3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.4.Tình hình lao ựộng
510 490 411 433 532 550 639 704 691 655 950 1150 13281736 21942685 2978 3798 5335 6900 8105 9150 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000
Số lượng nhân viên
Biểu ựồ 3.1: Số lượng cán bộ nhân viên Saigon Co.op
Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự và tiền lương Saigon Co.op
Qua 22 năm, cùng với sự phát triển của nền kinh tế của cả nước nói chung và thành phố Hồ Chắ Minh nói riêng, quy mô của Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại thành phố Hồ Chắ Minh ựã có nhiều chuyển biến tắch cực: Với con số hơn 500 cán bộ, nhân viên ban ựầu khi mới ựược phép chuyển ựổi từ Ban quản lý Hợp tác xã mua bán, ựến nay lượng lao ựộng ựã lên ựến 9150 người, với nguồn lao ựộng là những người dân ựịa phương trên khắp các tỉnh thành trong cả nước. Saigon Co.op ựã góp phần trong việc tạo công ăn việc làm ựáng kể cho người
Siêu thị
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 51
dân sở tại, và làm giảm tỷ lệ lao ựộng thất nghiệp của thành phố Hồ Chắ Minh và các tỉnh thành khác.
Bảng 3.2: Tình hình lao ựộng của Saigon Co.op
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Chỉ tiêu Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) I. Phân theo trình ựộ 6.900 100 8.105 100 9.150 100 1. Tiến sĩ 1 0.014 2 0.025 2 0.022 2.Thạc sĩ 30 0.43 36 0.44 45 0.49 3. đại học 1.560 22.6 1.780 21.96 1.900 20.8 4. Cao ựẳng 969 14.04 1.289 15.9 1.490 16.3 4. Trung cấp 3.560 51.6 4.048 49.94 4.593 50.2 5. Sơ cấp 780 11.3 950 11.72 1.120 12.2
II. Phân theo giới tắnh 6.900 100 8.105 100 9.150 100
1. Nam 2.558 37.1 3.225 39.8 3.755 41.0
2. Nữ 4.342 62.9 4.880 60.2 5.395 59.0
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 52 0 1000 2000 3000 4000 5000 2008 2009 2010
Biểu ựồ: 3.2. Tình hình biến ựộng lao ựộng theo trình ựộ tại Saigon Co.op
Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự và tiền lương Saigon Co.op
điểm ựáng lưu ý là chất lượng ựội ngũ cán bộ nhân viên ngày càng ựược chú trọng, từ khâu tuyển dụng ựầu vào cho ựến ựội ngũ nhân viên sẵn có ựều ựược trải qua các lớp huấn luyện, ựào tạo ngày càng nâng cao tắnh chuyên nghiệp trong công tác chuyên môn. Góp phần mang lại hiệu quả ngày càng cao trong hoạt ựộng kinh doanh của ựơn vị.
Ngoài ra, với cơ chế, chắnh sách ựãi ngộ, thu hút nhân tài của Saigon Co.op trong giai ựoạn mở cửa hội nhập cũng ựã góp phần thu hút nguồn nhân lực có trình ựộ ngày càng cao. Saigon Co.op có thể tự hào về ựội ngũ hơn 9.000 cán bộ nhân viên của mình trong ựó có hơn 1900 có trình ựộ ựại học và 02 tiến sĩ, 45 thạc sĩ, ựặc biệt trong số ựó có trên 50% ựược ựào tạo từ nước ngoài. đây là nguồn lực vô cùng quý báu ựể Saigon Co.op tiếp tục tăng trưởng và phát triển bền vững trong tương lai, giữ vững vị trắ Ộ Nhà bán lẻ hàng ựầu Việt NamỢ.
Cho ựến năm 2010, đảng bộ Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại Thành phố có tổng cộng 356 ựảng viên sinh hoạt tại 55 chi bộ trực thuộc. Lực lượng đảng viên ựóng vai trò nòng cốt trong các hoạt ựộng của ựơn vị, thể hiện sự chỉ ựạo xuyên suốt của đảng ủy Liên hiệp. Mặc dù mạng lưới ựược trải rộng tại
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 53
Tp.HCM và 28 tỉnh thành khác nhau nhưng hầu hết các ựơn vị ựều ựã thành lập chi bộ. Trong nhiều năm liền, đảng bộ Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại Thành phố luôn ựược công nhận trong sạch vững mạnh.
Bên cạnh ựó, hoạt ựộng của Công ựoàn và đoàn thanh niên luôn ựược chú trọng ựúng mức. Phong trào Công ựoàn và đoàn thanh niên luôn ựược sự hưởng ứng tắch cực, ựóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng tinh thần ựoàn kết nội bộ, tạo sự gắn bó của người lao ựộng ựối với ựơn vị. Với những hoạt ựộng thiết thực của mình, thực sự là chỗ dựa cho người lao ựộng và ựội ngũ thanh niên, Công ựoàn Liên hiệp luôn ựược Công ựoàn cấp trên công nhận vững mạnh xuất sắc và đoàn thanh niên Liên hiệp ựược ựánh giá là ựoàn cơ sở tương ựương xuất sắc nhiều năm liên tục.
37.1% 62.9% 39.8% 60.2% 41.0% 59.0% Lao ựộng Nam Lao ựộng Nữ
Biểu ựồ 3.3: Tình hình biến ựộng lao ựộng theo giới tắnh của Saigon Co.op
Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự và tiền lương Saigon Co.op
Với cơ cấu lao ựộng thuộc loại hình kinh doanh bán lẻ, do ựó tỷ lệ lao ựộng nữ khá vượt trội so với nam giới, ựây cũng là vấn ựề tất yếu, vì bán lẻ là lĩnh vực ựòi hỏi người lao ựộng là những người phải có tắnh chịu thương, chịu khó mới có thể làm tốt công tác ỘVui lòng khách ựến, vừa lòng khách ựiỢ. Tuy nhiên, tỷ lệ này có xu hướng thay ựổi rõ rệt ựược biểu hiện qua biểu ựồ 3.3. Ta thấy ở năm
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 54
2008 tỷ lệ lao ựộng nữ chiếm ựến 62.9% nhưng ựến năm 2010 con số này chỉ còn ở mức 59% (giảm 3.9% tỷ trọng so với năm 2008) và ngược lại lực lượng lao ựộng nam lại có tỷ trọng tăng dần qua các năm. điều này cho thấy lĩnh vực hoạt ựộng bán lẻ ngày càng thu hút lượng lao ựộng nam giới tham gia công tác.