Định hướng chiến lược chỉ được thực hiện một cỏch hiệu quả khi cỏc ngõn hàng xỏc định đỳng một phương phỏp chiến lược chuẩn. Cú rất nhiều phương phỏp phỏt triển chiến lược nhưng tất cả chỳng đều thuộc một trong số cỏc phương phỏp hoặc là một dạng biến thể nào đú của 5 phương phỏp sau:
- Phỏt triển nội lực: Là phương phỏp thực hiện cỏc chiến lược kinh doanh thụng qua nỗ lực và cỏc nguồn lực của bản thõn ngõn hàng. Trong bản thõn phương phỏp hướng nội này cú một số dạng thức biến tướng như thiết lập cỏc đơn vị kinh doanh phụ thuộc vào một đơn vị hiện cú như chi nhỏnh, phũng giao dịch hay như thiết lập một đơn vị kinh doanh mới hoàn toàn, độc lập với đơn vị kinh doanh hiện cú. Phương thức này rất phự hợp với những ngõn hàng, tập đoàn tài chớnh lớn với nguồn lực dồi dào và khả năng thớch ứng nhanh. Chiến lược phỏt triển hướng nội giỳp cho cỏc ngõn hàng kiểm soỏt chặt chẽ cỏc hoạt động kinh doanh của mỡnh, đảm bảo bớ mật kinh doanh và khụng phải chia sẻ lợi ớch. Bờn cạnh đú, chiến lược hướng nội cũng thỏch thức cỏc ngõn hàng trờn khớa cạnh như hao tổn nhiều nguồn lực hơn, rủi ro cũng lớn hơn. Vớ dụ về chiến lược hướng nội cú thế thấy một số ngõn hàng như: HSBC, Standard Chaterd Bank đó thành lập ngõn hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam bờn cạnh cỏc chi nhỏnh ngõn hàng nước ngoài của họ đó hoạt động tại Việt Nam.
- Sỏp nhập mua lại hay cũn gọi là chiến lược thụn tớnh: Chiến lược đặc biệt gặp khú khăn trong lĩnh vực ngõn hàng tài chớnh bởi rào cản rất lớn từ phớa luật phỏp của cỏc quốc gia. Tại Lào và Việt Nam chớnh phủ đều quy định chặt chẽ tỷ lệ nắm giữ cổ phần của cỏc tổ chức nước ngoài đối với cỏc ngõn hàng. Thụn tớnh là một cỏch thức nhanh gọn nhất để thực thi chiến lược mở rộng thị phần và tăng cường tiềm lực kinh doanh. Tại Việt Nam, việc HSBC mua cổ phần của Techcombank, ANZ mua cổ phần của Sacombank… là sự thụn tớnh một phần mà cỏc ngõn hàng nước ngoài đang thực hiện đối với hệ thống tài chớnh Việt Nam. Cỏc ngõn hàng trong nước cũng bắt đầu chuẩn bị cho chiến lược này. VCB đó mua cổ phần của Eximbank, VIBank, OCB, MB…
- Liờn doanh liờn kết: Áp lực cạnh tranh lớn, cỏc tổ chức ngõn hàng nhỏ khụng thể thực hiện cỏc chiến lược theo phương thức nội lực nhưng cũng khụng muốn bị xoỏ sổ bởi chiến lược thụn tớnh của cỏc tập đoàn ngõn hàng lớn. Giải phỏp 1 Xõy dựng dựa trờn mụ hỡnh của Johnson và Scholes trang 204 cuốn Exploring Corporate Strategy, Prenttice Hall International, London – 1993.
hữu ớch cỏc ngõn hàng nhỏ tại cỏc nước đang phỏt triển ưa thớch là phương phỏp liờn doanh – liờn kết. Liờn doanh liờn kết gồm cả liờn kết cỏc ngõn hàng với nhau và liờn kết chiến lược giữa tổ chức ngõn hàng và phi ngõn hàng.
- Liờn minh chiến lược: Khụng yờu cầu cỏc bờn tham gia vào nhau mà dựa trờn sự hợp tỏc chặt chẽ cựng nhau thực hiện một phần hoặc một nhúm cỏc cụng việc đem lại hiệu quả cho cỏc bờn tham gia. Đặc biệt trong lĩnh vực nghiờn cứu phỏt triển, triển khai hệ thống sản phẩm dịch vụ mới hoàn toàn mỗi ngõn hàng kể cả cỏc ngõn hàng quốc tế lớn cũng khụng đủ khả năng thực hiện. Khi đú họ cần tới một liờn minh. Cú hai liờn minh dịch vụ thẻ ngõn hàng tại Việt Nam là Banknet do BIDV chủ trỡ, và hệ thống thẻ Smartlink do VCB chủ trỡ. Liờn minh thẻ cho phộp cỏc ngõn hàng trong liờn minh được dựng chung hệ thống ATM của cỏc ngõn hàng.