Sản phẩm xõy lắp mang tớnh chất riờng lẻ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Hoàn thiện chính sách Marketing xây dựng của công ty TNHH MTV Toàn Phú (Trang 63 - 65)

- Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường, mọi doanh nghiệp đều cú rất nhiều đối thủ cạnh tranh khỏc nhau cú khả năng gõy ảnh hưởng đến hoạt động

THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING XÂY DỰNG CỦA CễNG TY TNHH MTV TOÀN PHÚ

3.2.1.1 Sản phẩm xõy lắp mang tớnh chất riờng lẻ

Sản phẩm sản xuất xõy lắp khụng cú sản phẩm nào giống sản phẩm nào, mỗi sản phẩm cú yờu cầu về mặt thiết kế mỹ thuật, kết cấu, hỡnh thức, địa điểm xõy dựng khỏc nhau. Chớnh vỡ vậy, mỗi sản phẩm xõy lắp đều cú yờu cầu về tổ chức quản lý, tổ chức thi cụng và biện phỏp thi cụng phự hợp với đặc diểm của từng cụng trỡnh cụ thể, cú như vậy việc sản xuất thi cụng mới mang lại hiệu quả cao và bảo đảm cho sản xuất được liờn tục.

Do sản phẩm cú tớnh chất đơn chiếc và được sản xuất theo đơn đặt hàng nờn chi phớ cho sản xuất thi cụng cũng hoàn toàn khỏc nhau giữa cỏc cụng trỡnh, ngay cả khi cụng trỡnh thi cụng theo cỏc thiết kế mẫu nhưng được xõy dựng ở những địa điểm khỏc nhau với cỏc điều kiện thi cụng khỏc nhau thỡ chi phớ sản xuất cũng khỏc nhau.

lắp cũng được tớnh cho từng sản phẩm riờng biệt và cỏc sản phẩm đú được thực hiện theo đơn đặt hàng của khỏch hàng nờn ớt phỏt sinh chi phớ trong quỏ trỡnh lưu thụng.

Cú rất nhiều cỏch phõn loại giỏ thành sản phẩm. Tựy theo tiờu chớ lựa chọn mà giỏ thành sản phẩm của cụng ty Toàn Phỳ cú thể được phõn loại thành cỏc trường hợp sau:

(i) Phõn loại theo thời điểm tớnh và nguồn số liệu để tớnh giỏ thành. Theo cỏch phõn

loại này thỡ chi phớ được chia thành giỏ thành dự toỏn, giỏ thành kế hoạch, giỏ thành định mức và giỏ thành thực tế.

Thứ nhất, giỏ thành dự toỏn là chỉ tiờu giỏ thành được xõy dựng trờn cơ sở

thiết kế kỹ thuật đó được duyệt, cỏc định mức kinh tế kỹ thuật do Nhà nước quy định, tớnh theo đơn giỏ tổng hợp cho từng khu vực thi cụng và phõn tớch định mức.

Thứ hai, giỏ thành kế hoạch được xỏc định trước khi bước vào kinh doanh

trờn cơ sở giỏ thành thực tế kỳ trước và cỏc định mức, cỏc dự toỏn chi phớ của kỳ kế hoạch. Chỉ tiờu này được xỏc lập trờn cơ sở giỏ thành dự toỏn gắn liền với điều kiện cụ thể, năng lực thực tế của từng doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định.

Giỏ thành kế hoạch là căn cứ để so sỏnh, phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành, là mục tiờu phấn đấu hạ giỏ thành của doanh nghiệp.

Thứ ba, giỏ thành định mức cũng được xỏc định trước khi bắt đầu sản xuất

sản phẩm. Tuy nhiờn, khỏc với giỏ thành kế hoạch được xõy dựng trờn cơ sở cỏc định mức bỡnh quõn tiờn tiến và khụng biến đổi trong suốt cả kỳ kế hoạch, giỏ thành định mức được xõy dựng trờn cơ sở cỏc định mức về chi phớ hiện hành tại từng thời điểm nhất định trong kỳ kế hoạch (thường là ngày đầu thỏng) nờn giỏ thành định mức luụn thay đổi phự hợp với sự thay đổi của cỏc định mức chi phớ đạt được trong quỏ trỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành.

Thứ tư, giỏ thành thực tế là chỉ tiờu được xỏc định sau khi kết thỳc quỏ trỡnh

sản xuất sản phẩm dựa trờn cơ sở chi phớ thực tế phỏt sinh trong quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm.

Cỏc cỏch thức phõn loại này cú tỏc dụng trong việc quản lý và giỏm sỏt chi phớ, xỏc định được cỏc nguyờn nhõn vượt định mức chi phớ trong kỳ hạch toỏn. Từ đú, điều chỉnh kế hoạch hoặc định mức chi phớ cho phự hợp.

(ii) Phõn loại theo phạm vi phỏt sinh chi phớ

Theo phạm vi phỏt sinh chi phớ, chỉ tiờu giỏ thành được chia thành giỏ thành sản xuất và giỏ thành tiờu thụ.

Thứ nhất, giỏ thành sản xuất là chỉ tiờu phản ỏnh tất cả những chi phớ phỏt sinh liờn

quan đến việc sản xuất, chế tạo sản phẩm trong phạm vi phõn xưởng sản xuất. Đối với cỏc đơn vị xõy lắp giỏ thành sản xuất gồm chi phớ nguyờn vật liệu, chi phớ nhõn cụng, chi phớ mỏy thi cụng, chi phớ sản xuất chung.

Thứ hai, giỏ thành tiờu thụ (hay cũn gọi là giỏ thành toàn bộ) là chỉ tiờu phản

ỏnh toàn bộ cỏc khoản chi phớ phỏt sinh liờn quan đến việc sản xuất, tiờu thụ sản phẩm. Giỏ thành tiờu thụ được tớnh theo cụng thức.

Cỏch phõn loại này cú tỏc dụng giỳp cho nhà quản lý biết được kết quả kinh doanh của từng mặt hàng, từng loại dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh. Tuy nhiờn, do những hạn chế nhất định khi lựa chọn tiờu thức phõn bổ chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng, từng loại dịch vụ nờn cỏch phõn loại này chỉ cũn mang ý nghĩa học thuật, nghiờn cứu.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Hoàn thiện chính sách Marketing xây dựng của công ty TNHH MTV Toàn Phú (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(109 trang)
w