- Xác định quy mô quỹ lương là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng, làm cơ sở cho việc chi trả lương Công ty xây dựng kế hoạch quỹ lương từ
2.2.1.3. Áp dụng các hình thức thưởng
Tiền thưởng là khoản tiền bổ sung nhằm đãi ngộ thoả đáng cho người lao động khi họ đạt thành tích trong sản xuất hay công tác. Đây cũng được coi là nhân tố thuộc hệ thống đòn bẩy, là hình thức tác động vật chất có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc hăng say, có trách nhiệm đối với công việc.
Xác định được vai trò kích thích của tiền thưởng đối với người lao động Công ty đã áp dụng các hình thức thưởng sau:
- Thưởng hàng năm: Hàng năm, Công ty thực hiện chế độ thưởng lợi nhuận định kỳ một lần. Mức thưởng phụ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hình thức thưởng này áp dụng cho tất cả các phòng
ban, công nhân sản xuất trong toàn Công ty. Mục đích của hình thức thưởng này là nhằm khuyến khích người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch được Công ty giao.
Tiền thưởng được trích trong quỹ tiền lương thực hiện của Công ty. Trích tối đa không quá 15% tổng quỹ lương thực hiện. Ngoài ra, Công ty không trích từ các nguồn khác để trả thưởng cho cán bộ công nhân viên.
- Thưởng hàng tháng: Hàng tháng, Công ty áp dụng thưởng cho tất cả cán bộ công nhân viên có thành tích trong lao động sản xuất và công tác, chấp hành tốt các nội quy lao động, quy chế thưởng phạt trong Công ty. Khoản thưởng này được trích một phần từ quỹ lương của Công ty.
- Thưởng lao động tiên tiến: Thưởng lao động tiên tiến được xét mỗi năm một lần vào cuối năm. Dựa vào kết quả làm việc của cá nhân và tổ đội, Hội đồng khen thưởng tiến hành bỏ phiếu kín bầu ra cá nhân và tập thể xuất sắc nhất. Cụ thể là:
+ Tập thể lao động giỏi + Cá nhân lao động giỏi
+ Cá nhân đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua.
Trong năm 2008, Công ty đã xét thưởng cho 3 tập thể lao động giỏi, 13 chiến sĩ thi đua, 30 lao động giỏi.
- Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Hình thức thưởng này được áp dụng cho những cá nhân xuất sắc có những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hoặc đưa ra một mô hình tổ chức sản xuất mới có tính khả thi và mang lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp. Các đơn vị lập báo cáo đánh giá thành tích và gửi về Hội đồng thi đua khen thưởng và đề nghị giám đốc xem xét khen thưởng. Hình thức này nhằm động viên khuyến khích người lao động tích cực trong công việc và ngày càng có nhiều sáng kiến mới cho Công ty. Mức thưởng tuỳ thuộc vào giá trị của sáng kiến. Tuy nhiên, các tiêu chí cho hình
thức thưởng này chưa được xây dựng rõ ràng cụ thể nên việc đánh giá xem xét khen thưởng gặp khó khăn, chỉ mang tính tương đối.
Có thể nói, việc Công ty đưa ra các hình thức thưởng là một đòn bẩy trong những biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động nhằm thu hút sự quan tâm của người lao động đến kết quả sản xuất, khuyến khích họ quan tâm tiết kiệm thời gian lao động hao phí, đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành công việc được giao, từ đó tăng thu nhập cho người lao động.
Tuy nhiên với các hình thức thưởng như hiện nay ở Công ty còn mang tính chất bình quân giữa các đơn vị sản xuất, giữa những người lao động, đối với thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật quy trình xét duyệt rườm rà nên chưa kịp thời.