thu nhập, ổn định cuộc sống cho người lao động, động viên tinh thần để người lao động cùng với doanh nghiệp vượt qua khó khăn trong tình hình chung của ngành gỗ.
1.4. Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨYNGƯỜI LAO ĐỘNG NGƯỜI LAO ĐỘNG
Để tồn tại, cạnh tranh và phát triển trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp phải luôn vận động tích cực, biết phát huy nội lực bản thân đồng thời nắm bắt mọi cơ hội nhằm tối ưu hoá sản xuất, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm.
Để phát huy nội lực bản thân đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm, chú trọng tới công tác tạo động lực cho người lao động. Bởi vì công tác tạo động lực được chú trọng và thực hiện tốt sẽ thu hút và khai thác mọi tiềm năng, sức sáng tạo của người lao động trong quá trình lao động, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người lao động; Đồng thời không ngừng nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Mỗi nhân viên khi đặt chân vào làm việc cho một doanh nghiệp đều có một hay nhiều nhu cầu riêng của mình. Những nhu cầu này lại không dừng lại, mà có khuynh hướng ngày càng thay đổi theo thời gian. Nếu chỉ quan tâm đến công việc quản lý mục tiêu của bộ phận hay của doanh nghiệp, mà quên để mắt hay không cập nhật liên tục những yếu tố hết sức "nhân bản" này, thì đến một lúc nào đó nhân viên cũng đành nói lời chia tay với doanh nghiệp.
Sự thành công của một tổ chức không chỉ phụ thuộc vào sự quản lý mà cũng còn phụ thuộc vào các thành viên của tổ chức. Một khi nhân viên cảm
thấy thích thú với công việc và cảm thấy được tưởng thưởng xứng đáng với những nỗ lực của họ thì cuối cùng họ sẽ thành công nhất và công ty cũng được hưởng lợi nhiều nhất.
Không có gì bằng khi có những nhân viên hài lòng với công việc của họ. Chính họ sẽ mang tinh thần lạc quan và năng suất cao cho công ty. Những thành viên này chú ý đến nhu cầu khách hàng nhiều nhất và sẵn sàng làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng với khả năng cao nhất của họ.
Một người nhân viên có tinh thần làm việc nhiệt tình sẽ gây ảnh hưởng tích cực và làm thay đổi thái độ làm việc của các nhân viên làm việc cùng. Tuy nhiên, sự ảnh hưởng của tinh thần làm việc tích cực đến các nhân viên như thế nào thì thái độ làm việc thiếu nhiệt tình cũng có khả năng ảnh hưởng như thế. Nếu một nhân viên nào đó có thái độ làm việc thiếu nhiệt tình, lo ra thì thái độ làm việc của anh ta cũng gây một ảnh hưởng xấu đến môi trường làm việc.