Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 13 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
13
Dung lượng
23,02 KB
Nội dung
Mộtsố giải phápnhằmhoànthiệncôngtác kế toánchiphísảnxuấtvàtính giáthành sảnphẩmởcôngtymaythăng long. 3.1. Nhận xét, đánh giá chung về thực trạng tổ chức côngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmởcôngtymayThăng Long. Cùng với sự phát triển của công ty, bộ máykếtoán của côngty ngày càng hoànthiệnvà phù hợp hơn trong cơ chế thị trờng, côngtáckếtoán đóng vai trò tất yếu trong sự tồn tại và phát triển của công ty. Côngtáckếtoán đợc thực hiện trên cơ sở vận dụng linh hoạt nhng vẫn tuân thủ các nguyên tắc của hạch toánkế toán. Do vậy, cung cấp đầy đủ kịp thời những thông tin quan trọng cho nhà quản lý. Qua thời gian thực tập tại công ty, đợc tiếp cận với thực tế sảnxuất kinh doanh, côngtác quản lý, côngtác tài chính ởcôngtymayThăngLong với mong muốn hoànthiện thêm côngtáckếtoán hạch toánchiphívàtínhgiáthànhởcông ty, qua bài chuyên đề này, em xin mạnh dạn trình bày những u điểm cũng nh những hạn chế còn tồn tại trong côngtác quản lý vàcôngtáckếtoán của công ty, tìm ra đâu là nhân tố chi phối để từ đó đề ra những ý kiến, kiến nghị nhằmhoànthiện hơn nữa côngtáckếtoán nói chung, côngtác hạch toánchiphívàtínhgiáthành nói riêng sao cho kếtoán thực sự là công cụ hữu hiệu trong côngtác quản lý doanh nghiệp. 3.1.1. Những u điểm cơ bản. Xác định đúng tầm quan trọng của việc tiết kiệm chiphísản xuất, hạ giáthànhsảnphẩm nhng vẫn đảm bảo chất lợng trong nền kinh tế thị trờng, có sự cạnh tranh gay gắt, mà việc tổ chức côngtác quản lý chiphívàtínhgíathành đ- 1 1 ợc phòng kếtoán tài vụ của côngty thực hiện một cách nghiêm túc và đợc sự chỉ đạo thờng xuyên của các cấp lãnh đạo. Côngty đã xây dựng đợc một hệ thống báo cáo, bảng biểu, bảng kêchi tiết từ bộ phận thống kê, hạch toánở xí nghiệp cho đến phòng kếtoán - tài vụ ởcông ty. Nhờ đó, chiphísảnxuất mà đặc biệt là chiphí nguyên vật liệu trực tiếp đợc tập hợp một cách chính xác hơn. Côngty đã tổ chức việc quản lý nguyên vật liệu về mặt sốlợng theo một định mức xây dựng khá chi tiết từ trớc khi sảnxuấtvà trong qúa trình sảnxuất lại đợc thể hiện trong Phiếu theo dõi bàn cắt từng thángở xí nghiệp và tổng hợp trong Báo cáo thanhtoán bàn cắt theo từng quí trong toàncông ty, nên đã phản ánh chính xác từng loại nguyên vật liệu tiêu hao cho từng mã hàng, giảm đợc lãng phí nguyên vật liệu do hạch toán sai nh trớc. Để khuyến khích tiết kiệm nguyên vật liệu, côngty đã thực hiện qui chế thởng tiết kiệm khá hiệu quả: thởng 20% giá trị của 80% giá thị trờng của số vải tiết kiệm đợc ( Côngty nhập kho số nguyên vật liệu đó theo đơn đặt hàng bằng 80% giá thị trờng ) và thởng 50% giá trị phế liệu thu hồi cho xí nghiệp. Việc thực hiện chế độ khoán lơng theo sảnphẩm đã khuyến khích các công nhân sảnxuất trong xí nghiệp tăng cờngvà nhanh chóng hoànthành nhiệm vụ, quan tâm đến kết quả và chất lợng lao động của mình, thúc đẩy tăng NSLĐ từng xí nghiệp nói riêng vàtoàncôngty nói chung, hạn chế đến mức tối đa sảnphẩm làm dở nên côngty không tiến hành đánh giásảnphẩm làm dở. Bán thànhphẩm kỳ trớc chuyển sang kỳ sau chỉtính phần giá trị nguyên vật liệu đã đợc hạch toánchi tiết đến từng mã hàng, còn phần chiphí chế biến phát sinh trong kỳ đợc tính hết cho sảnphẩmhoànthành trong kỳ. Đối tợng tínhgiáthành là từng mã hàng ( nhóm sảnphẩm cùng loại ) là phù hợp với đặc điểm của công ty, vì côngty chủ yếu giacôngsảnphẩm cho đơn vị bạn ( trong và ngoài nớc ), mỗi mã hàng có thể bao gồm nhiều loại kích cỡ khác nhau, nhng không phân biệt về đơn giágiacông giữa các kích cỡ. 2 2 CôngtymayThăngLong có sáng kiến sử dụng ngay đơn giágiacôngsảnphẩm ( tức là số tiền công mà côngty nhận đợc về việc sảnxuấtgiacôngsảnphẩm ) của mã hàng đó làm hệ sốtínhgiá thành. Đây là sự vận dụng hết sức sáng tạo và đem lại kết quả chính xác cao, vì sảnphẩm càng phức tạp, yêu cầu cao thì đơn giágiacông phải cao đồng nghĩa với hệ sốtínhgiáthành cao. Do vậy, việc xác định hệ sốtínhgiáthành nh vậy là hợp lý. Hiện nay, côngty đang áp dụng hình thức kếtoán NKCT kết hợp với tínhtoán trên máy vi tính. Đây là hình thức rất tiên tiến đảm bảo cho hệ thống kếtoán của côngty thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ trong quản lý sảnxuất kinh doanh, phòng kếtoán của côngty đợc bố trí hợp lý, chặt chẽ, hoạt động có nề nếp, có kinh nghiệm với đội ngũ kếtoán viên có trình độ, năng lực vàlòng nhiệt tình, sáng tạo, đó là một u thế lớn của côngty trong côngtáckếtoán nói chung vàcôngtác quản lý chiphívàtínhgíathành nói riêng. 3.1.2. Những hạn chế cần hoàn thiện. Bên cạnh những u điểm trên, côngtymayThăngLong còn có những nh- ợc điểm, tồn tại trong côngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm. Theo em, để hoànthiện hơn côngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm, côngtymayThăngLong cần khắc phục những nhợc điểm sau: * Về việc xác định đối tợng kếtoán tập hợp chiphísản xuất: Hiện nay, đối tợng kếtoán tập hợp chiphí của côngty là toàn bộ qui trình công nghệ sảnxuấtsản phẩm. Trong khi, côngtysảnxuất nhiều mã hàng cùng một lúc, kếtoán đã tiến hành tập hợp đợc chiphí theo xí nghiệp, cho nên xác định đối tợng nh vậy thờng làm giảm khả năng quản lý chiphí theo từng địa điểm phát sinh chi phí. * Về phơng phápkếtoánchi phí: + Các khoản chiphí nhân công trực tiếp vàchiphísảnxuất chung có đợc theo dõi từng địa điểm phát sinh chiphí nhng khi tínhgiáthành lại đợc tổng 3 3 cộng trên toàncôngty rồi lại phân bổ cho từng mã hàng làm giảm tác dụng theo dõi chi tiết. + Đối với khoản mục chiphí nguyên vật liệu chính tính vào giá thành, khi hạch toán nguyên vật liệu theo phơng pháp bàn cắt thì đầu tấm, đầu nối thờng đ- ợc hạch toán vào chiphí nguyên vật liệu chính trực tiếp nhng trong nhiều trờng hợp, đầu tấm, đoạn nối, có thể sử dụng để may các chi tiết phụ của các mã hàng khác. Nếu côngty hạch toántoàn bộ chiphí vật liệu chính vào sảnphẩm đã hoànthành thì giáthànhsảnxuất của sảnphẩm đã hoànthành thực tế tiêu hao. Đặc biệt với hàng gia công, thờng thì định mức thực tế của các xí nghiệp thấp hơn định mức trong hợp đồng, phần thừa này đợc côngty theo dõi chi tiết hơn trên Báo cáo tiết kiệm nguyên vật liệu nhng lại không đợc tính trừ vào chiphísảnxuất ( ghi giảm chi ) nên dẫn đến việc tínhgiáthành thiếu chính xác ảnh h- ởng đến việc ra quyết định của côngty trong chấp nhận đơn đặt hàng, xác định kết quả đối với từng mã hàng . + Về phơng phápkếtoánchiphí nhân công trực tiếp: Côngty thờng tiến hành tập hợp chiphísảnxuấtgiacông theo xí nghiệp, trong khi lại thờng sản xuất, giacông theo đơn đặt hàng. Trong mộtsố trờng hợp, có những đơn đặt hàng khi đến kỳ hạch toán ( cuối quí ) vẫn cha hoànthànhcông việc thì việc tập hợp theo từng xí nghiệp không chính xác vì lơng khoán theo sản phẩm. Mặt khác, khoản trích theo lơngtheo chế độ qui định: khoản này vào chiphísản xuất: 19% trên tổng quỹ lơng thực tế ( coi lơng cơ bản = lơng thực tế ). Hoặc 17% trên tổng qũi lơng cơ bản ( Trích BHXH, BHYT ) và 2% trên tổng quỹ lơng thực tế ( trích KPCĐ ). ở đây, côngtymayThăngLongtính cả 19% trên tổng quỹ lơng cơ bản ( tơng tự với chiphí nhân viên qủan lý phân xởng ), từ đó làm cho khoản chiphí này trong giáthành giảm, không đúng quy định của chế độ. Đồng thời, làm cho 4 4 khoản tài trợ cho các hoạt động công đoàn giảm, không phản ánh chính xác mức độ quan tâm của doanh nghiệp đến hoạt động này. Thờng thì nếu trích theo lơng thực tế, đơn vị nào làm ăn có hiệu quả, đời sống công nhân càng cao thì kinh phícông đoàn cao hơn, họat động công đoàn đợc đẩy mạnh. + Về phơng phápkếtoánchiphísảnxuất chung: Tại côngtymayThăng Long, kếtoáncôngty không tập hợp chiphísảnxuất chung để tínhgiáthành theo đối tợng từng xí nghiệp thành viên ( mặc dù khi theo dõi chi tiết phát sinh côngty có khả năng thực hiện ) mà tập hợp trong toàncôngty vào cuối mỗi quý để tínhgiáthành bằng cách phân bổ cho mã hàng theo sảnlợng qui đổi. Do vậy, côngty không theo dõi đợc tình hình tiết kiệm hay lãng phíchiphísảnxuất chung của mỗi xí nghiệp, từ đó có thể dẫn tới tình trạng giáthành cao do không quản lý đợc chiphísảnxuất chung. * Về côngtáctínhgiáthànhsảnphẩm của công ty: Bên cạnh những u điểm của kỳ tínhgiáthành theo quý thì nhợc điểm của nó là giảm hiệu quả của thông tin về giá thành, làm tăng thêm nhợc điểm của việc xác định đối tợng kếtoán tập hợp chiphísảnxuất là toàn doanh nghiệp. Cụ thể, là côngty không theo dõi đợc tình hình sảnxuất cũng nh kết qủa sảnxuấtmột cách kịp thời đối với những mã hàng có thời gian sảnxuất ngắn ( dới một quý ). + Côngty không đánh giásảnphẩm làm dở cuối kỳ, mà chỉ xác định giá trị nửa thànhphẩm gồm khoản chiphí nguyên vật liệu trực tiếp có thể theo dõi chi tiết đến từng sảnphẩm trên các báo cáo cuối quí kế toán. Trong khi, mặt hàng chủ yếu của côngty là sảnphẩmgia công, khoản chiphí nguyên vật liệu trực tiếp chỉ gồm chiphí vận chuyển nên chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong giá thành. Vậy, côngty cần thiết tiến hành đánh giásảnphẩm dở, phân bổ chiphí chế biến cho chúng để phản ánh chính xác lợngchiphí phát sinh trong kỳ. 5 5 3.2. Mộtsố ý kiến đề xuấtnhằmhoànthiệncôngtác hạch toánchiphívàtínhgiáthànhsảnphẩmởcôngtymayThăng Long. Qua thời gian thực tập tiếp cận với thực tế côngtáckếtoán của công ty, đợc sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của các cô, chú, anh chịở phòng kếtoán - tài vụ của côngty kết hợp với kiến thức đã học ở nhà trờng và sự hớng dẫn nhiệt tình của cô giáo hớng dẫn, em xin mạnh dạn đa ra mộtsố ý kiến nhằmhoànthiện hơn nữa về côngtác hạch toánchiphívàtínhgiáthànhsảnphẩmởcôngtymayThăng Long. ý kiến thứ nhất: Xác định lại đối tợng kếtoán tập hợp chiphísản xuất. Xuất phát từ đặc điểm hoạt động sảnxuất kinh doanh của côngty phong phú và đa dạng, trong đó loại hình sảnxuấtgiacông là loại hình sảnxuất đặc thù của ngành mayvà cũng chiếm tỉ trọng lớn trong toàn bộ hoạt động của công ty. Mà sảnxuấtgiacông của côngty cũng chính là sảnxuất theo đơn đặt hàng. Khi tiến hành sảnxuấtgiacôngmột loại sảnphẩm nào đó, côngty đều dựa trên cơ sở hợp đồng đã ký kết với khách hàng và thực hiện tách riêng hợp đồng đó. Đồng thời cũng đòi hỏi phải có thông tin về hiệu quả kinh tế đem lại của từng đơn đặt hàng, để đánh giá kết quả thực hiện làm căn cứ ký kết tiến hành hợp đồng mới. Trên cơ sở đặt hàng của khách hàng, phòng kế hoạch sảnxuất của côngty lên định mức nguyên vật liệu và ra lệnh sảnxuất cho từng xí nghiệp thành viên. Đối với những đơn đặt hàng có khối lợngsảnphẩmgiacông nhiều, thời gian giacông gấp, thì côngty có thể giao cho nhiều xí nghiệp cùng thực hiện để kịp thời giao hàng đúng hạn. Còn đối với những đơn đặt hàng có khối lợng nhỏ, thờng côngty giao cho một xí nghiệp để tiện theo dõi, quản lý. Với đặc điểm tổ chức sảnxuất kinh doanh theo qui trình công nghệ phức tạp, kiểu chế biến liên tục, sảnxuất hàng loạt theo đơn đặt hàng, côngty đã tổ chức mô hình khép kín trong từng xí nghiệp nghĩa là mỗi xí nghiệp đảm nhận từ khâu đầu đến khâu 6 6 cuối trên một dây chuyền công nghệ khép kín. Trong điều kiện đó, để tạo điều kiện cho việc quản lý chiphísảnxuất theo từng địa điểm phát sinh chi phí, dễ dàng phát hiện sự biến động bất thờng của các yếu tố chiphísảnxuất rồi kịp thời có những biện pháp xử lý thích hợp đối với chúng thì đối tợng tập hợp chiphí của côngty nên xác định lại là từng xí nghiệp thành viên trong đó lại chi tiết cho từng đơn đặt hàng. ý kiến thứ hai: Hoànthiệncôngtáctínhgiáthànhsảnphẩm theo đơn đặt hàng. Trên cơ sở đối tợng kếtoán tập hợp chiphí nh trên, để đáp ứng nhu cầu quản lý giáthành theo từng đơn đặt hàng, côngtáctínhgiáthànhởcôngty cần đợc hoànthiện nh sau: - Đối tợng tínhgiá thành: là từng đơn đặt hàng. Sau đó trong từng đơn đặt hàng lại tínhgiáthành cho từng mã hàng thuộc đơn đặt hàng đó. - Kỳ tínhgiá thành: chu kỳ sảnxuất của một đơn đặt hàng thờng từ một đến hai thàng tuỳ thuộc vào độ lớn, độ phức tạp của sản phẩm. Vì vậy khi nào đơn đặt hàng hoànthành thì mới tínhgiáthành cho đơn đặt hàng đó. Lúc này kỳ tínhgiáthành phù hợp với chu kỳ sảnxuất nhng lại không phù hợp với kỳ báo cáo ( ở đây côngty nên thay đổi kỳ báo cáo là hàng tháng ). - Phơng pháptínhgiá thành: Côngty nên áp dụng phơng pháp đơn đặt hàng tức là khi đơn đặt hàng hoànthành thì tổng chiphísảnxuất đã tập hợp đợc theo từng đơn đặt hàng cũng chính là tổng giáthành của đơn đặt hàng đó. Với những đơn đặt hàng còn đang sảnxuất dở dang thì chiphí tập hợp đợc theo những đơn đặt hàng đó đều là chiphísảnxuất dở dang. Theo phơng pháp này, hàng thángcôngty phải tập hợp chiphí phát sinh theo từng đơn đặt hàng trên Bảng kêchiphísảnxuất ( Phụ lục 1 ). Những sảnphẩm thuộc loại hình mua đứt bán đoạn đợc coi là thuộc một đơn đặt hàng. 7 7 - Đối với khoản mục chiphí nguyên vật liệu trực tiếp: nên theo dõi chi tiết theo từng mã hàng nhng hiện nay cần chi tiết cho từng đơn đặt hàng. - Đối với khoản mục chiphí nhân công trực tiếp: nên tập hợp theo đúng đối tợng kếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvà để giản tiện cho côngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm thì hàng tháng căn cứ vào sảnlợng của từng xí nghiệp đối với từng đơn đặt hàng để tính ra khoản mục chiphí nhân công trực tiếp phân bổ cho đơn đặt hàng đó. Cụ thể là nhân viên xí nghiệp sẽ tính quĩ lơng theo từng đơn đặt hàng. Quĩ lơng Tổng sảnlợngTỷgiá của đơn = qui đổi của đơn x 42,45% x hiện thời đặt hàng i đặt hàng của ngoại tệ. Cộng tổng quĩ lơng của tất cả các đơn đặt hàng xí nghiệp sảnxuất trong tháng sẽ đợc tổng quĩ lơng của xí nghiệp. Phòng kếtoán sau khi nhận đợc các báo cáo của xí nghiệp gửi lên sẽ tiến hành tínhtoán phần chiphí nhân công trực tiếp để tính vào giáthànhsảnphẩm của từng đơn đặt hàng theo qui chế lơng của công ty. Kết quả đợc ghi vào Bảng kêchiphísảnxuất hàng tháng ( Chú ý: với khoản trích theo lơng nên trích 19% trên lơng thực tế để đảm bảo quyền lợi cho hoạt động công đoàn. ). - Đối với khoản mục chiphísảnxuất chung: Côngty nên tập hợp chiphísảnxuất chung theo từng xí nghiệp và tiến hành phân bổ cho từng đơn đặt hàng mà xí nghiệp sảnxuất vào cuối tháng. Tiêu chuẩn phân bổ mà côngty nên chọn là sảnlợng qui đổi của đơn đặt hàng đó. Chiphísản Tổng chiphísảnxuấtxuất chung chung phát sinh Sảnlợng qui đổi của sản phân bổ = x phẩm xí nghiệp hoàn cho đơn Tổng sảnlợng qui đổi của thành theo đơn đặt hàng i đặt hàng i sảnphẩm xí nghiệp hoànthành 8 8 Cuối tháng căn cứ vào Bảng kêchiphísảnxuấtkếtoán lập Bảng kêchiphísảnxuất theo đơn đặt hàng ( Phụ lục 2 ) thể hiện toàn bộ chiphísảnxuất phát sinh để thực hiện đơn đặt hàng. Sau đó kếtoán ghi sang Sổtínhgiáthành ( Phụ lục 3 ). Khi nhận đợc chứng từ xác nhận đơn đặt hàng đã hoànthành thì kếtoán ghi tiếp chiphísảnxuất trong tháng của đơn đặt hàng đó vàcộng lại sẽ tính đợc tổng giáthành của đơn đặt hàng, tất cả các đơn đặt hàng còn đang sảnxuất dở dang thì chiphí đã ghi trong bảng tínhgiáthành đều là chiphísảnxuất dở dang. Sau khi đã tính đợc tổng giáthành của một đơn đặt hàng, kếtoán sẽ tính đợc tổng giáthànhvàgiáthành đơn vị của từng mã hàng thuộc đơn đặt hàng đó theo phơng pháp hệ số nh hiện nay ( Phụ lục 3 ). Tổng giáthành của đơn đặt Tổng giáthành hàng j ( theo khoản mục ) Sảnlợng qui của mã hàng i thuộc = x đổi của mã đơn đặt j Tổng sảnlợng qui đổi của hàng i sảnphẩm xí nghiệp hoànthành 9 9 Lời nói đầu Chương I: Lý luận chung về tổ chức côngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm trong các doanh nghiệp sản xuất. I. Sự cần thiết phải tổ chức côngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm. 1.Vai trò của chiphísảnxuấtvàtínhgiáthành trong quá trình tái sảnxuấtsảnphẩm xã hội nói chung và trong hoạt động sảnxuất kinh doanh nói riêng. 2. Đặc điểm và yêu cầu quản lý của côngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm. III. Tổ chức côngtáctínhgiá thành. 1. Phân loại giá thành. 2. Đối tượng tínhgiáthànhvà kỳ tínhgiá thành. 3. Kiểm kê đánh giásảnphẩm dở dang. 4. Các phương pháptínhgiá thành. Chương II: Thực trạng tổ chức côngtáckếtoán tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmởcôngtymaythăng long. I. Đặc điểm tình hình chung của côngtymayThăng Long. 1. Quá trình hình thànhvà phát triển của công ty. 2. Đặc điểm mạng lưới tổ chức sảnxuất kinh doanh của côngtymayThăng Long. 3. Tình hình lao động và tổ chức bộ máy của côngtymayThăng Long. 4. Đặc điểm về vốn kinh doanh. 10 10 [...]... cụng tymay Thng Long 3.1.1 Nhng u im c bn 3.1.2 Nhng hn ch cn hon thin 3.2 Mt s ý kin xut nhm hon thin cụng tỏc hch toỏn chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm cụng tymay Thng Long 11 11 Phụ lục số 1 Bảng kêchiphísảnxuấtTháng Năm Đơn vị sảnxuất 1 XN1 Chiphí NVL TT NVLC NVLP BB Chiphí NCTT LCNSX Trích 6271 ĐĐH1 ĐĐH2 2 XN2 ĐĐH ĐĐH 3 XN3 ĐĐH ĐĐH Cộng 12 12 6272 Chiphí SXC 6273 6274 Chiphí 6277... cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm cụng tymay Thng Long 1 Cụng tỏc qun lý chung v sn phm sn xut v tớnh giỏ thnh cụng tymay Thng Long 3 T chc k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh theo cỏc i tng Chng III: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏthnh sn phm cụng tymay thng long 3.1 Nhn xột, ỏnh giỏ chung v thc trng t chc cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut... xuấtTháng Năm Đơn vị sảnxuất 1 XN1 Chiphí NVL TT NVLC NVLP BB Chiphí NCTT LCNSX Trích 6271 ĐĐH1 ĐĐH2 2 XN2 ĐĐH ĐĐH 3 XN3 ĐĐH ĐĐH Cộng 12 12 6272 Chiphí SXC 6273 6274 Chiphí 6277 6278 Tổng giacôngcộng 13 13 . Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính gi thành sản phẩm ở công ty may thăng long. 3.1. Nhận xét, đánh giá chung. chức toán .công tác kế toán và bộ máy kế toán. II. Thực trạng tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Thăng Long