Những định hướng chiến lược:

Một phần của tài liệu Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Liên doanh Lào - Việt (Trang 100)

Đặc điểm quan trọng nhất chi phối xỏc định cỏc định hướng của chiến lược đa dạng hoỏ là tiềm lực tài chớnh yếu đặc biệt là khả năng theo đuổi yờu cầu vốn tại Việt Nam. Trước khi tiềm lực tài chớnh được củng cố, Tăng trưởng hướng ngoại kết hợp với tăng trưởng hướng nội là lựa chọn định hướng phự hợp. Thời kỳ ỏp dụng là thời điểm từ nay đến 2015. Bắt đầu từ năm 2015 trở đi để đạt cỏc mục tiờu chiến lược 2020 chiến lược tăng trưởng nội sinh sẽ là chiến lược chủ đạo.

Kết hợp hợp lý tăng trưởng hướng nội và hướng ngoại trong điều kiện tiềm lực tài chớnh yếu, khả năng gia nhập lĩnh vực mới hạn chế là sự lựa chọn đỳng đắn. Hướng ngoại một mặt giỳp LVB giải quyết vấn đề về vốn. Mặt khỏc, cú thể nhanh chúng thõm nhập vào khu vực thị trường mới; gia tăng nhanh chúng sự hiện diện; chuẩn bị cỏc điều kiện như kinh nghiệm quản lý điều hành; hiểu biết và nhận diện cỏc cơ hội thị trường mới… Lựa chọn đường hướng tăng trưởng hướng ngoại sẽ là:

+ Liờn doanh đối với lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm;

+ Đầu tư, mua cổ phần đối với lĩnh vực đầu tư tài chớnh, quản lý tài sản và quỹ uỷ thỏc;

+ Liờn minh chiến lược: hỡnh thành liờn minh thẻ với hệ thống ngõn hàng tại Lào và hệ thống ngõn hàng Việt Nam.

Đối với cỏc lĩnh vực trọng yếu, cú quan hệ gần gũi với lĩnh vực kinh doanh ngõn hàng nhất thiết LVB phải lựa chọn chiến lược hướng nội. Hội đồng quản trị sẽ phải tập trung tăng trưởng hướng nội vào hai lĩnh vực trụ cột là: Ngõn hàng đầu tư và Thị trường chứng khoỏn. Với chiến lược Ngõn hàng đầu tư, luận văn sẽ làm rừ trong phần sau. Đối với hoạt động kinh doanh trờn thị trường chứng khoỏn:

+ Thành lập một Cụng ty chứng khoỏn - LVBS hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty con;

+ Gúp vốn cổ phần vào thị trường chứng khoỏn Lào với tư cỏch là thành viờn sỏng lập.

- Chiến lược tăng trưởng sau 2015: Sau giai đoạn củng cố những năm trước 2015, LVB sẽ tập trung cỏc nguồn lực vào việc thực hiện tăng trưởng hướng nội.

+ Thực hiện mua lại cổ phần của cỏc đối tỏc trong liờn doanh bảo hiểm và đầu tư tài chớnh;

+ Tập trung tăng trưởng hướng nội đối với cỏc hoạt động ngõn hàng đầu tư, thị trường chứng khoỏn.

Cú thể núi Đa dạng hoỏ ngành ngõn hàng tài chớnh là bước tỏi cấu trỳc lĩnh vực hoạt động mạnh mẽ, làm thay đổi cơ bản cấu trỳc hoạt động, làm biến đổi một cỏch toàn diện từ ngõn hàng thương mại sang một ngõn hàng hoạt động như một tập đoàn tài chớnh. Trong quỏ trỡnh biến đổi mạnh mẽ này sẽ cú nhiều biến động lớn đặc biệt là liờn quan đến vấn đề sở hữu.

Một phần của tài liệu Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Liên doanh Lào - Việt (Trang 100)