quy trình sảnxuất kinh doanh nêu trên có ảnh hởng lớn đến tổchứcsảnxuấtvà quản lý 3 4 trong công ty, tạo nên những đặc điểm riêng có với các ngành sảnxuất khác. Điều này đợc thể hiện rõ nét qua cơ chế giao khoán ở đơn vị. Cơ chế này đợc cụ thể hoá trong bản quy chế tạm thời với những điểm chính nh sau: - Mức giao khoán với tỉ lệ từ 95% đến 98% giá trị quyết toán đợc duyệt. Số còn lại côngtychi cho các khoản sau: Nộp thuế GTGT, thuế Thu nhập doanh nghiệp, tiền sử dụng vốn ngân sách nhà nớc, phụ phí nộp cấp trên vàchiphí quản lý công ty, tiền lãi vay ngân hàng . - Những khối lợng công việc vàcông trình đặc thù riêng sẽ có tỷ lệ giao khoán riêng thể hiện thông qua hợp đồng giao khoán. - Các đơn vị nhận khoán phải tổchức thi công, chủ động cung ứng vật t, nhân lực thi công, đảm bảo tiến độ, chất lợng kỹ thuật, an toàn lao động và phải tính đến các chiphí cần thiết cho việc bảo hành công trình. Đơn vị phải lậpkế hoạch tháng, quý, năm về nhu cầu vật t, nhân công, phơng tiện thi côngvà báo cáo về công ty. - Trong tỷ lệ khoán, nếu đơn vị có lãi sẽ đợc phân phối nh sau: + Nộp cho Côngty 25% để nộp thuế Thu nhập doanh nghiệp. + Đơn vị đợc sử dụng 75% để lập các quỹ: quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi . - Ngợc lại, nếu bị lỗ, đơn vị phải tự bù đắp. Thủ trởng đơn vị và phụ trách kếtoán phải chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty. Việc tổchức hoạt động sảnxuất ở Côngty LMĐN và XD đã giúp cho công tác quản lý điều hành sảnxuất đợc thuận tiện, đồng thời gắn đợc trách nhiệm của từng xí nghiệp, đội trực thuộc với công việc mà đơn vị đó thực hiện từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của toàncông ty. 1.3. Đặc điểm tổchức quản lý sảnxuất kinh doanh ở Côngty Để đảm bảo công tác tổchứcsảnxuất kinh doanh của côngty đợc tốt, bộ máy quản lý điều hành của Côngty LMĐN và XD đợc tổchức theo mô hình trực tuyến chức năng, đợc thể hiện ở Sơ đồ 2.4. Từ Sơ đồ 2.4, ta có thể thấy bộ máy quản lý điều hành của côngty bao gồm: - Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. - Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý có toàn quyền nhân danh côngty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. - Ban giám đốc: gồm có 4 ngời, có nhiệm vụ quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về quá trình quản lý của mình. 4 5 G i á m đ ố c P h ó g i á m đ ố c k i n h t ế k ế h o ạ c h P h ó g i á m đ ố c t h i c ô n g x â y l ắ p K ế t o á n t r ư ở n g P h ó g i á m đ ố c l ắ p m á y đ i ệ n n ư ớ c P h ò n g t à i c h í n h k ế t o á n P h ò n g k i n h t ế k ế h o ạ c h P h ò n g t ổ c h ứ c l a o đ ộ n g P h ò n g h à n h c h í n h P h ò n g k ỹ t h u ậ t t h i c ô n g 8 x í n g h i ệ p 4 đ ộ i x â y d ự n g B a n q u ả n l ý d ự á n T r u n g t â m t ư v ấ n x â y d ự n g C h i n h á n h T P . H ồ C h í M i n h Sơ đồ 2.4: Sơ đồ tổchức bộ máy quản lý Côngty LMĐN và XD - Các phòng ban chức năng: có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc thực hiện nhiệm vụ, chỉ đạo chung mọi hoạt động của công ty, bao gồm: Phòng hành chính, Phòng tổchức lao động, Phòng kế hoạch tổng hợp, Phòng kỹ thuật thi công- an toàn lao động- KCS, Phòng tài chính- kế toán, Ban quản lý dự án, Trung tâm t vấn. - Các đơn vị thành viên: bao gồm chi nhánh, các xí nghiệp và đội xâydựng trực thuộc. Đứng đầu là các giám đốc xí nghiệp, đội trởng các đội chịu trách nhiệm quản lý, điều hành đơn vị mình thực hiện sảnxuất kinh doanh theo chỉ tiêu Côngty giao. Nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp, đội trực thuộc là trực tiếp thi công các công trình xâydựng trên cơ sở hợp đồng đã ký kết với chủ đầu t. Nhìn chung việc tổchức bộ máy quản lý điều hành của Côngty LMĐN và XD phù hợp với tình hình thực tế, đảm bảo tính thống nhất trong công tác quản lý điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh. 1.4. Đặc điểm tổchứccông tác kếtoántạiCôngty 1.4.1. Tổchức bộ máykếtoán Căn cứ vào quy định quản lý kinh tế của Nhà nớc và Bộ chủ quản, căn cứ vào 5 6 điều kiện cụ thể của công ty, bộ máykếtoáncôngty đợc tổchức theo mô hình kết hợp: vừa tập trung vừa phân tán. Việc phân cấp hạchtoánkếtoán trong nội bộ côngty đợc áp dụng theo mô hình sau: C ô n g t y L ắ p m á y đ i ệ n n ư ớ c & x â y d ự n g ( H ạ c h t o á n đ ộ c l ậ p ) X í n g h i ệ p ( H ạ c h t o á n đ ộ c l ậ p ) C h i n h á n h đ ộ c l ậ p ( H ạ c h t o á n đ ộ c l ậ p ) Đ ộ i t r ự c t h u ộ c ( H ạ c h t o á n p h ụ t h u ộ c ) Sơ đồ 2.5: Sơ đồ phân cấp hạchtoánkếtoántạiCôngty LMĐN và XD Các đội do có quy mô nhỏ, không có đủ điều kiện để tổchứchạchtoán nội bộ nên kếtoántại các đội chỉ có nhiệm vụ lập các sổ phụ và chứng từ gốc có liên quan đến hoạt động sảnxuất kinh doanh. Định kỳ, giao nộp chứng từ về côngty để kiểm tra, định khoản và nạp vào máy vi tính. Các xí nghiệp là đơn vị hoạt động dựa vào t cách pháp nhân của công ty. Phòng kếtoántại các xí nghiệp có trách nhiệm hạchtoán đầy đủ các chỉ tiêu để lập Báo cáo kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh vàlập Bảng cân đối kếtoán theo sự điều hành trực tiếp của kếtoán trởng công ty. Côngty là đơn vị thực hiện đầy đủ chế độ phân phối thu nhập doanh nghiệp. Trên cơ sở các báo cáo của xí nghiệp và các chứng từ của các đội gửi lên, Phòng kếtoáncôngty tiến hành tổng hợp số liệu, lập báo cáo chung toàncông ty. Để thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ kế toán, đảm bảo sự lãnh đạo vàchỉ đạo tập trung thống nhất của kếtoán trởng, bộ máykếtoán của Côngty LMĐN và XD đợc tổchức nh ở Sơ đồ 2.6 6 7 K ế t o á n t r ư ở n g K ế t o á n v ậ t t ư & t à i s ả n c ố đ ị n h K ế t o á n n g â n h à n g v à t h a n h t o á n K ế t o á n t ổ n g h ợ p v à g i á t h à n h K ế t o á n t i ề n l ư ơ n g v à t h ố n g k ê T h ủ q u ỹ P h ó k ế t o á n t r ư ở n g K ế t o á n c á c x í n g h i ệ p , c h i n h á n h v à đ ộ i t r ự c t h u ộ c Sơ đồ 2.6: Sơ đồ tổchức bộ máykếtoán của Côngty LMĐN và XD Nhìn chung, bộ máykếtoán của côngty đợc tổchức một cách khá chặt chẽ, có sự phân công, phân nhiệm rõ ràng. Việc côngty cho phép các xí nghiệp tổchứchạchtoánkếtoán nội bộ là hoàn toàn hợp lý, tăng cờng đợc trách nhiệm, năng lực của các đơn vị đến kết quả kinh doanh và đơn giản hoá công tác kếtoántại Phòng kếtoáncông ty. 1.4.2. Hình thức sổ áp dụng. Hiện nay côngty đang áp dụng hình thức Nhật ký chung. Việc áp dụng hình thức này đã mang lại cho côngty những kết quả khả quan, biểu hiện những u điểm trong công tác kếtoán áp dụng trên máy vi tính. 7 8 C h ứ n g t ừ g ố c B ả n g t ổ n g h ợ p c h ứ n g t ừ g ố c S ổ N h ậ t k ý c h u n g S ổ , t h ẻ k ế t o á n c h i t i ế t S ổ c á i B ả n g c â n đ ố i s ố p h á t s i n h B ả n g t ổ n g h ợ p c h i t i ế t B á o c á o t à i c h í n h G h i c h ú : : G h i c u ố i t h á n g : G h i c u ố i q u ý : Q u a n h ệ đ ố i c h i ế u Sơ đồ 2.7: Quy trình ghi sổ kếtoántạiCôngty LMĐN và XD iI. thựctrạnghạchtoánkếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmtạiCôngtylắpmáyđiện nớc vàxây dựng. 2.1. Đặc điểm tổchức quản lý chiphísảnxuất kinh doanh vàgiáthànhsảnphẩmtạiCôngtyLắpmáyđiện nớc vàXây dựng. 2.1.1. Công tác lập định mức dự toánchiphísảnxuất kinh doanh vàkế hoạch giáthànhsản phẩm. Định mức dự toán trong công tác xâylắp là định mức kinh tế - kỹ thuật xác định mức hao phí cần thiết về vật liệu, lao động vàmáy thi công để hoàn thành một đơn vị khối lợng công tác xâylắp tơng đối hoàn chỉnh nh 1m 3 tờng gạch, 1m 3 bê tông, 1m 2 mái nhà . từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúccông tác xây lắp. Để đảm bảo tính thống nhất về mặt chất lợng và kỹ thuật trong quá trình thi công các công trình xây dựng, Bộ Xâydựng đã ban hành các Quyết định về định mức chung trên cơ sở các tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm kỹ thuật hiện hành và biện pháp thi công phổ biến nh Định mức XDCB ban hành kèm theo Quyết định số 1242/1998/QĐ-BXD ngày 25/11/1998 của Bộ trởng Bộ xây dựng; Định mức dự 8 9 toánxâydựng cấp thoát nớc ban hành kèm theo Quyết định số 24/1999/QĐ-BXD ngày 25/9/1999 của Bộ trởng Bộ Xâydựng . Thực tế do đặc điểm của sảnphẩmxâydựng là có thời gian sử dụng dài, đòi hỏi phải đảm bảo yêu cầu về chất lợng cũng nh kỹ thuật, trớc khi bớc vào một kỳ kinh doanh mới, trên cơ sở hệ thống định mức, khung giá XDCB do Bộ Xâydựng ban hành, từ các định mức vàtình hình thực hiện dự toánthực tế kỳ trớc, từ điều kiện cụ thể của côngty trên cơ sở phấn đấu giảm chi phí, hạ giáthànhsản phẩm, côngty xác định các định mức và đơn giá XDCB làm cơ sở lập dự toánxâylắpvà xác định giáthành dự toán cho các công trình của côngty trong kỳ này. Trớc khi tiến hành thi công một công trình, trên cơ sở các định mức và đơn giá mà côngty đã xâydựng từ đầu kỳ kinh doanh, Phòng kế hoạch lập dự toánchiphísảnxuấtvà xác định giáthành dự toán cho công trình đó. Giáthành dự toán cũng đồng thời là giáthànhkế hoạch của công ty. Sở dĩ, công tác lập dự toán phải đợc thực hiện trớc khi tiến hành quá trình sảnxuất bởi nó đợc ghi trên Hợp đồng kinh tế và là cơ sở cho việc thanh quyết toán giữa chủ đầu t vàcông ty. Đồng thời, định mức dự toánchiphísảnxuất kinh doanh vàgiáthànhkế hoạch mà côngty đã xâydựng cũng là cơ sở để côngty tiến hành giao khoán các công trình, HMCT cho các đơn vị thi công thông qua Hợp đồng giao khoán. Nhìn chung, công tác lập định mức dự toánchiphívà xác định giáthànhkế hoạch đã đợc côngty coi trọng đúng mức. Tuy nhiên, các định mức, đơn giá mà côngtyxâydựng còn dựa nhiều vào các định mức chung do Bộ ban hành mà cha xuất phát nhiều từ tình hình thực tế của côngty nên giữa chiphí dự toánvàchiphíthực tế phát sinh còn chênh lệch lớn, ảnh hởng trực tiếp đến kết quả sảnxuất kinh doanh trong kỳ của côngty đòi hỏi cần có biện pháp khắc phục. 2.1.2. Tổchứccông tác quản lý chiphísản xuất, giáthànhsảnphẩm trong hệ thống quản lý và chính sách quản lý. Chiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩm là hai yếu tố có vai trò rất quan trọng, nó phản ánh hiệu quả hoạt động và ảnh hởng rất lớn đến lợi nhuận của công ty. Với ý nghĩa đó, vấn đề quản lý chiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩm đợc tổchứcvàthực hiện nh một vấn đề quan trọng trong hệ thống quản lý và các chính sách quản lý của công ty. * Quản lý chiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩm trong hệ thống các chính sách quản lý: Côngty đã xâydựng một hệ thống các quy chế hớng dẫn về việc thực hiện các khoản mục chiphí ở tất cả các cấp của đơn vị mình trên cơ sở các Quyết định, Thông t . của các Bộ, Ngành có liên quan và của cấp trên, trong đó nêu rõ nhiệm 9 10 vụ, quyền lợi và trách nhiệm của các bộ phận nh Quy chế hớng dẫn việc tổchức cung ứng nguyên vật liệu cho các công trình, HMCT; Quy chế hớng dẫn việc trả l- ơng, phụ cấp . trong các xí nghiệp, đội trực thuộc côngty . * Quản lý chiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩm trong hệ thống quản lý: - Trong bộ máy quản lý nói chung: Côngty luôn xác định chiphí dự toán theo từng khoản mục vàgiáthànhkế hoạch cho từng đối tợng xâylắp trớc khi khởi côngcông trình. Chiphí này đồng thời cũng là chiphíkế hoạch của công ty. Trên cơ sở đó, côngty giao khoán cho các xí nghiệp, đội trực thuộc tự quản lý các khoản chiphívàgiáthànhthực tế phát sinh. Số liệu thực tế lại đợc côngty tổng hợp, phân tích làm cơ sở lậpkế hoạch, dự toán cho các công trình xâylắp sau. Công tác quản lý này tạiCôngty do các phòng, ban chức năng giám sát, kiểm tra và tạo điều kiện để các thành viên hoàn thành nhiệm vụ đợc giao. Giám đốc côngty là ngời xem xét, bổ sung, sửa đổi và quyết định mọi vấn đề phát sinh trong công ty. Trên cơ sở khối lợng chiphí dự toán, chủ nhiệm công trình (Giám đốc xí nghiệp hoặc Đội trởng các đội) xâydựngkế hoạch cung cấp nguyên vật liệu, huy động nhân lực cũng nh máy móc và vốn lu động để quá trình sảnxuất đợc diễn ra thuận lợi theo đúng thiết kếvà tiến độ thi công. Ngoài ra, Chủ nhiệm công trình phải có trách nhiệm quản lý các chiphíthực tế trong quá trình xâydựngcông trình. - Trong bộ máykếtoántạiCông ty: Để đáp ứng yêu cầu quản lý chiphívàgiá thành, cung cấp thông tin cho quản lý là nhiệm vụ của kếtoánchiphívàgiáthànhsản phẩm. Kếtoánchiphívàgiáthành có nhiệm vụ tập hợp chi phí, phân bổ chi phí, tínhđúngvà đủ giáthành cho các công trình, HMCT do các đội trực thuộc thi côngvà quản lý con số tổng hợp do các xí nghiệp đa lên (các xí nghiệp tự quản lý vàtổchứchạch toán, Côngtychỉ quản lý chung đối với các xí nghiệp). Nhìn chung, quản lý chiphívàgiáthành đã rất đợc chú trọng trong công tác quản lý, tuy nhiên còn nhiều bất cập, thiếu những biện pháp quản lý thích ứng về cơ chế khoán, thiếu những quy định cụ thể bằng văn bản nên khi chiphí lớn hơn mức giao khoán, côngty thiếu căn cứ để quy trách nhiệm cho đơn vị nhận khoán. Mặt khác, kếtoán không theo dõi chênh lệch chiphíthực tế phát sinh so với dự toán mà chỉ kiểm tra cho toàn bộ khối lợng chiphí phát sinh trên phạm vi tổng thể công trình. Bởi vậy, cuối mỗi kỳ hạchtoánchi phí, thông tin mà kếtoán phục vụ cho quản lý chiphí thờng có chất lợng không cao đòi hỏi côngty cần có những biện pháp thích ứng khắc phục những hạn chế đó. 2.2. Chiphísảnxuấtvà nội dungtổchứchạchtoánkếtoánchiphísảnxuấttạiCôngtyLắpmáyđiện nớc vàXây dựng. 10 [...]... thiết của công tác kếtoán tập hợp chiphísảnxuất Căn cứ vào đặc điểm sảnxuất của 12 12 ngành xâydựngvà đặc điểm quy trình công nghệ của côngty là liên tục khởi côngxâydựng cho tới khi hoàn thành bàn giao vàsảnphẩmxâydựng của côngty thờng là công trình hoặc HMCT nên đối tợng kếtoán tập hợp chiphísảnxuất của côngty là từng công trình hoặc HMCT Với đối tợng hạchtoánchiphísảnxuất nh... chiphívàgiáthành Do đó, trong phạm vi luận văn của mình, em xin trình bày nội dung hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm của côngty với các công trình, HMCT do các đội thi công 13 13 Nh đã biết, sảnphẩm của côngty là những công trình, HMCT xâydựng mang tính đơn chi c Tuy vậy, quá trình sảnxuất của các công trình, phơng pháp hạchtoánchiphísảnxuấtvàgiáthànhsản phẩm. .. tổng hợp chiphísảnxuấtxâylắp các công trình (Bảng 2.24) Côngty không sử dụng Thẻ tínhgiá thành, chỉ sử dụng Bảng tổng hợp chiphísảnxuấtxâylắp các công trình Từ Phiếu kế toán, máy vi tính tự động phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào Sổ Nhật ký chung (Bảng 2.7) và Sổ cái TK632 Vũ Thị Hồng Hạnh Kếtoán 41B 30 30 2.5 Tổchứchạchtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm theo... Lắpmáyđiện nớc vàXâydựng 2.4.1 Đối tợng và phơng pháp tínhgiáthànhsảnphẩm Trong kinh doanh xây lắp, do tính chất sảnxuất là đơn chi c, mỗi sảnphẩm có lập dự toán riêng nên đối tợng tínhgiáthành của côngty là các công trình, các HMCT Kỳ tínhgiáthànhcông trình xâylắp của côngty phụ thuộc vào chu kỳ sảnxuấtvà hình thức bàn giao công trình - Với những công trình nhỏ, thời gian thi công. .. lệch chiphísảnxuấtthực tế phát sinh so với dự toán cho mỗi khối lợng xâylắpchi tiết từ đó phân tích nguyên nhân của những chênh lệch để xâydựng một hệ thống định mức, đơn giáxâylắp của Côngty hợp lý, nâng cao hiệu quả công tác quản lý 2.2.2 Đối tợng và phơng pháp hạch toán kếtoánchiphísảnxuất tại CôngtyLắpmáyđiện nớc vàXâydựng Việc xác định đối tợng hạchtoánchiphísảnxuất là... t nghiệm thu toàn bộ công trình Đặc điểm quá trình xâylắp là phải lập dự toán trên cơ sở định mức chiphí ban hành Do vậy, để tínhgiáthànhsảnphẩmxây lắp, Côngty sử dụng phơng pháp hệ thống định mức 2.4.2 TínhgiáthànhsảnphẩmtạiCôngtyLắpmáyđiện nớc vàXâydựngCôngty sử dụng phơng pháp định mức để tínhgiáthànhsảnphẩm Theo phơng pháp này, giáthành dự toán của công trình đợc xác định... trình bày phơng pháp hạch toán kếtoánchiphísảnxuất và tínhgiáthànhsảnphẩmtạicông trình Nhà chung c NO06A, NO06B - Bán đảo Linh Đàm trong quý IV/2002 là công trình do Đội xâylắp số 10 trực tiếp thi công, đã khởi công vào tháng 10/2001 và hoàn thành bàn giao vào tháng 12/2002 để khái quát công tác kếtoánchiphívàgiáthành của Côngty LMĐN và XD 2.2.3.1 Kếtoánchiphí nguyên vật liệu... 154 B ả n g tổ n g h ợ p c h i tiế t C P S X B ảng cân đối s ố p h á t s in h G hi chú: : B áo cáo tà i c h ín h G h i c u ố i th á n g : G hi cuối quý : Q u a n h ệ đ ố i c h iế u Sơ đồ 2.8 - Quy trình hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm tạiCôngty LMĐN và XD III phân tích chiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩmtạicôngtylắpmáyđiện nớc vàxâydựngChiphívàgiáthành là hai... tínhgiáthànhsảnphẩm dễ dàng Do vậy, khi công trình hay HMCT hoàn thành bàn giao, kếtoánchỉ việc tổng cộngchiphísảnxuất từ lúc khởi công đến khi hoàn thành bàn giao sẽ đợc giáthànhthực tế của từng công trình hoặc HMCT 2.2.3 Nội dunghạch toán kếtoánchiphísảnxuất Do đặc điểm tổchức bộ máykếtoántạicôngty theo mô hình vừa tập trung vừa phân tán nên côngtychỉ tiến hành tập hợp chi. .. tập hợp chiphí ở côngty là phơng pháp trực tiếp Chiphísảnxuất phát sinh ở công trình nào thì đợc hạchtoán trực tiếp vào công trình đó từ khi khởi công đến khi hoàn thành theo khoản mục giáthànhCôngtythực hiện công tác kếtoán tổng hợp trên máy vi tính nên việc hạchtoánchiphísảnxuất cũng tơng đối đợc thuận tiện và chính xác Kếtoán tổng hợp có thể theo dõi riêng các khoản mục chiphí theo . sổ kế toán tại Công ty LMĐN và XD iI. thực trạng hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty lắp máy điện nớc và xây dựng. . 1 Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty lắp máy điện nớc và xây dựng i. Khái quát chung về công ty