- Xác định quy mô quỹ lương là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng, làm cơ sở cho việc chi trả lương Công ty xây dựng kế hoạch quỹ lương từ
ĐẶC SẢN XUẤT KHẨU QUẢNG NAM THỜI GIAN TỚ
3.1.2. Thách thức từ các đối thủ cạnh tranh của Công ty
Một thực tế không ai phủ nhận là thế giới ngày càng khuynh hướng quan tâm đến đời sống gia đình. Họ tìm cách trang trí cho ngôi nhà của mình sao cho ấm cúng, hấp dẫn và ngày cả nơi công sở cũng vậy. Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm gỗ do đó đã tăng lên đáng kể. Chính vì vậy, các doanh nghiệp chế biến gỗ phát triển ồ ạt trong nước dẫn đến thiếu hụt lao động, đội ngũ công nhân lành nghề và thợ bậc cao nên xảy ra sự cạnh tranh giành giật lao động của ngành. Bên cạnh đó, Việt Nam chưa có đủ các trường đào tạo dạy nghề, nhiều nhà máy chế biến gỗ ra đời khiến cho Cung nhân sự không theo kịp Cầu. Ngoài ra, còn có nhiều doanh nghiệp trong ngành không có khả năng tự huấn luyện lao động mà tập trung vào việc thu hút lao động lành nghề từ các doanh nghiệp khác. Chính vì vậy, nhân lực cho ngành chế biến gỗ xuất khẩu đang trở thành nỗi bức xúc của nhiều doanh nghiệp.
Trên địa bàn tỉnh Quảng Nam và thành phố Đà Nẵng trong những năm gần đây, xuất hiện nhiều công ty. Với sản phẩm các mặt hàng trang trí nội thất có thể kể đến là Công ty gỗ Hoàng Anh Gia Lai, Công ty cổ phần gỗ Cẩm Hà,
Công ty gỗ Gia Dinh, Công ty Dynasty...và một số công ty, xí nghiệp của thành phần kinh tế tư nhân, do tự chủ trong đầu tư máy móc thiết bị nhà xưởng và mua nguyên liệu, thu nạp đội ngũ công nhân, nghệ nhân có tay nghề cao.
Các doanh nghiệp trong ngành luôn xem việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao động là vấn đề quan trọng tạo điều kiện để phát huy, khai thác những nguồn lực hiện có, giúp các doanh nghiệp khắc phục được những khó khăn trước mắt cũng như lâu dài.
Với tình hình chung này thì việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao động là một nhiệm vụ hết sức lớn lao nhằm để Công ty giữ chân người lao động và phát huy tinh thần làm việc của người lao động đặc biệt là trong giai đoạn khó khăn lớn của ngành gỗ Việt Nam.