- Xác định quy mô quỹ lương là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng, làm cơ sở cho việc chi trả lương Công ty xây dựng kế hoạch quỹ lương từ
ĐẶC SẢN XUẤT KHẨU QUẢNG NAM THỜI GIAN TỚ
3.2.1.1. Tăng thu nhập cho người lao động
Đối với tình hình hiện nay của công ty, trước hết công ty phải tạo đủ việc làm và việc làm phải ổn định cho người lao động, tức là công ty phải đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, tăng giá trị sản lượng và phát triển ổn định. Để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, công ty phải thực hiện những biện pháp sau:
Về sản xuất
- Tích cực tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu với giá rẻ hơn, chất lượng cao hơn, đồng thời nghiên cứu thử nghiệm, đưa nguyên liệu mua trong nước vào sử dụng thay cho nguyên liệu nhập khẩu.
- Công tác cải tiến mẫu mã tạo sự đa dạng cho sản phẩm phải được chú trọng hàng đầu để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng. Triển khai sản xuất nhiều chủng loại mặt hàng với các loại giá cao, trung bình, thấp đáp ứng nhu cầu cho mọi đối tượng khách hàng.
- Chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng là yếu tố quyết định uy tín và tồn tại của Công ty; do đó công tác chất lượng phải thực hiện ngay từ đầu dây chuyền sản xuất, củng cố lại bộ phận KCS ở cơ sở để đảm bảo thực thi tốt nhiệm vụ này.
- Tăng cường công tác giám sát, chỉ đạo kỹ thuật tại hiện trường, xây dựng phương án quản lý bảo vệ rừng cụ thể và gắn trách nhiệm đến từng nhân viên bảo vệ rừng và cán bộ quản lý từng khu vực.
Về kinh doanh
- Hoàn chỉnh và phát triển mẫu sản phẩm mới, xây dựng showroom và chào giá cạnh tranh cho khách hàng.
- Tổ chức khảo sát nghiên cứu thị trường nội địa để có chiến lược sản phẩm từ bước xây dựng hệ thống phân phối tại thị trường nội địa, trước mắt triển khai mạnh hàng tiêu thụ nội địa, mỗi đơn vị phải có một cửa hàng để bán hàng nội địa và phải xây dựng phương án hoạt động cho cửa hàng này.
- Thực hiện luân chuyển cán bộ thị trường giữa các khu vực để phát huy khả năng và năng lực của từng cán bộ thị trường. Lãnh đạo công ty phải tăng cường công tác giám sát hiệu quả hoạt động của các chi nhánh. Tạo mối quan hệ thân thiện với các đại lý, các nhà phân phối, tiếp tục mở rộng hệ thống phân phối rộng khắp trong cả nước.
- Đối với công tác thu mua nguyên liệu giấy phải luôn áp dụng giá cả linh hoạt để đối phó với biến động của thị trường, tăng tính cạnh tranh trong công tác thu mua.
Công ty tạo đủ việc làm và việc làm phải ổn định, tránh tình trạng ngưng việc thì mới đem lại thu nhập ổn định cho người lao động.