- Xác định quy mô quỹ lương là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng, làm cơ sở cho việc chi trả lương Công ty xây dựng kế hoạch quỹ lương từ
2.2.4. Thực trạng việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao động bằng sự thăng tiến hợp lý tại Công ty
sự thăng tiến hợp lý tại Công ty
Để tạo động lực cho người lao động thì vấn đề “Đề bạt và bổ nhiệm cán bộ” là vấn đề không kém phần quan trọng, nó kích thích người lao động hăng say làm việc với hy vọng được cân nhắc, đề bạt tới một chức vụ cao hơn với mức lương lớn hơn và công việc hấp dẫn hơn. Nắm bắt được điều đó, công tác bổ nhiệm cán bộ, quy hoạch cán bộ kế thừa được lãnh đạo Công ty quan tâm. Công ty lựa chọn một số lao động ưu tú để bổ nhiệm vào một số chức vụ chủ chốt. Công ty đã vận dụng vấn đề này để kích thích người lao động đồng thời cũng nhằm thoả mãn nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
Danh sách cán bộ quy hoạch được công ty lập trong giai đoạn 3 đến 5 năm và điều chỉnh qua từng năm, thể hiện ở biểu 2.10.
Đối với cán bộ lãnh đạo, việc đề bạt bổ nhiệm ai vào vị trí nào, chẳng hạn một cán bộ lên giữ chức trưởng phòng chức năng thì Công ty sẽ xem xét và đưa người đó vào chức phó phòng. Giai đoạn này sẽ là giai đoạn thử thách đối với người cán bộ đó, nó bắt buộc người cán bộ đó phải làm việc hết mình, làm sao chứng minh được khả năng của mình có thể đảm đương được công việc đang làm. Đến lúc đó mới bổ nhiệm chính thức vào vị trí mới.
Việc quy hoạch cán bộ quản lý chủ yếu dựa trên các tiêu chuẩn, yêu cầu về cấp bậc, thâm niên theo quy định của Nhà nước, phù hợp với yêu cầu công việc và năng lực công tác của cán bộ.
Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, đề bạt giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng. Giám đốc có quyền đề bạt khen thưởng cất nhắc những người dưới quyền. Tất cả phải thông qua hội đồng cổ đông.
Chính những yếu tố đề bạt, bổ nhiệm này đã kích thích người lao động phấn khởi làm việc, không ngừng trau dồi kiến thức để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Tuy nhiên, công tác này chỉ tập trung vào một số ít người, còn mang tính chủ quan, kiêng nể. Việc quy hoạch cán bộ kế cận dự nguồn có thực hiện nhưng công tác đào tạo chưa thực hiện nên khi có nhu cầu bố trí, sắp xếp thì nguồn cán bộ không có nhiều để lựa chọn. Đội ngũ cán bộ chủ chốt sau khi được đề bạt, bổ nhiệm vẫn chưa phát huy được tính năng động sáng tạo, chưa phát huy hết chức năng nhiệm vụ được phân công.
Biểu 2.10. Biểu mẫu danh sách cán bộ quy hoạch CHỨC DANH, HỌ VÀ TÊN TUỔI QUÊ QUÁN CHỨC VỤ HIỆN TẠI ĐƠN VỊ CÔNG TÁC HỆ SỐ LƯƠNG/ NĂM THÀNH PHẦN DÂN TỘC VÀO ĐẢNG TRÌNH ĐỘ GIA