2. Giỏ thành tớnh toỏn: cỏch đ ỏnh giỏ tốt nhất tổng giỏ thành tương lai của cụng việc hoặc dự ỏn khi kết thỳc Giỏ thành tớnh toỏn được tớnh như tổng củ a cỏc chi phớ
6.4.1. Lập kế hoạch nhõn lực cho dự ỏn
Kế hoạch nhõn lực cho dự ỏn phải trả lời được cỏc cõu hỏi sau:
(1) Cần bao nhiờu chuyờn gia? lĩnh vực chuyờn mụn nào? khi nào và ởđõu cần? (2) Thu hỳt cỏn bộ cần thiết bằng cỏch nào? tinh giản hoặc tối ưu hoỏ việc sử
dụng nguồn lực con người dư thừa như thế nào?
(3) Dựng cỏn bộ như thế nào cho tốt hơn, phự hợp với trỡnh độ, khả năng và động cơ của họ?
(4) Đảm bảo điều kiện phỏt triển nguồn nhõn lực như thế nào? và (5) Cỏc biện phỏp cần thiết trờn đũi hỏi bao nhiờu chi phớ?
Đỏnh giỏ nhu cầu của dự ỏn về nhõn lực cú 2 mặt: định tớnh và định lượng.
Đỏnh giỏ nhu cầu nhõn lực của dự ỏn về mặt định lượng trả lời cho cõu hỏi "bao nhiờu?". Nú dựa trờn sự phõn tớch về:
(i) cơ cấu tổ chức của ban QLDA (số cấp quản lý, số bộ phận (chức năng) quản lý, sự phõn chia trỏch nhiệm);
(ii) cỏc yờu cầu của cụng nghệ sản xuất (hỡnh thức tổ chức hoạt động chung của những người thi hành);
(iii) kế hoạch tổ chức thực hiện;
(iv) dự bỏo về sự thay đổi nhu cầu nhõn lực của dự ỏn về số lượng.
Đỏnh giỏ nhu cầu nhõn lực của dự ỏn về mặt định tớnh là thử trả lời cõu hỏi "ai?". Đõy là vấn đề phức tạp hơn vỡ phải tớnh đến cỏc định hướng giỏ trị, trỡnh độ
văn hoỏ, kỹ năng chuyờn mụn, kinh nghiệm nghề nghiệp của cỏn bộ cần thiết cho ban QLDA.
Một khớa cạnh quan trọng trong đỏnh giỏ cỏn bộ là lập cỏc kế hoạch tổ chức và tài chớnh, bao gồm cỏc nội dung:
(i) xõy dựng cỏc biện phỏp thu hỳt cỏn bộ;
(ii) xõy dựng cỏc phương phỏp đỏnh giỏ ứng cử viờn;
(iii) tớnh toỏn nhu cầu tài chớnh cho việc thu hỳt và đỏnh giỏ cỏn bộ; (iv) thực hiện cỏc biện phỏp đỏnh giỏ;
(v) xõy dựng chương trỡnh phỏt triển nhõn lực;