- Xác định quy mô quỹ lương là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng, làm cơ sở cho việc chi trả lương Công ty xây dựng kế hoạch quỹ lương từ
2.2.3. Thực trạng việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao động bằng cải thiện điều kiện làm việc tại Công ty
cải thiện điều kiện làm việc tại Công ty
Quá trình lao động của con người bao giờ cũng diễn ra trong một môi trường sản xuất nhất định. Với điều kiện lao động và môi trường làm việc tốt sẽ là động lực lớn cho người lao động, còn trong điều kiện và môi trường lao động xấu sẽ gây ra nhiều tác động xấu đến người lao động và không kích thích họ làm việc hăng say và cống hiến hết mình. Trong những năm vừa qua, ban lãnh đạo công ty đã luôn chú trọng đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.
Thứ nhất, Công ty thực hiện chuyển giao công nghệ, đưa công nghệ mới vào sản xuất, đầu tư mua sắm thiết bị mới, cung cấp, trang bị các thiết bị và phương tiện làm việc phù hợp cho người lao động.
- Do sự hình thành của Công ty từ lâu nên một số máy móc thiết bị và công trình xây dựng như nhà xưởng, nhà kho, nhà vệ sinh đã xuống cấp, vì vậy việc cải thiện cơ sở vật chất luôn được Công ty quan tâm. Tổng giá trị đầu tư trong năm 2008 là 2,668 tỷ đồng. Trong đó các hạng mục đầu tư tập trung chủ yếu là bổ sung máy móc thiết bị chuyên dùng, nâng cấp nhà xưởng và trồng rừng.
- Công ty thực hiện công tác bảo hộ lao động. Công tác bảo hộ lao động là người bạn đồng hành của sản xuất kinh doanh. Nhận thức được điều đó trong suốt quá trình phát triển của Công ty, lãnh đạo luôn quan tâm và chú trọng đến công tác bảo hộ lao động. Do đó điều kiện lao động của Công ty không ngừng được cải thiện. Người lao động được cấp phát bộ đồ bảo hộ lao động mỗi năm một lần, hàng năm Công ty có kiểm định kỹ thuật an toàn theo
luật lao động đề ra. Năm 2008, Công ty đã đầu tư cho kỹ thuật an toàn lao động, đầu tư về bảo hộ lao động, đầu tư về vệ sinh lao động để cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân, phụ cấp độc hại cho công nhân nên phần nào đã khắc phục được một số bệnh nghề nghiệp do điều kiện làm việc gây ra.
- Cùng với chuyên môn tổ chức các chương trình an sinh xã hội tại các đơn vị làm hàng xuất khẩu và đẩy mạnh công tác an toàn vệ sinh lao động, giám sát việc thực hiện các chế độ và bảo hộ lao động trong các đơn vị thành viên. Hàng năm tổ chức huấn luyện mạng lưới an toàn vệ sinh cho hơn 50 lao động làm công tác an toàn vệ sinh trong các xưởng.
Thứ hai, Công ty quan tâm cải thiện môi trường làm việc bằng cách làm cho cảnh quan môi trường sạch, bố trí các công đoạn sản xuất hợp lý, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, đẩy mạnh công tác an toàn vệ sinh lao động. Công ty thường xuyên nhắc nhở, giáo dục ý thức của người lao động về bảo vệ môi trường xanh sạch đẹp tại nơi sản xuất. Định kỳ làm vệ sinh thường xuyên mỗi khi thay ca, hệ thống mặt bằng thoát nước đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh công nghiệp và vệ sinh hoàn cảnh, xung quanh. Văn phòng làm việc và các xưởng sản xuất được bao bọc bởi hệ thống cây xanh tạo không khí thoải mái, làm trong sạch môi trường. Công ty cũng đã hoàn thành hệ thống cống rãnh thông suốt để chống tắc nghẽn vào mùa mưa.
Thứ ba, Công ty cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, thực hiện tốt chế độ thông tin.
Công ty chú trọng đến việc nâng cấp, hoàn thiện mạng máy tính, cài đặt và vận hành có hiệu quả các phần mềm quản trị sản xuất, quản lý nhân sự và quản lý tài chính kế toán, tạo tiền đề cho việc xây dựng hệ thống phần mềm toàn Công ty. Xây dựng website Công ty đáp ứng được yêu cầu cung cấp thông tin nội bộ, trong nước và quốc tế. Công ty đã chính thức gia nhập Mạng lưới kinh doanh lâm sản Việt Nam (VFTN) từ ngày 06/12/2006. Hiện nay
công ty đã có chứng chỉ COC, ISO 9001-2000, đang thực hiện SA 8000. Công ty đang theo đuổi thực hiện chương trình quản lý rừng bền vững theo các nguyên tắc và tiêu chí FSC. Với việc cải tiến hệ thống quản lý chất lượng và thực hiện tốt chế độ thông tin, người lao động của Công ty nắm bắt nhanh những vấn đề liên quan đến công việc, các vấn đề thời sự trong và ngoài nước, giúp người lao động mở mang được kiến thức, yên tâm, tin tưởng và đem lại hiệu quả cho đơn vị.
Tuy nhiên, công tác phục vụ nơi làm việc chưa được thực hiện tốt, việc phân bổ, cung cấp vật tư cho các đơn vị chậm, thiếu đồng bộ, trong khi các đơn vị cơ sở chưa có sự nhạy bén để đối phó với sự biến động chung của thị trường, dẫn đến một số lô hàng phải tái chế, làm chậm tiến độ giao hàng. Tỷ lệ hao hụt trong gia công còn ở tỷ lệ cao. Trong khi đó các giải pháp tiết kiệm của Công ty đưa ra vẫn chưa thực thi tốt ở các đơn vị sản xuất. Công nhân vẫn chưa có nơi để nghỉ ngơi, giải trí, bộ máy quản lý cồng kềnh, chưa có kế hoạch xây dựng nguồn nhân lực một cách khoa học.