- Xác định quy mô quỹ lương là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng, làm cơ sở cho việc chi trả lương Công ty xây dựng kế hoạch quỹ lương từ
2.2.2. Thực trạng việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao động bằng yếu tố tinh thần tại Công ty
yếu tố tinh thần tại Công ty
Thứ nhất, để tạo bầu không khí dân chủ cơ sở, Công ty thường xuyên triển khai thực hiện quy chế dân chủ, tổ chức các hội nghị dân chủ để người lao động trực tiếp tham gia vào chương trình, kế hoạch công tác của Công ty. Hàng năm, Công ty tổ chức đại hội công nhân viên chức. Thông qua Đại hội, lãnh đạo Công ty thông báo, phân tích, đánh giá tình hình tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình khác năm hiện tại so với năm trước. Phân tích những thuận lợi khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong Đại hội, Công ty tổ chức lấy ý kiến đóng góp của cán bộ công nhân viên để xây dựng, tổ chức quản lý sản xuất, phương hướng nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất. Từ đó sẽ căn cứ vào tình hình thực tế tại Công ty để đưa ra biện pháp giải pháp tốt nhất. Tham gia soạn thảo và ban hành các quy chế về hoạt động sản xuất kinh doanh, quy chế tiền lương, khen thưởng…
Công tác xây dựng mối quan hệ lao động trong Công ty cũng được quan tâm. Để tạo ra bầu không khí tâm lý thoải mái, thuận lợi cho người lao động khi làm việc, ban lãnh đạo đã chỉ đạo sát sao cũng như sự phối hợp giữa các phòng ban trong Công ty.
Thứ hai, Công ty tổ chức biểu dương, khen trưởng những tập thể, cá nhân lao động giỏi. Con người ai cũng có ưu điểm lẫn nhược điểm, có lúc này lúc khác. Do vậy cần có thưởng phạt, khen chê thì mới trở nên tốt hơn và làm việc tốt hơn. Nhưng về mặt tâm lý, con người thích được khen hơn bị chê. Việc tuyên dương những thành tích, những kết quả mà cấp dưới đạt được một cách kịp thời và trước tập thể. Điều đó chứng tỏ công lao động của họ đã được lãnh đạo và tập thể ghi nhận, có tác dụng động viên người lao động ngay cả khi tiền thưởng mà họ nhận được rất nhỏ hoặc thậm chí không có. Nhận thức được điều này, bên cạnh việc thưởng bằng tiền, công ty còn tiến hành trao bằng khen, giấy khen, giấy chứng nhận lao động giỏi cho người lao động. Khen thưởng, tôn vinh để khuyến khích, động viên người lao động đã trở thành nét đẹp văn hoá ở nhiều đơn vị. Điều này không chỉ có ở những doanh nghiệp ăn nên làm ra mà cả những đơn vị bình thường nhưng biết xem trọng yếu tố con người trong sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp.
Thứ ba, Công ty tổ chức tốt các phong trào thi đua để khuyến khích động viên tinh thần người lao động.
Tổ chức phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo và các hoạt động khác như hoạt động thể dục thể thao (đá banh, cầu lông), các hoạt động văn nghệ ....
Công ty thường niên tổ chức cho toàn thể cán bộ công nhân viên đi thăm quan, nghỉ mát. Tổ chức gặp mặt chị em phụ nữ nhân ngày mồng 8 tháng 3, phát động phong trào thi đua “nữ công gia chánh”, phụ nữ “hai giỏi”. Việc tổ chức các phong trào thi đua đã khuyến khích người lao động cố gắng,
nhiệt tình để làm việc hiệu quả hơn đồng thời tạo cơ hội cho anh chị em công nhân giao lưu, học hỏi, giúp đỡ nhau trong công việc, không khí sản xuất vui vẻ thân thiện, tin tưởng quan tâm giúp đỡ lẫn nhau.
Thứ tư, Công ty vận động người lao động tham gia tích cực vào các phong trào hoạt động trong công ty, công đoàn, đoàn thanh niên và các hoạt động đoàn thể khác.
Để đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, ban chấp hành công đoàn, đoàn thanh niên của công ty đã tập hợp, vận động người lao động tham gia tích cực vào các phong trào hoạt động. Đặc biệt, tổ chức công đoàn đã làm tốt vai trò là người đại diện, tham gia cùng ban lãnh đạo công ty trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh. Được ra đời ngay sau khi thành lập công ty, những năm vừa qua, công đoàn công ty đã tiến hành phát động các đợt thi đua nhằm chào mừng các ngày lễ lớn. Ngoài ra, đoàn thanh niên cơ sở của công ty cùng với đoàn khối doanh nghiệp tỉnh Quảng nam đã tham gia phát động các phong trào thi đua vận động “làm theo lời Bác”, tổ chức thăm tặng quà chúc tết bà con nhân dân các xã vùng sâu vùng xa. Đây là hoạt động thường xuyên, hằng năm của đoàn thanh niên công ty, thể hiện tính xung kích vì cuộc sống cộng đồng góp phần thực hiện thắng lợi phong trào 5 xung kích phát triển kinh tế xã hội - xây dựng và bảo vệ tổ quốc của Đoàn TNCS Hồ Chí Minh. Các phong trào thi đua đã giúp cho tập thể cán bộ nhân viên trong Công ty gần gũi nhau hơn, hiểu nhau hơn, tất cả đều cùng nhau để lập thành tích.
Ngoài ra, để duy trì đội ngũ lao động có sức khoẻ, hàng năm Công ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho công nhân và tiến hành thống kê kết quả, phân loại thể lực.
Tuy nhiên, việc tạo động lực thúc đẩy người lao động bằng yếu tố tinh thần tại Công ty còn hạn chế nhất định. Tại một số thời điểm do không có đơn
hàng nên công nhân phải tạm hoãn công việc, điều này tạo ra tâm lý chưa yên tâm đối với người lao động; các phong trào thi đua tổ chức chưa thường xuyên, người lao động không có điều kiện để tham gia.