- Xác định quy mô quỹ lương là vấn đề hết sức cần thiết và quan trọng, làm cơ sở cho việc chi trả lương Công ty xây dựng kế hoạch quỹ lương từ
ĐẶC SẢN XUẤT KHẨU QUẢNG NAM THỜI GIAN TỚ
3.2.1.2. Cải tiến hình thức trả lương hợp lý cho khối gián tiếp và khối công nhân trực tiếp sản xuất
nhân trực tiếp sản xuất
Đối với bộ phận lao động gián tiếp, thực hiện chuyển từ hình thức trả lương khoán cho từng cá nhân sang hình thức trả lương khoán cho từng phòng ban, bộ phận kết hợp với mức độ hoàn thành kế hoạch công việc của toàn đơn vị. Như vậy mới gắn được trách nhiệm của nhân viên gián tiếp với công nhân sản xuất trực tiếp, giữa lao động quản lý với đơn vị trực thuộc và kích thích nhân viên làm việc theo nhóm và quan tâm đến kết quả làm việc cuối cùng của cả nhóm. Các đơn vị phải dựa trên khối lượng, tầm quan trọng cũng như tính chất phức tạp của công việc và chất lượng lao động của từng phòng ban bộ phận để xác định mức lương khoán cho phù hợp. Việc xác định tiền lương cho từng cá nhân ở các phòng ban nên dựa vào các tiêu chuẩn rõ ràng, như trình độ (thông qua hệ số lương), thời gian làm việc thực tế, mức độ phức tạp của công việc và mức độ nhiệt tình, tích cực của người lao động.
Để tạo động lực kích thích người lao động công bằng, hợp lý, Công ty phân phối tiền lương đối với bộ phận gián tiếp căn cứ vào các tiêu chuẩn sau:
- Trình độ: thể hiện thông qua hệ số lương
- Thời gian làm việc thực tế: là thời gian làm việc tính trên ngày
- Mức độ tích cực, nhiệt tình trong công tác được đánh giá dựa vào kết quả bình xét đối với từng phòng ban, bộ phận hàng tháng. Mức độ tích cực nhất tính hệ số 1.
- Mức độ phức tạp trong công việc dựa vào kết quả đánh giá công việc và phân tích công việc. Công việc đơn giản nhất tính hệ số 1
Công ty thực hiện phân phối tiền lương của bộ phận gián tiếp theo biểu mẫu sau:
Biểu 3.1. Biểu mẫu phân phối tiền lương của bộ phận gián tiếp TT Họ tên Hệ số lương Thời gian (ngày) Mức độ tích cực Mức độ phức tạp Thời gian quy chuẩn Tiền lương (đồng) 1 2 3 4 5=1*2*3*4 6 1 2 ....
Tiền lương của bộ phận gián tiếp sẽ được tính căn cứ vào thời gian quy chuẩn.
Đối với bộ phận lao động trực tiếp, áp dụng hình thức tiền lương theo sản phẩm có thưởng. Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng là sự kết hợp trả lương theo sản phẩm và phần tiền thưởng. Phần tiền lương tính theo đơn giá cố định và số lượng sản phẩm đã hoàn thành, còn phần tiền thưởng sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch về mặt số lượng công việc để tính thưởng. Tiền lương sản phẩm có thưởng được tính theo công thức: TLth= TL + (TL x h x m)/100
Trong đó: TLm : Tiền lương sản phẩm có thưởng
TL : Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định
m : Tỷ lệ % thưởng (tính theo Tl sản phẩm với đơn giá cố định) h: % hoàn thành vượt mức sản lượng được tính thưởng.
Công ty nên ấn định tỷ lệ phần trăm số giờ tiết kiệm được tính thưởng (tính theo giá cố định). Thường thì ở một số công ty lấy mức từ 30 đến 50% số giờ tiết kiệm được tính thưởng.
Để hiểu rõ hơn giải pháp này, ta sẽ lấy một ví dụ cụ thể sau đây:
Theo kế hoạch trả lương của công ty ấn định tỷ lệ phần trăm số giờ tiết kiệm được tính thưởng là 30%. Với đơn giá giờ công là 1.000 đồng/ đơn vị sản phẩm, và tiêu chuẩn công việc là 1 đơn vị sản phẩm trong 1 giờ (hoặc 8 sản phẩm trong 8 giờ/ngày). Một công nhân xuất sắc làm được 11 đơn vị sản phẩm trong ngày. Tính tiền lương sản phẩm có thưởng của công nhân trên.
Cách tính: Công nhân trên làm được 11 đơn vị sản phẩm tức là đã tiết kiệm được 3 giờ. Vậy tiền lương theo sản phẩm có thưởng của công nhân trên gồm:
- Tiền lương trả theo đơn giá cố định là: 1.000 đồng x 11 sản phẩm = 11.000 đồng
- Phần tiền thưởng do công nhân trên đã tiết kiệm được 3 giờ. Theo kế hoạch trả lương của công ty ấn định tỷ lệ phần trăm số giờ tiết kiệm được tính thưởng là 30% tức là công nhân trên được thưởng 30% của 3 giờ tiết kiệm (tính theo đơn giá cố định), cụ thể là: 30%x3 x1.000 = 900 đồng
Vậy công nhân trên được lĩnh là 11.000 + 900 = 11.900 đồng/ngày. Với Công ty cổ phần lâm đặc sản xuất khẩu Quảng Nam là đơn vị thực hiện sản xuất theo đơn hàng, vì vậy, khối lượng công việc không ổn định. Việc áp dụng hình thức này sẽ tạo động lực kích thích người lao động, đặc biệt vào những thời điểm công ty ký được nhiều hợp đồng đặt hàng.