Mở rộng mạng lưới hoạt động đó được hỡnh thành trước khi LVB ra đời gắn chặt với nhiệm vụ chớnh trị mà nú được giao phú. Để đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi trong thanh toỏn thương mại của nhõn dõn và cỏc doanh nghiệp hai nước; để thực hiện tốt nhiệm vụ là ngõn hàng đại lý giải ngõn đối với cỏc khoản viện trợ, đầu tư của Chớnh phủ Việt Nam cho Chớnh phủ Lào, trong cỏc năm 2000 đến năm 2003 ba (03) chi nhỏnh tại Hà Nội - Việt Nam, Champasak – Lào, và Thành phố Hồ Chớ Minh đó ra đời, hỡnh thành một mạng lưới chi nhỏnh kết nối cỏc miền trờn hai nước.
Việc mở rộng mạng lưới hoạt động được ủng hộ trờn nhiều phương diện. Chớnh phủ Lào và Chớnh phủ Việt Nam tồn tại một ngõn hàng với mạng lưới rộng khắp là một bằng chứng chứng tỏ sự phỏt triển mạnh mẽ quan hệ kinh tế song song với việc củng cố khụng ngừng quan hệ chớnh trị của hai nước. Được tổ chức và cấp phộp hoạt động tại Lào với tư cỏch là một ngõn hàng Liờn doanh tại Lào, LVB khụng bị bất cứ ngăn cản nào về mặt phỏp lý cho việc hỡnh thành cỏc chi nhỏnh. Đõy là một trong những điều kiện quan trọng hàng đầu cho chiến lược thị phần trong giai đoạn
hàng lớn của Thỏi Lan, Malaysia, và một số ngõn hàng lớn trờn thế giới.
Hỡnh 2.2. Mụ hỡnh hệ thống chi nhỏnh của LVB
Sự phỏt triển nhanh chúng hệ thống chi nhỏnh đó đưa Ngõn hàng trở thành một ngõn hàng thành cụng tại Lào. Được biết đến như một ngõn hàng lớn với tiềm lực tài chớnh, cụng nghệ và nhõn sự hàng đầu tại Lào. Bản thõn ngõn hàng cũng như bỏo chớ Lào đỏnh giỏ về hệ thống LVB thời điểm 2003 là “thực hiện tốt hoạt động thanh toỏn song phương Việt Nam – Lào, đúng gúp đỏng kể vào việc thực hiện chớnh sỏch tài chớnh tiền tệ của Lào…”.
Mặc dự “hệ thống ngõn hàng Liờn doanh Lào - Việt” đó đó được thiết lập tạo ra một mạng lưới thanh toỏn khộp kớn nhưng sự gắn kết và hiệu quả của cỏc chi nhỏnh lại cú một số vấn đề đặt ra:
- Hoạt động kinh doanh tại hội sở chớnh được điều hành bởi Ban Tổng giỏm đốc, vừa thực hiện chức năng kinh doanh vừa thực hiện chức năng quản lý và điều hành cỏc chi nhỏnh. Trờn thực tế cường độ và hiệu quả điều hành chi nhỏnh của Ban tổng giỏm đốc cú nhiều hạn chế bởi bản thõn Ban giỏm đốc phải tập trung nỗ lực của mỡnh vào điều hành hoạt động kinh doanh tại Hội sở chớnh.
HĐQT Ngân hàng liên doanh Lào – Việt
Chi nhánh tại Hà nội (2000) Văn phòng Hội sở chính tại Vientain(Ban tổng giám đốc) Phòng nghiệp vụ bán lẻ Phòng kiểm soát nội bộ Phòng kế toán tài chính - Điện toán Phòng nghiệp vụ kinh doanh Chi nhánh tại Hồ chí minh (2003) Chi nhánh Chămpasak (2001) P.Giao dịch (2007)
- Sự kết nối giữa cỏc Chi nhỏnh trong hoạt động: Cỏc chi nhỏnh đặc biệt là hai Chi nhỏnh tại Việt Nam hoạt động hoàn toàn độc lập, là hai phỏp nhõn độc lập tại Việt Nam. Sự liờn kết mạng lưới khụng tồn tại mà trỏi ngược, cỏc chi nhỏnh đụi khi cú sự cạnh tranh với nhau. Mối liờn kết giữa hội sở chớnh và chi nhỏnh Champasak cũng khụng chặt chẽ.