Điều kiện hỡnh thành chiến lược:

Một phần của tài liệu Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Liên doanh Lào - Việt (Trang 98)

Đa dạng hoỏ ngành ngõn hàng tài chớnh là chiến lược dài hạn yờu cầu một tư tưởng cải cỏch mạnh mẽ, một sự kiờn định theo đuổi cỏc mục tiờu dài hạn… tất cả cỏc yếu tố về mặt tinh thần là điều kiện tiờn quyết. Tuy nhiờn, cỏc điều kiện cụ thể cơ bản nhất cũng khụng hề đơn giản và dễ dàng đỏp ứng:

Hỡnh 3.1. Yờu cầu cơ bản đối với chiến lược đa dạng hoỏ của LVB đến 2020

Là một Ngõn hàng Liờn doanh, yếu tố sở hữu cú ảnh hưởng quyết định tới chiến lược, theo đuổi và thực hiện chiến lược kinh doanh. Cơ cấu sở hữu BIDV chiếm 50%, BCEL chiếm 50% vốn tại LVB ảnh hưởng của nú tới chiến lược đa dạng hoỏ ngành của LVB cơ bản gồm:

- Chiến lược của cỏc Ngõn hàng mẹ điều chỉnh quyết định của Hội động quản trị của LVB là người đưa ra chiến lược.

- Ngõn hàng mẹ cú trao quyền cho LVB hay tự bản thõn thực hiện chiến lược đa dạng hoỏ ngành tại thị trường Lào? Đa dạng hoỏ chỉ cú thể thực hiện được nếu ngõn hàng mẹ trao quyền cho LVB bằng cỏch cấp vốn. Ngược lại, nếu hai ngõn hàng mẹ hỡnh thành cỏc liờn doanh trong cỏc lĩnh vực bảo hiểm, chứng khoỏn… chiờn lược đa dạng hoỏ LVB khụng thể thực hiện được.

- Chỉ riờng lĩnh vực kinh doanh ngõn hàng: thoả thuận về cõn bằng sở hữu trong liờn doanh và tiềm lực tài chớnh khỏc nhau làm cho chiến lược kinh doanh ngõn hàng khú thực hiện. Điển hỡnh như tỡnh huống BIDV cú thể đồng ý thụng qua quyết định mở rộng hoạt động và sẵn sàng cung cấp vốn trong khi BCEL khụng đủ tiềm lực về vốn.

Một giả định cần thiết, đảm bảo cỏc chiến lược đề xuất khụng bị ảnh hưởng bởi cỏc yếu tố phi kinh doanh sẽ được thống nhất ngay từ đầu là: “Cỏc Ngõn hàng mẹ đảm bảo nguồn lực vốn và điều kiện sở hữu cần thiết; giao quyền quyết định độc lập cho hội đồng quản trị LVB trong việc đề xuất và thực thi chiến lược đa dạng hoỏ ngành trờn cơ sở kiểm soỏt hoạt động của LVB theo cỏc nguyờn tắc kinh doanh và nguyờn tắc thị trường”.Giả định này đồng thời là điều kiện cần thiết cho việc thực hiện chiến lược đa dạng hoỏ ngành tài chớnh.

Yờu cầu về vốn:

Đa dạng hoỏ lĩnh vực ngõn hàng tài chớnh đồng nghĩa với việc gia tăng quy mụ vốn chủ sở hữu cũng như gia tăng nguồn vốn huy động cho cỏc lĩnh vực hoạt động mới. Trong ngành tài chớnh ngõn hàng, cỏc doanh nghiệp ở hầu hết cỏc nước đều yờu cầu một mức vốn chủ sở hữu tối thiểu.

- Lĩnh vực bảo hiểm: Đến năm 2015 yờu cầu về vốn cho hoạt động bảo hiểm khoảng 3 triệu USD; năm 2020 số vốn cần thiết khoảng 5 triệu USD.

- Vốn cho hoạt động chứng khoỏn: Để cú thể là thành viờn chủ chốt của thị trường chứng khoỏn, vốn cần thiết đến năm 2015 là 5 triệu USD và 2020 là 7 triệu USD.

- Tăng vốn cho hoạt động kinh doanh ngõn hàng: Chỉ tớnh riờng hai chi nhỏnh hiện nay tại Việt Nam đến 2010 cần cú 30 triệu USD đưa tổng vốn điều lệ của Ngõn

Chi nhỏnh tại Việt Nam tổng vốn điều lệ Ngõn hàng LVB năm 2015 tối thiểu ở mức 70 triệu USD đến năm 2020 là 800 triệu.

Một phần của tài liệu Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Liên doanh Lào - Việt (Trang 98)