2. Giỏ thành tớnh toỏn: cỏch đ ỏnh giỏ tốt nhất tổng giỏ thành tương lai của cụng việc hoặc dự ỏn khi kết thỳc Giỏ thành tớnh toỏn được tớnh như tổng củ a cỏc chi phớ
6.1.2. Lý thuyết quản lý nhúm và nội dung tổ chức quản lý Ban quản lý dự ỏn
Sau khi cơ cấu tổ chức quản lý dự ỏn (hỡnh thức quản lý dự ỏn) đó được xỏc định thỡ việc hỡnh thành Ban QLDA cú tớnh chất quyết định đến chất lượng của cụng trỡnh quản lý dự ỏn về sau.
Tổ chức quản lý Ban QLDA cần dựa trờn lý thuyết về quản lý nhúm. Vấn đề này gần đõy ngày càng được quan tõm nhiều hơn vỡ người ta nhận ra rằng từng người đơn lẻ cú thể rất cần cự và làm việc rất hiệu quả. Nhưng những con người đú khi kết hợp với nhau lại khụng tạo nờn được một sức mạnh chung mà đụi khi lại cũn cản trở lẫn nhau, cú tỏc động tiờu cực đến cụng việc chung. Rừ ràng, để tạo nờn một sức mạnh tập thể người ta phải cú khả năng kết hợp với nhau. Khả năng kết hợp với nhau đú được hỡnh thành từ hai yếu tố là:
(i) kỹ năng hoạt động tập thể của từng thành viờn; và (ii) vấn đề quản lý tập thể.
Đú là cỏc vấn đề thuộc lý thuyết quản lý nhúm và thể hiện trong cụng trỡnh tổ
chức quản lý ban QLDA ở cỏc gúc độ:
- Hỡnh thành ban QLDA để quản lý thực hiện dự ỏn (gọi tắt là ban QLDA); - Tổ chức hoạt động và quản lý nhõn sự ban QLDA.
Núi khỏc đi, tổ chức quản lý ban QLDA bao gồm cỏc vấn đề hỡnh thành ban QLDA, cung cấp nguồn nhõn lực cho ban QLDA, thực hiện kiểm tra và động viờn khuyến khớch cỏc thành viờn của ban QLDA nhằm nõng cao hiệu quả cụng việc và đưa dự ỏn tới mục tiờu đó định.
6.2. HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN BAN QUẢN Lí DỰ ÁN