Chuyên đề tốt nghiệp:Chiến lươc phát triển cho các công ty may tại hà nội phần 3 doc

Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp tiêu cực môi trường kinh doanh khu vực quốc tế Mơi trường kinh doanh mở rộng, tính chất cạnh tranh biến độngcủa môi trường ngày mạnh mẽ, việc vạch hướng tương lai có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp công cụ định hướng điều khiển hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu phù hợp với hồn cảnh mơi trường đóng vai trị định thành, bại doanh nghiệp Vậy chiến lược kinh doanh gì? Chiến lược kinh doanh phác thảo tương lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt phương tiện cần thiết để thực mục tiêu đó,chiến lược boa hàm mục tiêu dài hạn, sách biện pháp chủ yếu để sản xuất kinh doanh vấn đề tài vấn đề giải nhân tố người nhằm để đưa doanh nghiệp lên bước phát triển cao chất Để hoạch định chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp ta phải sử dụng phương pháp, công cụ kỹ thuật thích hợp xác định chiến lược kinh doanh cuả doanh nghiệp phận.Trong thời kỳ , giai đoạn chiến lược xác định Trong giai đoạn thời kỳ ta phải phân tích, tìm hiểu mơi trường kinh doanh doanh nghiệp để thấy điểm mạnh điểm yếu hội thách thức cần phải khắc phục Môi trường kinh doanh doanh nghiệp bao gồm :môi trường kinh tế quốc dân môi trường nghành Môi trường kinh tế quốc dân: Môi trường kinh tế quốc dân tổng thể yếu tố, nhân tố bên bên vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố cấu thành kinh doanh luôn tác động theo chiều hướng khác nhau, với mức độ khác đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính phức tạp mà doanh nghiệp cần phải phân tích, để tìm hướng cho để giảm thiểu nguy cơ, khắc phục QTKD10-HÀ NỘI 29 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp điểm yếu tận dụng hết hội mạnh để bứt phá a) Mơi trường kinh tế: Có vai trị quan trọng hàng đầu ảnh hưởng có tính định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Khi phân tích môi trường kinh tế quốc dân ta cần phân tích vấn đề sau: a,ảnh hưởng nhân tố kinh tế: Nếu kinh tế quốc dân tăng trưởng với tốc độ cao tức thu nhập người dân tăng, mức cầu sản lượng hàng hoá dịch vụ tăng lên điều kích thích sức sản xuất doanh nghiệp, đầu tư mở rộng kinh doanh,da dạng hố sản phẩm từ tạo khả tích luỹ vốn nhiều ,tăng hiệu sản xuất kinh doanh kinh tế quốc dân ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giữ mức ổn định Nếu kinh tế quốc dân rơi vào tình trạng suy thối làm giảm sức cầu giảm khả toán người tiêu dùng điều kéo theo hậu xấu cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ gía hối đối ảnh hưởng đến hiệu đầu tư doanh nghiệp, gây bất lợi tạo hội cho doanh nghiệp b) Tác động nhân tố luật pháp quản lý nhà nước kinh tế: Việc tạo môi trường kinh doanh lành mạnh hay không lành mạnh hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố luật pháp quản lý nhà nước kinh tế Việc ban hành hệ thống pháp luật có chất lượng đưa vào đời sống điều kiện đảm bảo mơi trường kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội cạnh tranh lành mạnh Phân tích ổn định hay khơng ổn định trị, thay đổi luật pháp doanh nghiệp phán đoán hội hay nguy xảy tương lai Các sách đầu tư, sách phát triển kinh tế, QTKD10-HÀ NỘI 30 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp sách cấu tạo ưu tiên hay kìm hãm phát triển doanh nghiệp c) Tác động nhân tố kỹ thuật công nghệ: Trong phạm vi môi trường kinh tế quốc dân, nhân tố kỹ thuật cơng nghệ đóng vai trị ngày quan trọng, mang tính chất định khả cạnh tranh, hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong xu tồn càu hố kinh tế nay, phát triển nhanh chóng lĩnh vực kỹ thuật - công nghệ tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp liên quan Với trình độ khoa học kỹ thuật nước ta hiệu hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động nhiều doanh nghiệp Nếu doanh nghiẹp nước tamuốn nhanh chóng vươn lên, tạo khả cạnh tranh để tiếp tục đứng vững thị trường nước vươn thị trừơng khu vực quốc tế không ý nâng cao nhanh chóng khả nghiên cứu phát triển, khơng chuyển giao làm chủ công nghệ ngoại nhập mà phải có khả sáng tạo kỹ thuật -côngnghệ tiên tiến Kỹ thuật công nghệ thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phat triển thoe hướng taưng nhanh tốc độ, đảm bảo ổn định bền vững hoạt động kinh doanh bảo vệ môi trường sinh thái Tuy nhiên, cần ý xu ảnh hưởng nghành, doanh nghiệp khác khác nên phải phân tích tác động trưc tiếp tac động đến hoạt đơng kinh doanhcủa doanh nghiệp thuộc nghanh cụ thể định d) Ảnh hưỏng nhân tố phân hoá xã hội Các vấn đề phong tục tập qn, lối sống, trình độ dân tri tơn giáo tin ngưỡng, có ảnh hưởng sâu sắc đến cấu cầu thị trường nhân tố tác động mạnh mẽ đến viêc thiết kế sản xuất sản phẩm may mặc Văn hoá xã hội cịn tác động trực tiếp đến việc hinh thành mơi trương văn hố QTKD10-HÀ NỘI 31 Trường CĐ KTKT Cơng Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp doanh nghiệp, văn hố nhóm thai độ cư sử, ứng sử nha quản trị, nhân viên tiếp xúc với đối tác kinh doanh khách hàng, Mỗi doanh nghiệp cần thiết phải nghiên kỹ nhân tố để có quản lý phù hợp người lao động nhằm khai thác tối đa khả họ e) Ảnh hưởng nhân tố tự nhiên Cac nhân tố tự nhiên bao gồm nguần lực tài nguyên thiên nhiên khai thác, điều kiện địa lý địa hình, đất đai, thời tiết, khí hậu nước khu vực Điều kiện tự nhiên ảnh hưởng mức độ khác cường độ khác loại doanh nghiệp địa điểm khác tác động theo hai xu hướng tích cực tiêu cực QTKD10-HÀ NỘI 32 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp 2, Tác động môi trường cạnh tranh ngành: Các đối thủ cạnh canh Nguy đối thủ cạnh tranh Trong ngành Khách hàng Người cung cấp KN ép giá khả ép giá Sự tranh đua DN có Nguy bị sản phẩm thay Sản phảm thay a, Khách hàng: Khách hàng doanh nghiệp người có cầu sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cung cấp Đối với doanh nghiệp, khách hàng không khách hàng mà phẩi tính đến khách hàng tiềm ẩn Khách hàng ngưòi tạo lợi nhuận, tạo thắng lợi doanh nghiệp Cầu sản phẩm dịch vụ yếu tố ảnh hưởng có tính định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong thời kỳ định, số cầu vừa tác động trực tiếp đến việc nghiên cứu định cung doanh nghiệp, lại vừa tác động đến mức độ va cường độ canh tranh doanhnghiệp ngành Thị hiếu khách hàng yêu cầu cụ thể khách hàng chất lượng sản phẩm, tính nhạy cảm khách hàng giá cả, tác động trức tiếp có tính định đến việc thiết kế sản phẩm QTKD10-HÀ NỘI 33 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu khách hàng giành thắng lợi kinh doanh Nhu cầu khách hàng phạm trù không giới hạn, doanh nghiệp biết khai thác biến nhu cầu họ thành cầu soa nh nghiệp nắm phần thắng kinh doanh Doanh nghiệp không ý đến điều trước sau bị thất bại b, Các đối thủ cạnh tranh ngành: Các đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm toàn doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề khu vực thị trường với ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Khả cung ứng tất đối thủ cạnh tranh ngành tạo cung sản phẩm thị trường Số lượng , quy mô, sức mạnh đối thủ cạnh trạnh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Có nhà kinh tế cho vấn đề sau ảnh hưởng lớn đến cạnh tranh đối thủ: 1- Số lượng đối thủ cạnh tranh nhiều hay ? 2- Mức độ tăng trưởng ngành nhanh hay chậm ? 3- Chi phí lưu kho hay chi phí cố đnhj cao hay thấp ? 4- Các đối thủ cạnh tranh có đủ ngân sách để khác biệt hoá sản phẩm hay chuyển hướng kinh doanh không ? 5- Năng lực sản xuất đối thủ có tăng hay khơng có tăng khả tăng tốc độ nào? 6- Tính chất đa dạng sản xuất kinh doanh đối thủ cạnh trnh mức độ ? 7- Mức độ kỳ vọng đối thủ cạnh tranh vào chiến lược kinh doanh họ tồn raò cản rời bỏ ngành ? Bên cạnh đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp phải quan tâm đến đối thủ tiềm ẩn đối thủ xuất xuất khu vực thị trường mà doanh nghiệp hoạt động Sự xuất QTKD10-HÀ NỘI 34 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp đối thủ làm thay đổi sức cạnh tranh ngành, dù thay đổi cục diện cạnh tranh kiểu xuất chúng làm gia tăng sức cạnh tranh ngành c, Sức ép từ phía nhà cung cấp: Các nhà cung cấp hình thành thị trượng cung cấp yếu tố đầu vào khác bao gồm người bán thiết bị, nguyên vật liệu , người cấp vốn người cung cấp lao động cho doanh nghiệp Tính chất thị trường cung cấp khác nhâu ảnh nhưởng mức độ khác đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thị trường mang tính chất cnhj tranh, cạnh tranh khơng hồn hảo hay độc quyền tác động mức độ khác đến hoạt động mua sắm dự trữ tuyển dụng lao động doanh nghiệp Thị trường có hay khơng có điều tiết nhà nước mức độ , tính chất điều tiết tác động trực tiếp đến hoạt động mua sắm dự trữ tuyển dụng lao động doanh nghiệp Mặt khác, tính chất ổn định hay không ổn định thị trường tác động trực tiếp, theo xu hướng khác đến hoạt động mua sắm dự trữ tuyển dụng lao động doanh nghiệp Các nhân tố cụ thể dới đay tác động trực tiếp tạo sức ép từ phía nha cung cấp tới hoạt động mua sắm dự trữ tuyển dụng lao động doanh nghiệp : - Số lượng nhà cung cấp hay nhiều ? - Tính chất thay yếu tố đầu vào khó hay dễ? - Tầm quan trọng yếu tố đầu vào cụ thể hoạt động doanh nghiệp nào? - Khả nhà cung cấp vị trí quan trọng đến mức độ doanh nghiệp nha cung cấp ? d, Sức ép sản phẩm thay thế: QTKD10-HÀ NỘI 35 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Sản phẩm thay nhân tố quan trọng tác động đến trình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Kỹ thuật -Công nghệ phát triển tạo khả tăng số loại sản phẩm thay Càng nhuiêù laọi sản phẩm thay xuất tạo sức eps lớn đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp nhêu Đặc điểm sản phẩm thay : San rphẩm tiếp tụdưa vao sản xuất hay sử dụng tiêu dùng tính chất sản phẩm thay tác động trực tiếp tạo sức ep ađối với doanh nghiệp Để giảm sức ép sản phẩm thay doanh nghiệp cần có giả pháp cụ thẻ như: - Luôn ý đến khâu đầu tư đổi kỹ thuật - cơng nghệ - Có giải pháp đồng nâng cao chất lượn sản phẩm để cạnh tranh với sản phẩm thay - Luôn ý đến giải pháp khác biệt hoá sản phẩm cũngnhư giai đoạn phát triển cụ thể phẩi biết tìm rút phân đoạn thị trường hay thị trường ngách phù hợp 2, Môi trường nội doanh nghiệp: Phân tích nội doanh nghiệp cần ý đến yếu tố sau: a, Phân tích sản phẩm lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm : -Mặt hàng kinh doanh -Cơ cấu mặt hàng -Chu kỳ sống sản phẩm -Nhãn hiệu sản phẩm b, Phân tích hoạt động Marketing Có thể hiểu Marketing q trình kế hoạch hố thực ý tưởng liên quanliên quan đến việc hình thành, xác định giá xúc tiến phân phối dịch vụ để tạo trao đổi nhằm thoả mãn mục tieu cá nhân tổ chức QTKD10-HÀ NỘI 36 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Mục tiêu Marketing thoả mãn nhu cầu mong muốn khách hàng bên bên doanh nghiệp, đảm bảo cung cấp sản phẩm ổn định với chất lượng theo yêu cầu sản xuất giá phù hợp nhằm giúp doanh nghiệp giành thắng lợi cạnh tranh đạt lợi nhuận cao dài hạn Như thế, từ xuất ngày hoạt động Marketing ln avf ngày đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Hoạt động Marketing doanh nghiệp có chất lượng phạm vi rộng doanh nghiêpj tạo lợi chiến thắng đối thủ cạnh tranh nhiêu c, Tác động khả sản xuất, nghiên cứu phát triển: Khả sản xuất yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Khả sản xuất doanh nghiệp thương tập chung chủ yếu vào vấn đề lực sản xuất quy mơ, cấu, trình độ kỹ thuật sản xuất, hình thức tổ chức trình sản xuất Các nhân tố tác động trực tiếp đến chi phí kinh doanh thời hạn sản xuất đáp ứng nhu cầu sản phẩm Đây điều kiện thiếu tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp d, Ảnh hưởng nguồn nhân lực: Nhân lực lực lượng lao động sáng tạo doanh nghiệp Tòan lựclượng loa động doanh nghiệp bao gồm loa động quảnt trị , lao động nghiên cứu phát triển , đội ngũ lao động kỹ thuật trực tiếp tham gia vao trình sản xuất tác động mạnh mang tính chất định đến hoạt động doanh nghiệp Do vai trị ảnh hưởng có tính chất định nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần trọng trước hết đến đảm bảo số lượng , chất lượng cấu ba loại lao động: - Các nhà quản trị cao cấp - Các nhà quản trị cấp trung gian cấp thấp - Đội ngũ thợ cả, nghệ nhân cơng nhân có tay nghề cao QTKD10-HÀ NỘI 37 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Bên cạnh doanh nghiệp phải đảm bảo điều kiện vật chất - kỹ thuật cần thiết tổ chức lao đông ch tạo động lực phát huy hết tiềm đội ngũ lao động e, Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức máy quản trị tổng hợp phận khác có mơi liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố, giao trách nhiệm quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp có máy tổ chức gọn nhẹ làm việc động hiệu qủa giảm bớt chi phí tăng khả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp f, Tình hình tài doanh nghiệp: Tình hình tài tác động trực tiếp đến kết hiệu kinh doanh giai đoạn phát triển doanh nghiệp Mọi hoạt động đầu tư mua sắm, dự trữ, lưu kho, khả toán doanh nghiệp thời điểm phụ thuộc vào khả tài Khi đánh gia tình hình tài doanh nghiệp cần tập chung vào vấn đề chủ yếu như: Cầu vốn khả huy động vốn, việc phân bổ vốn (cơ cấu vốn), hiệu sử dụng vốn sản xuất - kinh doanh chung doanh nghiệp phận nó, tiêu tài tổng hợp đánh giá vị doanh nghiệp, II- Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kế hoạch phát triển công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 1- Những hội thách thức từ môi trường kinh doanh: Khi nói đến mơi trường kinh doanh ta phải xét đến tất tác động từ hệ thống trị , pháp luật, tăng trưởng phát triển kinh tế, vấn đề lạm phát hay tỷ giá hối đối Nói chung nước ta có hệ thống trị ổn định, tảng tốt cho nhà kinh tế phát huy tốt khả mình, tự kinh doanh , tự cạnh tranh quản lý nhà nước Tuy nhiên hệ thống pháp luật kinh tế luật đầu tư nước chưa QTKD10-HÀ NỘI 38 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp hồn chỉnh, cịn nhiều thủ tục rườm rà gây khơng khó khăn cho nhà đầu tư, thứ chưa có biện pháp hữu hiệu để khống chế hàng nhập lậu chốn thuế hàng từ Trung Quốc Điều thể quản lý lỏng lẻo quan chức Sản phẩm Haicatex bị cạnh tranh giá hàng hoá chốn thuế Nền kinh tế nước ta đà hội nhập phát triển mở cho doanh nghiệp sản xuất n chung cơng ty nói riêng khơng hội Khi kinh tế phát triển kéo theo phát triển hệ thống giao thông từ nông thôn đến thành thị, hội tốt cho hai sản phẩm chủ lực công ty phát triển vải mành nhúng keo sử dụng để làm lốp ôtô, xe máy , xe đạp sản phẩm vải không dệt sử dụng để làm đường, đê kè chống lún Hội nhập kinh tế tạo hội cho sản phẩm dệt may cơng ty có mặt số thị trường lớn EU Mỹ Tuy nhiên cơng ty cịn gặp số khó khăn sau: Thứ hầu hết máy móc thiết bị ngun vật liệu cơng ty cịn phải nhập từ nước ngồi nên phụ thuộc trực tiếp vào tỷ giá hối đoái thời kỳ biến động giá dầu mỏ giới; Thứ hai thị trường lắp giáp xe máy có xu hướng giảm dẫn tới việc tiêu thụ lốp xe giảm điều ảnh hưởng đến việc tiêu thụ vải mành làm lốp xe máy; Thứ ba Vải không dệt vừa phải cố gắng thay hàng ngoại nhập vừa đứng trước thách thức xuất đối thủ tiềm ẩn nước; Thứ tư năm tới Việt Nam nhập Tổ chức thương mại giới- WTO vào năm 2005 nhập khu mậu dịch tự nước Đơng Nam á- AFTA váo năm 2006, thuế nhập từ 0-5% thách thức lớn cho cơng ty phải cạnh tranh giá chất lượng Vì cơng ty cần phải xây dựng chiến lược thích hợp cho giai đoạn tới Với kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chịu tác động lớn từ môi trường bên ngồi, có QTKD10-HÀ NỘI 39 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp tác động tích cực tác động tiêu cực Vấn đề đặt nhà quản trị phải dự báo lựa chọn tác động tích cực để hình thành ý tưởng chiến lược khai thác triệt để hội va giảm thiểu rủi ro xảy 2- Các mạnh điểm yếu Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội: Khi hoạch định chiến lược kinh doanh đòi hỏi nhà quản trị khơng phải phân tích mơi trường bên ngồi mà cịn phải phân tích nội doanh nghiệp để thấy rõ mạnh hạn chế để có biện pháp khắc phục Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước nên hỗ trợ phần vốn từ ngân sách nhà nước, thành viên Tổng công ty Dệt may Việt Nam nên công ty thuận lợi việc huy động vốn, việc vay vốn từ ngân hàng hầu hết nguồn vốn đầu tư công ty vốn vay từ ngân hàng Tổng cơng ty Dệt may cịn mở cho cơng ty nhiều hội kinh doanh ký đơn đặt hàng lớn, việc xuất hàng hoá hay nhập nguyên vật liệu Tổng công ty thường xuyên cập nhật thông tin thị trường tiêu thụ( thông tin khách hàng) xuất đối thủ cạnh tranh Một điểm mạnh công ty dây chuyền sản xuất sản phẩm công ty đại dây chuyền dây chuyền Việt Nam nên không chịu áp lực cạnh tranh từ phía thị trường nước Tuy nhiên loại trừ xuất đối thủ tiềm ẩn Bên cạnh cơng ty số hạn chế sau: -Nguyên vật liệu cơng ty phải nhập từ nước ngồi- giá phụ thuộc vào tỷ giá hối đoái biến động giá dầu mỏ giới -Chất lượng lao động chưa cao trình độ ý thức trách nhiệm, điều ảnh hưởng trực tiếp đến xuất lao động Chưa biết kết hợp phát huy hết khả sáng tạo người lao động QTKD10-HÀ NỘI 40 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp -Công ty chưa huy động hết cơng xuất máy móc thiết bị vào sản xuất Thực tế năm 2003 thiết bị nhúng keo huy động 52%, dây chuyền vải không dệt huy động 40%, -Sản phẩm công ty tiêu thụ gián tiếp, phụ thuộc vào phát triển nhiều ngành công nghiệp sản xuất khác 3- Hoạch định chiến lược phát triển công ty * Kết hợp mạnh vốn với tăng trưởng kinh tế đất nước, bám sát thị trường mạnh dạn đầu tư theo chương trình tăng tốc Tổng công ty Dệt may Việt Nam * Mở rộng thị trường sản phẩm có chất lượng ngày cao, trọng đặc biệt tới cơng tác xuất *Tìm nguồn nguyên liệu tốt, rẻ để giảm bớt chi phí hạ giá thành sản phẩm * Tiếp tục trì phát triển hợp đồng xuất hàng may mặc vào thị trường EU Mỹ *Tận dụng tối đa xuất thiết bị, đa dạng hoá ngành hàng, nâng cao xuất chất lượng sản phẩm tạo tiền đề cho hội nhập Thường xuyên tu bổ thiết bị cũ, không ngừng cải tiến phát huy sáng kiến tận dụng tối đa lực có *Tinh giảm biên chế xếp lại lao động xây dựng máy quản lý gọn nhẹ, tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao động, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động giúp họ nắm bắt kịp thời phát triển máy móc thiết bị, đổi phương pháp quản lý *Giữ vững thị phần có, tăng cường chiến lược Marketing, tích cực quảng bá sản phẩm kiếm thị trường cho sản phẩm Trên sở hội, nguy từ môi trường kinh doanh mạnh điểm yếu từ nội doanh nghiệp mơ tả sau: QTKD10-HÀ NỘI 41 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Các yếu tố nội CT Các yếu tố môi trường KD -Kinh tế đất nước đà tăng trưởng & phát triển thúc đẩy ngành công nghiệp, giao thông phát triển -Kim ngạch xuất vào thị trường EU & Mỹ tăng -Việt Nam nhập WTO & AFTA vào 2005,2006 -Xoá bỏ hàng rào thuế quan nhập WTO AFTA (mức thuế nhập từ 0-5%) -Giá dầu mỏ giới biến động -Sự xuất đối thủ canh tranh tiềm ẩn -Thị trường xe máy bị hạn chế lắp giáp -Sản phẩm may mặc bị canh tranh nhiều đối thủ QTKD10-HÀ NỘI -Được hỗ trợ vốn từ Nhà nước Tổng công ty -Là thành viên Tổng CTDM VN -Có quy trình cơng nghệ đại có thị trường nước -Có uy tín lâu năm thị trường -Thâm nhập sâu vào thị trường -Mở rộng thị trường sản phẩm có chất lượng ngày cao -Mạnh dạn đầu tư, thay thiết bị máy móc -Giữ vững thị phần -Tận dụng mạnh từ phía nhà nước - Tăng cường chiến lược Marketing, tích cực quảng bá sản phẩm, bám sát thị trường để tìm thị trường tiêu thụ - Đầu tư, thay trang thiết bị 42 -Nguyên vật liệu phải nhập từ nước -Chất lượng lao động thấp - Chưa huy động hết công suất máy móc thiết bị -Tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị - Nâng cao trình độ lao động cách tuyển mới, đào tạo lại, bồi dưỡng kiến thức cho người lao động để năm băt kịp thời trình đọ phát triển khoa học kỹ thuật Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp cho người lao động -Tìm nguồn nguyên liệu -Tìm kiến thị trường cho sản phẩm -Nâng cao chất lượng lao động -Tìm nguồn nguyên liệu mới, tìm kiếm nguồn nguyên liệu nước -Tăng cường chiến lược Marketing -Tổ chức lại cấu quản lý -Giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I ... pháp khắc phục Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước nên hỗ trợ phần vốn từ ngân sách nhà nước, thành viên Tổng công ty Dệt may Việt Nam nên công ty thuận lợi... hàng hầu hết nguồn vốn đầu tư công ty vốn vay từ ngân hàng Tổng công ty Dệt may cịn mở cho cơng ty nhiều hội kinh doanh ký đơn đặt hàng lớn, việc xuất hàng hoá hay nhập nguyên vật liệu Tổng công. .. noí chung cơng ty nói riêng khơng hội Khi kinh tế phát triển kéo theo phát triển hệ thống giao thông từ nông thôn đến thành thị, hội tốt cho hai sản phẩm chủ lực cơng ty phát triển vải mành nhúng