- Căng thẳng
3.2.3.1. Sắp xếp tổ chức hệ thống sản xuất tại các xưởng hợp lý
Trên cơ sở yêu cầu thực tế, Công ty củng cố và kiện toàn bộ máy tổ chức cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất, quản lý và điều hành. Trong thời gian đến Công ty tổ chức lại hệ thống sản xuất tại các đơn vị theo hướng sau:
- Xây dựng nhà máy sản xuất hàng mộc ngoài trời tại khu công nghiệp Thanh Hà, thành phố Hội An. Dồn tất cả máy móc thiết bị từ Xí nghiệp mộc Việt Đức và Xí nghiệp chế biến lâm sản Điện Ngọc về nhà máy Thanh Hà.
- Đầu tư nhà máy sản xuất hàng nội thất tại mặt bằng Xí nghiệp chế biến lâm sản Điện Ngọc. Trang bị máy móc thiết bị hiện đại nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất, tiết kiệm chi phí.
Danh mục các thiết bị dây chuyền sản xuất gồm: máy xẻ, lò hấp gỗ, lụt gỗ, hệ thống tời ra dẫn động, máy cưa, máy rọc, máy cắt máy bào, máy ghép, máy đánh nhám, máy phun pu, máy cắt cơ khí, máy khoan cơ khí, máy uốn, máy hàn, máy làm nguội cơ khí, máy mài cơ khí, máy tiện, dây chuyền đóng gói, xe nâng, xe tải, máy tua bi, máy đục vuông, máy vòng lượng, máy chà nhám trục đứng, máy phay cắt mộng.
Các bộ phận lao động và sự phối hợp giữa các bộ phận tại Xí nghiệp sản xuất hàng nội thất Điện Ngọc cần được thiết kế như sau:
BP Thiết Thiết kế BP Công nghệ BP Kế hoạch BP Hành chính T.kê BP NVL- vật tư BP Kế toán BP Trực tiếp sản xuất BP Market ting
Ghi chú: Quan hệ chức năng Quan hệ phối hợp
Hình 3.1. Các bộ phận lao động tại XN chế biến lâm sản Điện Ngọc
- Nâng cấp, hoàn thiện hệ thống mạng máy tính, cài đặt và vận hành có hiệu quả các phần mềm quản trị sản xuất, quản lý nhân sự và quản lý tài chính kế toán tại văn phòng công ty, tạo tiền đề cho việc xây dựng hệ thống phần mềm toàn công ty.
- Sắp xếp tổ chức hệ thống sản xuất tại các xưởng hợp lý để tăng năng suất lao động và chú trọng tiết kiệm tối đa nguyên, nhiên, vật liệu đưa vào sản xuất, tiết kiệm chi phí điện, chi phí quản lý và các chi phí khác...tăng cường kiểm soát các định mức tiêu hao trong suốt quá trình sản xuất.
- Điều chỉnh hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với công nghệ và trình độ tay nghề người lao động. Đồng thời ban hành các quy định, biểu mẫu bảo đảm công tác quản lý điều hành và xây dựng hệ thống quản lý giá thành thống nhất trong toàn doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, Công ty cần tiến hành nâng cấp cải tạo các nhà xưởng đã xuống cấp. Các bộ phận có ảnh hướng đến môi trường phải được cách ly, xây dựng riêng để không ảnh hưởng lẫn nhau giữa các bộ phận. Việc sửa chữa và xây dựng mới nhà xưởng phải đảm bảo rộng rãi, thoáng mát. Việc bố trí nhà xưởng, máy móc thiết bị phải hợp lý, thuận tiện cho việc sản xuất.