- Căng thẳng
3.2.2.3. Tổng kết hàng tháng để kịp thời khen thưởng
Khi những nhân viên đạt được thành tích thì Công ty phải biết cách khen thưởng kịp thời và phải được làm thường chứ đừng để đến cuối năm như việc bầu chọn nhân viên xuất sắc, nhân viên có nhiều sáng kiến, nhân viên bán hàng giỏi... Đồng thời công ty phải chú ý công nhận và khen thưởng những nhân viên không nằm trong diện nhân viên xuất sắc nhưng luôn hoàn thành nhiệm vụ được giao và gắn bó với Công ty.
Công ty thực hiện nguyên tắc "mỗi nhân viên đều được quyền biết các hoạt động và kết quả trong sản xuất của Công ty", Công ty tổ chức định kỳ hàng tháng một buổi tổng kết với sự tham dự của toàn thể nhân viên các tổ sản xuất, nhân viên hành chánh, nhân viên thương mại....Cuộc họp bắt đầu bằng cách các tổ báo cáo tổng kết hoạt động của mình và sau cùng nhà quản trị đúc kết lại. Nhà quản trị nhấn mạnh cho toàn thể nhân viên thấy rõ những thành quả còn tồn tại trong tháng và nhắc nhở mọi người, từng cá nhân, đều có trách nhiệm nâng cao chất lượng sản xuất. Qua cuộc họp, mỗi nhân viên sẽ thắt chặt thêm tình đoàn kết liên đới giữa mỗi người. Người lao động cảm thấy cá nhân họ được tôn trọng, thể hiện tinh thần dân chủ "cùng nghĩ, cùng hành động". Nhờ đó họ sẽ vui tươi phấn khởi hơn, có trách nhiệm trong sản xuất hơn. Sau phần báo cáo, nhà quản trị đại diện Công ty thưởng tiền, hiện vật hoặc trao chứng nhận cho các cá nhân đạt được thành tích xuất sắc trong tháng, đăng tên và thành tích của họ vào bản tin hàng tháng của Công ty.