Từ thực trạng nguồn nhân lực của khu nghỉ mát cũng như việc phân tích những nhân tố ảnh hưởng đối với việc phát triển NNL của công ty trong những năm tới kết hợp với yêu cầu phát triển NNL của Six Senses, vấn đề phát triển NNL của công ty cổ phần du lịch Hồng Hải cần xuất phát từ những quan điểm sau:
Thứ nhất, công tác phát triển NNL là vấn đề trọng tâm, là điều kiện cơ bản
nhất để khu nghỉ mát có NNL chất lượng cao, toàn diện, đáp ứng yêu cầu về số lượng, chất lượng và cơ cấu, đảm bảo tính chuyên nghiệp, đủ sức cạnh tranh với thị trường du lịch đang sôi động.
Thứ hai, nghiên cứu, chọn lọc các mô hình quản lý, phát triển NNL của
các khu nghỉ phù hợp với điều kiện hiện tại của đơn vị để cải tiến mô hình quản lý, nâng cao hiệu quả trong việc phát triển NNL. Đồng thời, tận dụng triệt để các cơ hội, tạo điều kiện cho NNL công ty học tập kinh nghiệm tại các khu nghỉ mát ở nước ngoài trong tập đoàn Six Senses.
Thứ ba, phát triển NNL phải khắc phục những hạn chế còn tồn tại, xây
dựng hoàn thiện chính sách phát triển nghề nghiệp, nâng cao nhận thức, kỹ năng phát triển NNL của trưởng bộ phận. Gắn phát triển NNL với quản trị NNL để kiện toàn các chức năng thu hút, sử dụng, đào tạo, đãi ngộ NNL tạo ra động lực làm việc và phấn đấu.
Thứ tư, phát triển NNL trên cơ sở xem đội ngũ cán bộ nhân viên là nguồn tài sản quý giá, là xung lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy công ty phát triển. Do đó, công ty cần xây dựng thành công văn hóa Six Senses phù hợp với môi trường doanh nghiệp để góp phần phát triển NNL, tạo tinh thần đoàn kết, gắn bó bền chặt của nhân viên.
Thứ năm, phát triển NNL phải gắn với tăng năng suất lao động, phù hợp
với điều kiện đặc thù của khu nghỉ mát nhằm phát huy tiềm năng và thế mạnh của mình. Đồng thời phải tận dụng được hết các cơ hội, vượt qua mọi thách thức, khai thác triệt để NNL địa phương, đặc biệt là lực lượng lao động đã qua đào tạo.
Nói tóm lại, phát triển NNL phải tận dụng triệt để các cơ hội, phát huy tối đa các điểm mạnh, khắc phục các điểm yếu, vượt qua mọi thử thách. Sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp nhằm đảm bảo tối ưu hóa số lượng và cơ cấu, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng làm việc theo nhóm, đạo đức, tác phong người lao động nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn của công ty.