Tính đến ngày 31/12/2008, tổng số lao động toàn công ty là 1.300 người. Trong đó văn phòng công ty chiếm 3,38%, xí nghiệp sản xuất hàng mộc xuất khẩu Việt Đức chiếm 30,77%, xí nghiệp chế biến lâm đặc sản Điện Ngọc chiếm 32%, xí nghiệp chế biến lâm đặc sản Hoà Nhơn chiếm 21,54%, xí nghiệp lâm đặc sản Tam Kỳ chiếm 9,61%, xí nghiệp lâm nghiệp Quảng nam chiếm 2,38%. Sự phân bổ lao động của công ty tại các đơn vị trực thuộc trong thời gian từ năm 2005-2008 được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Biểu 2.1. Số lượng lao động tại các đơn vị trực thuộc thời kỳ 2005-2008 Đơn vị: người STT Năm Đơn vị 2005 2006 2007 2008 1 Văn phòng công ty 40 42 45 44 2 XN SX hàng Mộc XK Việt Đức 378 428 438 400 3 XN LĐS Điện Ngọc 420 466 473 416 4 XN LĐS Hoà Nhơn 252 286 289 280 5 XN Lâm đặc sản Tam Kỳ 142 167 173 125 6 XN LN Quảng nam 0 0 0 31 Tổng cộng 1.232 1.389 1.418 1.300
(Nguồn: tổng hợp từ báo cáo lao động Công ty năm 2005,2006,2007,2008)
Theo biểu 2.1 ta thấy, sự phân bổ lao động giữa các xí nghiệp là không đồng đều giữa các đơn vị cơ sở, vì quy mô và nhu cầu của các đơn vị trong các xí nghiệp là khác nhau nên sự phân bổ lao động cũng khác nhau, tuy nhiên số lượng lao động trong từng đơn vị có sự biến động tăng giảm. Từ năm 2005- 2007 thì xét một cách tổng quát, tổng lao động toàn công ty vẫn tăng. Năm 2006 toàn công ty tăng 157 người, năm 2007 tăng 29 người. Giai đoạn này công ty có sự điều phối luân chuyển công nhân kỹ thuật và cán bộ quản lý giữa các xí nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Năm 2008 lao động của toàn công ty giảm 118 người, xí nghiệp lâm đặc sản Điện Ngọc có mức độ giảm lao động lớn nhất (57 người), chia tách Xí nghiệp lâm đặc sản Tam Kỳ thành 2 Xí nghiệp là: Xí nghiệp lâm đặc sản Tam Kỳ thực hiện nhiệm vụ chế biến hàng mộc và Xí nghiệp lâm nghiệp Quảng Nam thực hiện nhiệm vụ chuyên ngành về lâm sinh. Nguyên nhân của việc giảm lao động xuất phát từ yêu cầu thực tế về củng cố và kiện toàn bộ máy tổ chức, điều chỉnh một số vị trí cán bộ chủ chốt cho phù hợp với yêu cầu công tác quản lý và điều hành nên Công ty đã tiến hành sắp xếp lại lao động và chuyển đổi mô hình của các Xí nghiệp.
Hình 2.2. Biểu đồ phân bổ lao động của Công ty từ năm 2005-2008