3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.5. Tình hình vốn và tài sản
Với cơ quan chủ quản là Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chắ Minh. Saigon Co.op từ một ựơn vị kinh tế tập thể hoạt ựộng trong lĩnh vực thương nghiệp, ựã không ngừng vươn lên ựể trở thành một trong những nhà bán lẻ hàng ựầu Việt Nam.
Vốn ựăng ký kinh doanh ban ựầu : 23.133.392.000 VNđ Trong ựó:
− Vốn ựiều lệ: 1.050.000.000 VNđ
− Vốn của nhà nước: 194.000.000 VNđ
− Vốn tắch lũy không chia: 21.889.392.000 VNđ
đứng trước những cơ hội và thách thức của quá trình cạnh tranh và hội nhập, ựặc biệt phải thắch nghi và cạnh tranh có hiệu quả trong ựiều kiện mở cửa thị trường bán lẻ nội ựịa theo quy chế WTO, Saigon Co.op phải mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng hoạt ựộng ựể giữ vững vai trò của một nhà bán lẻ hàng ựầu ựất nước. Với những yêu cầu ựó, từ kinh nghiệm tắch lũy của bản thân trong quá trình hoạt ựộng, từ những kinh nghiệm tiếp thu có chọn lọc từ các tổ chức bán lẻ hàng ựầu trên thế giới và ựặc biệt trên cơ sở thế mạnh và ựiểm yếu của mình, Saigon Co.op xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp. Một trong những nhiệm vụ chiến lược của Saigon Co.op là chuyên môn hóa lĩnh vực phát triển hạ tầng kỹ thuật, bảo ựảm ựiều kiện vật chất cho việc mở rộng không ngừng mạng lưới bán lẻ của mình, trong ựiều kiện thiếu nguồn vốn ựầu tư. Tháng 4-2007, công ty Cổ phần ựầu tư và phát triển Saigon Co.op (SCID) ra ựời với vốn chi phối của Saigon Co.op (Saigon Coop giữ 85% cổ phần SCID). Sau một năm thành lập và ựi vào họat ựộng, SCID ựã tăng vốn ựiều lệ lên 1.000 tỉ ựồng, ựược Ủy ban Chứng khóan Nhà nước công nhận là công ty ựại chúng.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 55
đứng trước yêu cầu và ựịnh hướng phát triển như trên, Saigon Co.op ựã tiến hành tái cấu trúc, lập kênh huy ựộng vốn ựể ựáp ứng mục tiêu phát triển, xây dựng nguồn nhân lực có tắnh chuyên nghiệp cao, ựủ lực ựể ựiều hành hệ thống ựồng thời phải có một phương thức ựiều hành ựủ mạnh nhằm vượt qua thách thức, tận dụng những cơ hội do quy chế WTO mang lại. Mặt khác, quá trình tự do hoá thương mại và toàn cầu hoá kinh tế ựang diễn ra xu hướng thay ựổi cấu trúc tổ chức của các nhà bán lẻ hàng ựầu trên thế giới, ựã tách biệt và chuyên môn hóa hai lĩnh vực kinh doanh hạ tầng cơ sở thương mại và tổ chức bán lẻ, vừa tạo ựược sự năng ựộng trong kinh doanh, vừa giảm thiểu rủi ro, bảo ựảm sự phát triển bền vững. Nhờ ựó, họ ựã thu hút nguồn vốn to lớn ựể ựầu tư phát triển mạng lưới bán lẻ với quy mô quốc tế. Dự kiến nhu cầu vốn ựể xây dựng 35 siêu thị Co.opMart và 3 trung tâm thương mại cao cấp tại khu vực hồ Con Rùa, khu Nam Sài Gòn và số 168 Nguyễn đình Chiểu (Co.opMart Nguyễn đình Chiểu) ựến năm 2010 là 2.000 tỷ ựồng. Vì thế, ựể giải bài toán này, ngoài việc thành lập công ty Cổ phần ựầu tư và phát triển Saigon Co.op (SCID), thì Saigon Co.op còn xin vay vốn kắch cầu ựầu tư của Tp.HCM nhằm ựảm bảo nguồn vốn cung cấp cho các dự án trên.
Mô hình công ty Cổ phần đầu tư Phát triển Saigon Co.op (SCID) ựược thành lập, với mục tiêu huy ựộng các nguồn vốn xã hội, thu hút các ựối tác chiến lược ựể cùng Saigon Co.op xây dựng hạ tầng cho mạng lưới bán lẻ của mình. Sự ra ựời của SCID là một trong những quyết ựịnh có ý nghĩa chiến lược ựối với sự phát triển dài hạn của Saigon Co.op, nó không chỉ giúp Saigon Co.op mở rộng ựược mặt bằng kinh doanh trên phạm vi toàn quốc, mà còn giúp Saigon Co.op chọn các ựối tác chiến lược cùng ựồng hành với mình tổ chức kinh doanh mạng lưới bán lẻ nội ựịa, thúc ựẩy phát triển thị trường bán lẻ phục vụ lợi ắch chắnh ựáng của người tiêu dùng và lợi ắch của ựất nước. Phục vụ lợi ắch chắnh ựáng của người tiêu dùng và lợi ắch của ựất nước.
Ngoài nhiệm vụ huy ựộng nguồn vốn xã hội, SCID còn ựược thành lập nhằm thực hiện công tác phát triển cơ sở hạ tầng cho hệ thống siêu thị
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 56
Co.opMart ựể Saigon Co.op tập trung vào việc tổ chức quản lý và phát triển hệ thống Co.opMart.