B. Thanh tra xõy dựng
1.5.2. Trường hợp thuờ tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự ỏn
a) Tổ chức thực hiện: Trường hợp chủ đầu tư thuờ tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự ỏn thỡ tổ chức tư vấn đú phải cú đủ điều kiện năng lực tổ chức quản lý phự hợp với quy mụ, tớnh chất của dự ỏn. Trỏch nhiệm, quyền hạn của tư vấn quản lý dự ỏn
được thực hiện theo hợp đồng thoả thuận giữa hai bờn. Tư vấn quản lý dự ỏn được thuờ tổ chức, cỏ nhõn tư vấn tham gia quản lý nhưng phải được chủđầu tư chấp thuận và phự hợp với hợp đồng đó ký với chủđầu tư.
Khi ỏp dụng hỡnh thức thuờ tư vấn quản lý dự ỏn, chủ đầu tư vẫn phải sử dụng cỏc đơn vị chuyờn mụn thuộc bộ mỏy của mỡnh hoặc chỉ định đầu mối để kiểm tra, theo dừi việc thực hiện hợp đồng của tư vấn quản lý dự ỏn.
b) Nhiệm vụ, quyền hạn của chủđầu tư và tư vấn quản lý dự ỏn
- Chủđầu tư thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn kể từ giai đoạn chuNn bị dự ỏn, thực hiện dự ỏn đến khi nghiệm thu bàn giao đưa cụng trỡnh vào khai thỏc sử dụng bảo đảm tớnh hiệu quả, tớnh khả thi của dự ỏn và tuõn thủ cỏc quy định của phỏp luật. Chủ đầu tư cú trỏch nhiệm lựa chọn và ký hợp đồng với tổ chức tư vấn quản lý dự ỏn cú đủđiều kiện năng lực tổ chức quản lý để giỳp chủ đầu tư quản lý thực hiện dự ỏn. Chủđầu tư
cú trỏch nhiệm kiểm tra, theo dừi việc thực hiện hợp đồng của tư vấn quản lý dự ỏn. - Tư vấn quản lý dự ỏn thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn theo thoả thuận trong hợp
đồng ký kết giữa chủđầu tư và tư vấn quản lý dự ỏn. Tư vấn quản lý dự ỏn chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật và chủđầu tư về việc thực hiện cỏc cam kết trong hợp đồng. 1.6. CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN Lí CƠ BẢN TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG
Lý thuyết quản lý đó chỉ ra bốn hoạt động quản lý cơ bản cần phải được tiến hành cho mỗi dự ỏn thực tế hay trong mỗi tổ chức cụ thể. Cỏc nhúm thực hiện dự ỏn núi riờng và cỏc tổ chức lớn núi chung cú thể cần phải được bố trớ phự hợp cỏc bộ phận chức năng để thực hiện tốt cỏc yờu cầu cụ thể của một dự ỏn:
- Xỏc định phạm vi dự ỏn - xỏc định rừ ràng mục tiờu cụ thể của dự ỏn.
- Lập kế hoạch - quyết định sớm cỏc hoạt động cần thiết để cú thểđạt được mục tiờu đề ra ban đầu.
- Tổ chức thực hiện - Phối hợp cỏc cỏ nhõn, nhúm đội, cụng ty và cỏc đơn vị liờn quan khỏc để tạo thành nhúm thực hiện dự ỏn cú hiệu quả.
- Kiểm soỏt - giỏm sỏt, kiểm tra, gõy ảnh hưởng và vươn tới mục tiờu của dự ỏn qua cỏc giai đoạn thực hiện.