- Xác định quy mô quỹ lương là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng, làm cơ sở cho việc chi trả lương Công ty xây dựng kế hoạch quỹ lương từ
2.3.1. Nguyên nhân xuất phát từ nhận thức của lãnh đạo Công ty
Lãnh đạo Công ty nhận thức được tầm quan trọng của nhân tố con người trong sự tồn tại và phát triển của đơn vị, thấy được sự cần thiết phải nâng cao động lực thúc đẩy người lao động trong thời điểm hiện nay.
Trong việc xây dựng phương hướng, mục tiêu và yêu cầu chung của Công ty, Công ty luôn đề cao vai trò của người lao động, cụ thể trong phương hướng, mục tiêu, yêu cầu phát triển Công ty năm 2009 có nêu yêu cầu cụ thể như sau:
- Nâng cao năng lực quản lý và điều hành của mỗi nhân viên. Tạo việc làm mới và ổn định việc làm thường xuyên cho 1300 người lao động.
- Mục tiêu từ đây đến năm 2009 là tăng tỷ trọng người lao động có trình độ lành nghề lên 50-60% trong tổng số lao động, lao động có trình độ trung cấp chiếm từ 15 – 20% trong tổng số lao động, lao động có trình độ đại học trở lên chiếm 5-6% trong tổng số lao động. Bên cạnh đó giảm thiểu lao động phổ thông, lao động không lành nghề.
- Chuyển dịch kết cấu lao động theo tỷ lệ chuẩn quốc tế 1ĐH: 4TC:10CN.
- Nâng cao năng suất lao động bình quân từ nay đến năm 2009 từ 110 triệu /năm/người – 130 triệu /năm/ người.
- Phấn đấu nâng cao mức lương lao động từ nay đến năm 2009 là 1,5 triệu – 1,8 triệu/tháng/người.
- Xây dựng chức danh tiêu chuẩn cho từng bộ phận. Thực hiện tốt công tác đánh giá cán bộ hàng năm làm cơ sở cho việc quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng và bố trí sử dụng. Bố trí sắp xếp lại đội ngũ cán bộ theo đúng yêu cầu công việc, đúng sở trường chuyên môn nhằm phát huy tốt nhất năng lực của từng người.
- Đào tạo, nâng cao trình độ và năng lực đội ngũ cán bộ trong các lĩnh vực quản lý, ngoại ngữ, tin học …
- Có chính sách ưu đãi và thu hút nhân tài.
- Hoàn thiện chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban trong công ty, các đơn vị trực thuộc.
- Hoàn thiện các mối quan hệ giữa văn phòng công ty và các cơ sở, giữa các cơ sở với nhau, mối quan hệ giữa chuyên môn và các tổ chức Đảng.
Qua việc xây dựng mục tiêu phương hướng phấn đấu của Công ty cho thấy Công ty đã nhận thức rất cao vai trò của người lao động cũng như việc tạo và nâng cao động lực thúc đẩy người lao động trong việc xây dựng và phát triển của đơn vị.