Chuyên đề tốt nghiệp:Chiến lươc phát triển cho các công ty may tại hà nội phần 8 ppsx

Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 99 Bên cạnh cách tính lương như trên công ty còn áp dụng mức lương sản phẩm luỹ tiến thực hiện cho những ngày cao điểm để đảm bảo thời gian giao hàng: Lương thực tế = Đg x Qđm + Đg x ( Qtt- Qđm) x K Trong đó K là hệ số tăng đơn giá. + Tiền thưởng kích thích lao động tích cực phấn đấu: Ngoài mức lương cứng theo chế độ công ty còn nhiều biện pháp thúc đẩy lao động làm việc, như đề ra các chế độ thưởng phạt rõ ràng để lao động có mục tiêu phấn đấu. Tiền thưởng cho công nhân thường chỉ trong những ngày lễ tết như ngày 2/9, 30/4- 1/5, 8/3 hay kỷ niệm ngày thành lập công ty, công ty cũng áp dụng tháng lương 13 và tặng quà chúc tết cho người lao động. Mức thưởng này không cố định tuỳ thuộc khả năng tài chính của công ty trong từng thời điểm. * Kích thích về tinh thần đối với người lao động: Mộ t yếu tố nữa cũng không kém phần quan trọng trong việc thúc đẩy con người làm việc, đó là yếu tố tinh thần. Trong công tác tổ chức lao động khoa học cũng đã đề cập đến vấn đề tạo môi trường làm việc khoa học cho người lao động để tạo bầu không khí thoải mái cho người lao động tập chung sản xuất. Đấy chính là một khía cạnh về tác động vào yếu tố tinh thần song con ng ười còn là tổng thể của các mối quan hệ xã hội, là một thực thể phức tạp, mỗi nhà quản trị chỉ có thể khai thác hết tiềm năng của họ khi thoả mãn các nhu cầu của họ. Hệ thống nhu cầu của Maslow cho thấy nhu cầu của con người là rất đa dạng gồm có nhu cầu sinh lý, nhu cầu an toàn, nhu cầu hội nhập, nhu câù được tôn trọng và nhu cầu được tự kh ẳng định mình. Tuy nhiên những nhu cầu này thường thay đổi để phù hợp với điều kiện phát triển của mỗi quốc gia, mỗi tổ chức hoặc có thể thay đổi theo mức thu nhập của mỗi người. Việt Nam là nước có nền kinh tế đang phát triển, mức sống của người dân đang được nâng lên,nhìn chung nhu cầu cao nhất vẫn là nhu cầu về sinh lý hay chính là những nhu cầu cơ bản nhấ t như ăn mặc ở, với quan niệm truyền thống là có an cư mới lạc nghiệp Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 100 Công ty có nhà trông trẻ cho cán bộ công nhân viên có con nhỏ yên tâm công tác, có phần thưởng xứng đáng cho con em cán bộ công nhân viên đạt thành tích cao trong học tập. Hàng năm công ty tổ chức hàng trăm lượt người đi thăm quan nghỉ mát, tổ chức các buổi giao lưu trong công ty vừa tạo thêm sự đoàn kết, học hỏi, sự gần gũi tạo thêm lòng tin của người lao động với công ty vừa hồi phục sức lao động cho công nhân sau thời gian làm việc mệt mỏi và căng thẳng. Vì lao động của công ty tương đối trẻ nên công tác đoàn ở công ty hoạt động khá sôi nổi- đây cũng là những điều kiện tốt cho những lao động trẻ phát huy khả năng của mình. III. Một số kiến nghị và giải pháp về công tác quản trị nhân sự tại công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội: Trong những năm gần đây công ty đã rất cố gắng trong công tác t ổ chức lại lao động để hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý, những công việc cụ thể mà công ty thực hiện đã được nêu ở trên, tuy nhiên vẫn còn một số vấn đề bất cập sau: 1. Để phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại Công ty nên áp dụng những phần mềm tin học về quản lý nhân sự vào công tác quản lý nhân sự tại công ty bở i với số công nhân trên dưới 800 người tuy không phải là lớn nhưng số .người tuy không phải là lớn nhưng số công nhân thường vào, ra không ổn định nhất là đối với công nhân may, điều này làm cho cán bộ quản lý hồ sơ nhân sự rất vất vả. Chính vì vậy nếu công ty áp dụng những phần mềm đó thì sẽ khắc phục được phẩn nào, 2. Về vấn đề lương, thưởng, phụ cấ p ở công ty: Hầu hết các xí nghiệp sản xuất ở công ty công nhân phải làm việc trong môi trường có tiếng ồn lớn (nhất là ở các thiết bị mới ) và hàm lượng bụi từ vải và sợi nên công ty cần xây dựng mức phụ cấp độc hại cho công nhân. 3. Đối với công nhân xí nghiệp may công ty cần: Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 101 - Xây dựng định mức sản xuất cụ thể và hợp lý - Tạo lập tác phong làm việc công nghiệp cho công nhân may - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện công việc của công nhân - Nâng cao ý thức trách nhiệm, và tinh thần làm việc cho công nhân. - Xây dựng đơn giá lương sản phẩm hợp lý để tạo điều kiện nâng cao thu nhập cho người lao động. - Công ty nên tuyển dụng lao động đã qua đào tạo vừa giảm chi phí đào tạo vừa giảm thời gian học việc cho người lao động. 4. Tăng cường công tác kiểm tra ở tất cả các xí nghiệp như kiểm tra sát sao giờ giấc của công nhân( giờ đến, giờ nghỉ giữa ca, giờ về). 5. Thường xuyên quan tâm thăm hỏi đến người lao động để biết được tâm tư nguyện vọng của họ. 6. Trồng nhiều cây xanh cũng là một phương pháp tốt để giả m lượng bụi và tiếng ồn. 7. Sử dụng những thiết bị giảm tiếng ồn nhân tạo. 8. Thiết kế chỗ nghỉ giữa ca hợp lý cho người lao động. 9. Cải tạo nguồn sáng hợp lý cho xưởng dệt, kết hợp giữa nguồn sáng tự nhiên và nguồn sáng nhân tạo. 10. Nâng cao trình độ cho nhân viên khối phòng ban. Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 102 Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 103 CHƯƠNG IV CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONG CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I. Những lý luận cơ bản về công tác quản trị chất lượng trong công ty 1. Chất lượng sản phẩm, quản lý chất lượng sản phẩm và vai trò của nó Trong nền kinh tế thị trường, người ta đưa ra rất nhiều quan niệm khác nhau về chất lượng sản phẩm. Những khái niện chất lượ ng này đều xuất phát và gắn bó chặt chẽ với các yếu tố cơ bản của thị trường như: nhu cầu, cạnh tranh, giá cả có thể gọi chúng dưới một nhóm chung là "quan niệm chất lượng hướng theo thị trường". Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hoá chất lượng ISO đã đưa ra định nghĩa về chất lượng như sau: "Chất lượng là mức độ thoả mãn của một tập hợp các thuộc tính đối với các yêu cầu". Để đảm bảo chất lượng sản phẩm và cải tiến chất lượng sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trường, với chi phí tối ưu thì cần thiết phải quản lý chất lượng sản phẩm. Cũng có nhiều quan điểm về quản lý chất lượng nhưng tổ chức qu ốc tế về tiêu chuẩn hoá chất lượng ISO đã cho rằng: "Quản lý chất lượng là một hoạt động có chức năng quản lý chung nhằm mục đích đề ra chính sách, mục tiêu, trách nhiệm và thực hiện chúng bằng các biện pháp như: hoạch định chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng trong khuân khổ một hệ thống chiến lược". Thực chất, qu ản lý chất lượng là tổng hợp các loại hoạt động của chức năng quản lý như: hoạch định tổ chức, kiểm soát và điều chỉnh chất lượng. Nói cách khác, quản lý chất lượng là hệ thống các hoạt động, các biện pháp (hành chính, tổ chức, kinh tế, kỹ thuật, xã hội, tâm lý). Quản lý chất lượng là nhiệm vụ của tất cả mọi người, mọi thành viên trong xã h ội, trong doanh nghiệp, là trách nhiệm của tất cả các cấp nhưng phải được lãnh đạo cao nhất chỉ đạo. Quản lý chất lượng được quản lý trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm từ thiết kế, chế tạo đến sử dụng sản phẩm. Thực tế Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 104 cho thấy vấn đề quan trọng nhất trong quản lý chất lượng là doanh nghiệp cần biết được khách hàng cần gì. Để xác định rõ đặc điểm của nhu cầu doanh nghiệp có thể phân tích nhu cầu và mong đợi của khách hàng về các thuộc tính, chất lượng của sản phẩm theo một trật tự luỹ tiến gồm 3 bậc: tuyệt đối, rõ ràng và tiềm ẩn. Những cách thường được sử dụ ng phổ biến nhất để điều tra nhu cầu của khách hàng là: tổ chức các cuộc điều tra trực tiếp khách hàng theo nhóm hoặc tập trung, thiết lập các mối quan hệ trực tiếp với khách hàng, nghiên cứu các khiếu nại của khách hàng. Khi đời sống của người dân được nâng lên thì sức mua của họ cũng được tăng tỉ lệ. Khoa học, kỹ thuật phát triển thì chất lượng sản ph ẩm là một trong những yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Sản phẩm có khả năng cạnh tranh mới bán được, doanh nghiệp mới có lợi nhuận và tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh. Do vậy, chất lượng sản phẩm là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Tầm quan trọng của quản lý chất lượng ngày càng được nâng lên, do đó cần ph ải không ngừng nâng cao trình độ quản lý chất lượng và đổi mới công tác quản lý chất lượng. 2. Các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm: Mỗi sản phẩm đều cấu thành bởi rất nhiều thuộc tính có giá trị sử dụng khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu của con người. Chất lượng của các thuộc tính này phản ánh mức độ chất lượng đạt được của sản phẩm đó. Mỗi thuộc tính chất lượng của sản phẩm thể hiện thông qua một tập hợp các thông số kinh tế, kỹ thuật, phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Các thuộc tính hay các chỉ tiêu này có quan hệ chặt chẽ với nhau, tạo ra một mức độ chất lượng nhất định của sản phẩm. Đối với những nhóm sản phẩm khác nhau, những yêu c ầu về chỉ tiêu chất lượng cũng khác nhau. Tuy nhiên, những chỉ tiêu chung nhất phản ánh chất lượng sản phẩm bao gồm: Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 105  Chỉ tiêu về các thuộc tính kỹ thuật của sản phẩm: nhóm chỉ tiêu này phản ánh công dụng, chức năng của sản phẩm được quy định bởi các chỉ tiêu: kết cấu vật chất, thành phần cấu tạo và đặc tính cơ lý hoá của sản phẩm. Các yếu tố này được thiết kế theo những tổ hợp khác nhau tạo ra chức năng đặc trưng cho sản phẩm và hi ệu quả của quá trình sử dụng sản phẩm đó.  Chỉ tiêu về các yếu tố thẩm mỹ: đặc trưng cho sự truyền cảm, sự hợp lý về hình thức, dáng vẻ, kết cấu, kích thước, sự hoàn thiện, tính cân đối, màu sắc, trang trí, tính thời trang.  Tuổi thọ của sản phẩm: đây là yếu tố đặc trưng cho tính chất của sản phẩ m, giữ được khả năng làm việc bình thường theo đúng tiêu chuẩn kinh tế trong một thời gian nhất định trên cơ sở đảm bảo đúng các yêu cầu về mục đích, điều kiện sử dụng và chế độ bảo dưỡng quy định. Tuổi thọ là một yếu tố quan trọng trong quyết định lựa chọn mua hàng của người tiêu dùng.  Chỉ tiêu độ tin cậ y của sản phẩm: độ tin cậy được coi là một trong những yếu tố quan trọng phản ánh chất lượng của một sản phẩm và đảm bảo cho doanh nghiệp có khả năng duy trì và phát triển thị trường của mình.  Độ an toàn của sản phẩm: những chỉ tiêu an toàn trong sử dụng, vận hành sản phẩm, an toàn đối với sức khoẻ người tiêu dùng và môi trường là yếu tố tất y ếu, bắt buộc phải có đối với mỗi sản phẩm trong điều kiện tiêu dùng hiện nay. Khi thiết kế sản phẩm luôn phải coi đây la thuộc tính cơ bản không thể thiếu của một sản phẩm.  Mức độ gây ô nhiễm của sản phẩm: Cũng giông như độ an toàn, mức độ gây ô nhiễm được coi là yếu cầu bắt buộc jcác nha sản xuất phải tuân th ủkhi đưa sản phẩm của mình ra thị trường. Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 106  Tính tiện dụng: Tính tiện dụng phản ánh đòi hỏi về những sẵn có, tính đễ vận chuyển, bảo quản, dễ sử dụng của sản phẩm và khả năng thay thế khi có những bộ phận bị hỏng.  Tính kinh tế của sản phẩm: Đây là yếu tố rất quan trọng đối với những sản phẩm khi sử dụng có tiêu hao nguyên vật liệ u, năng lượng, tiết kiệm nguyên liệu năng lượng trong sử dụng trở thành một trong những yếu tố quan trọng phản ánh chất lượng và khả năng cạnh tranh của các sản phẩm trên thị trường. 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm được tạo ra trong toàn bộ chu kỳ sản xuất kinh đoanh của các doanh nghiệp, bắ t đầu từ khâu thiết kế sản phẩm tới các khâu tổ chức mua sắm nguyên vất liệu triển khai quá trình sản xuất, phân phối và tiêu dùng. chính vì vậy mà chất lượng sản phẩm chịu tác động của rất nhiều yếu tố cả môi trường bên trong và bên noài doanh nghiệp. a. Những nhân tố bên trong doanh nghiệp:  Lực lượng lao động trong doanh nghiệp: Con người là nhân tố trực tiếp tạo ra và quyết định đến ch ất lượng sản phẩm. Cùng với công nghệ, con người giúp doanh nghiệp đạt chất lượng cao trên cơ sở giảm chi phí. Chất lượng phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm và tinh thần hiệp tác phối hợp giữa mọi thành viên và bộ phận trong doanh nghiệp. Hình thành và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng những nhu cầu về thực hiện mục tiêu chất lượng là mộ t trong những nội dung cơ bản của quản lý chất lượng trong giai đoạn hiện nay.  Khả năng về máy móc thiết bị, công nghệ hiện có của doanh nghiệp: Trình độ hiện đại máy móc thiết bị và quy trình công nghệ của donh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm. Công nghệ lạc hạu khó có thể tạo ra sản phẩm có chất lượng cao phù hợ p với nhu cầu của Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 107 khách hàng cả về mặt king tế và các chỉ tiêu về kỹ thuật. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị cũng góp phần giảm chi phí, nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.  Nguyên vật liệu và hệ thống cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp: Nguyên vật liệu là yếu tố tham gia cấu thành nên sản phẩm, chất l ượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Vì vậy cần phải tổ chức tốt hệ thống cung ứng, đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất.  Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp: Chất lượng hoạt động quản lý phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp. Các sả n phẩm có chất lượng chỉ có thể được tạo ra từ những cơ sở sản xuất tổ chức quản lý có chất lượng. Vì vậy hoàn thiện tổ chức quản lý là cơ hội tốt cho nâng cao chất lượng sản phẩm, thoả mãn nhu cầu của khách hàng cả về chi phí và các chỉ tiêu kỹ thuật khác. b. Những tố thuộc môi trường bên ngoài :  Tình hình phát triển kinh tế thế giới: Khi n ền kinh tế phát triển, thu nhập bình quân của người dân trong xã hội cũng được tăng lên, nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ cũng thay đổi theo mức thu nhập của họ. Chính vậy để sản phẩm của mình được khách hàng lựa chọn tiêu dùng thì bắt buộc doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm.  Tình hình thị trường: Thị trường là mục tiêu của mọi doanh nghiệp cho nên nghiên cứu để đáp ứng những nhu cầu của thị thi trường là vấn đề sống còn của mọi doanh nghiệp.  Trình độ tiến bộ của khoa học kỹ thuật: Chất lượng sản phẩm trước hết thể hiện ở những đặc trưng về trình độ kỹ thuật tạo ra sản phẩm đó. Nhờ tiến bộ khoa học kỹ thu ật chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng lên thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 108  Cơ chế chính sách quản lý kinh tế của các quốc gia: Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng hoạt động trong một môi trường kinh doanh gnhất định, tronh đó môi trường pháp lý với những chính sách và cơ chế quản lý kinh tế của nhà nước có tác động trực tiếp và to lớn đến việc tạo ra và và nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Một cơ chế phù hợp sẽ kích thích các doanh nghiệp đẩ y mạnh đầu tư, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, ngược lại nó sẽ tạo ra sự trì trệ, giảm động lực nâng cao chất lượng sản phẩm.  Các yêu cầu về văn hoá xã hội có ảnh hưởng rất lớn đến đến hình thành các đặc tính chất lượng sản phẩm. bởi mỗi sản phẩm được sản xuất phải phù hợp vớ i truyền thống văn hoá, đạo đức xã hội của cộng đồng xã hội đó. 4. Hệ thống quản lý chất lượng: Để cho chương trình quản lý chất lượng mang lại hiệu quả thì mỗi doanh nghiệp cần lựa chọn và thiết kế cho mình một hệ thống quản lý chất lượng phù hợp để áp dụng vào công tác quản lý chất lượng cho doanh nghiệp mình. Nhìn chung hệ thống quản lý chấ t lượng phải đảm bảo các yêu cầu chủ yếu như sau:  Nhận biết các quá trình cần thiết trong hệ thông quản lý chất lượng và áp dụng chúng trong toàn bộ tổ chức.  Xác định trình tự và tương tác của quả trình này.  Xác định các chuẩn mực, phương pháp để đảm bảo việc tác nghiệp và kiểm soát các quả trình này có hiệu lực.  Đảm bảo sẵn có các nguồn lực và thông tin c ần thiết để hỗ trợ cho sự vận hành và giám sát các quá trình này.  Theo dõi, đo lường và phân tích quá trình này. [...]... với nhau cùng hướng vào mục đích chung của công ty II Thực trạng công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội: 1.Một sốnhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty: QTKD10-HÀ NỘI 109 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Thực hiện tốt mọi công tác quản lý của công ty thực chất cũng là để tạo ra những sản phẩm có chất lượng đáp... thuyết với thực hành cho người lao động do các chuyên gia trực tiếp hướng dẫn để họ có đủ khả năng vận hành những máy móc thiết bị hiện đại vào sản xuất Công nhân của các dây chuyền thiết bị mới đầu tư đều tuyển dụng qua phỏng vấn và kiểm tra tay nghề 100% tại Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp I- Hà Nội( Đây là cơ sở đào tào có uy tín của Bộ Công Nghiệp ) Bên cạnh đó công ty cử cán bộ quản... 0.55±.03 0.65±0.3 0 .80 ±0.03 0.74±0.03 0. 78 0.03 24±2 45± 2 37±2 32±2 32±2 32±2 45±2 37±2 32±2 32±2 32±2 60ữ106 60 ữ100 100 74 52 88 68. 4 88 68. 4 100 74 8 12 8 12 8 8 9 10 9 10 8 9 92ữ145 92ữ145 92ữ145 cường lực đứt đứt Tỷ lệ keo bám % phủ Dãn đứt Co trong % nhiệt % ° (150 C, 30p') Đường kính mm Độ lần 1Z lần xoắn săn 2S Mật độ dọc /10cm sợi /10cm Mật độ ngang sợi 14 /10cm Khổ vải cm QTKD10-HÀ NỘI 112 92ữ145... phận hợp thành quan trọng của hệ thống quản trị kinh doanh Vì thế tổ chức tốt hệ thống quản lý chất lượng sẽ đảm bảo duy trì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường bởi nó sẽ: - Bảo đảm sản phẩm và dịch vụ thoả mãn các yêu cầu của khách hàng - Duy trì các tiêu chuẩn mà công ty đạt được một cách thành công - Cải tiến tiêu chuẩn trong những lĩnh vực cần thiết - Kết hợp hài hoà các chính... lượng sản phẩm của công ty: Sản phẩm của công ty phục vụ cho các ngành công nghiệp khác như vải mành nhúng keo sử dụng để sản xuất lốp xe ô tô, xe máy, xe đạp Vải không QTKD10-HÀ NỘI 111 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp dệt sử dụng để làm vải lót giầy, vải chống lún trong giao thông thuỷ lợi Chỉ riêng sản phẩm may mặc là sản phẩm phục vụ trực tiếp cho người tiêu dùng... máy dệt của Tây Âu với công nghệ hiện đại tiên tiến nhất thế giới hiện nay đã cho công suất gấp từ 5 đến 7 lần máy cũ và chất lượng vải cũng rất tốt được tổng công ty và các khách hàng truyền thống như Cao su Sao vàng, Cao su Miền Nam, chấp nhận và đánh giá cao Năm 2003, 2004 công ty tiếp tục đầu tư thay thế tu bổ thiết bị cũ tiếp thu công nghệ tiên tiến hiện đại và tạo ra các bí quyết riêng trong... đòi hỏi công ty cần có sự thay thế và đổi mới cho hợp lý Trước thực tế đó để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty đã đầu tư thay thế và đổi mới máy móc thiết bị như trong năm 2002 công ty đã cho thay thế đầu cuộn vải của thiết bị nhúng keo đã chấm dứt hẳn các lỗi ngoại quan của cuộn vải mành như lồi lõm bề mặt, nhũn xốp, mặt bên không phẳng, giảm được 99% lỗi loại B và C Cuối năm 2002 Công ty đã đầu... tố sau: * Trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật: Sự phát triển của khoa học kỹ thuật giúp các nhà sản xuất giảm bớt chi phí sản xuất như: sẽ giảm được sự hao phí về nguyên vật liệu, giảm được chi phí nhân công, tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm Thực tế cho thấy máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là máy móc của Trung Quốc được đầu tư từ những năm 1970, 1 980 hầu như đã hết... lượng sản phẩm vải công nghiệp của công ty hầu hết là các chỉ tiêu kỹ thuật hoặc kích thước của sản phẩm Sau đây là một số thông số kỹ thuật xác định tiêu chuẩn vải mành nhúng keo sản xuất tư fsợi Nylon6.6.6 của công ty: Biểu: Quy Chỉ tiêu cách đ.v Tiêu chuẩn vải mành nhúng keo 1400dtex/2 930dtex/1 930dtex/2 84 0D/1 84 0D/2 1400dtex/2 187 0dtex/2 2100dtex/2 1260D/2 V1 V2 1260D/3 V3 189 0D/2 V1 V1 V1 V2... với mục QTKD10-HÀ NỘI 110 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp tiêu sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng đáp ứng mội yêu cầu khắt khe của thị trường * Công tác tổ chức quản lý và trình độ công nhân trực tiếp tạo ra sản phẩm cũng có tác động rất lớn đến chất lượng sản phẩm của công ty Cùng với công tác đầu tư đổi mới trang thiết bị công ty đã liên tục mở các khoá đào . QTKD10-HÀ NỘI Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I 100 Công ty có nhà trông trẻ cho cán bộ công nhân viên có con nhỏ yên tâm công tác, có phần thưởng xứng đáng cho con em cán bộ công nhân viên đạt thành. kiện tốt cho những lao động trẻ phát huy khả năng của mình. III. Một số kiến nghị và giải pháp về công tác quản trị nhân sự tại công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội: Trong những năm gần đây công. hợp với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại Công ty nên áp dụng những phần mềm tin học về quản lý nhân sự vào công tác quản lý nhân sự tại công ty bở i với số công nhân trên dưới 80 0 người