- Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường, mọi doanh nghiệp đều cú rất nhiều đối thủ cạnh tranh khỏc nhau cú khả năng gõy ảnh hưởng đến hoạt động
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING XÂY DỰNG CỦA CễNG TY TNHH MTV TOÀN PHÚ
4.1.3. Thời cơ và thỏch thức đối với cụng ty Toàn Phỳ
Vận dụng ma trận SWOT phõn tớch mụi trường Marketing núi chung và định hướng chiến lược của cụng ty đến năm 2015 và tầm nhỡn đến năm 2020 như sau:
Bảng 4.1. Ma trận SWOT của cụng ty TNHH MTV Toàn Phỳ Thời cơ – Đe dọa Đến năm 2015 Đến năm 2020
O1: Chớnh sỏch mở cửa và hội nhập quốc tế
O2: Thu nhập bỡnh quõn đầu người tăng
O3: Quỏ trỡnh đụ thị húa O4: Cầu thị trường về nhà ở O5: Sự phỏt triển của KHCN trong xõy dựng Ngày càng sõu Tăng số lượng nhỏ Phỏt triển chiều rộng Nhu cầu lớn Phỏt triển mạnh Mang tớnh phổ quỏt Tăng và ổn định Phỏt triển chiều rộng và chiều sõu
Nhu cầu lớn và đa dạng Phỏt triển mạnh và đi vào ứng dụng
T1: Áp lực cạnh tranh
T2: Giỏ nhà/thu nhập bỡnh quõn đầu người cao
T3: Khủng hoảng kinh tế chưa chấm dứt
Khú khăn lớn
Rủi ro cho sản phẩm giỏ cao Thỏch thức lớn
Từng bước khắc phục Rủi ro giảm dần Giảm dần và ổn định
Điểm mạnh – Điểm yếu Đến năm 2015 Đến năm 2020
W1: Tư duy Marketing và kinh nghiệm quản lý cũn chậm phỏt triển
W2: Năng lực tài chớnh yếu W3: Nguồn nhõn lực cho Marketing thiếu và yếu
W4: Chớnh sỏch quản lý chi phớ kộm
W5: Kờnh huy động vốn ớt và kộm hiệu quả
Rủi ro trong cơ chế tổ chức và quản trị kinh doanh hiện đại
Rủi ro trong chớnh sỏch Marketing
Rủi ro thiếu tớnh hệ thống trong triển khai cụng cụ Marketing
Rủi ro trong xõy dựng chớnh sỏch giỏ phự hợp
Rủi ro trong tổ chức hoạt động của kờnh
Rủi ro trong quản trị cụng ty hiện đại
Rủi ro giảm dần
Rủi ro trong chiến lược Marketing sỏng tạo
Rủi ro trong xõy dựng mức giỏ cạnh tranh
Rủi ro trong việc nõng cao tớnh hiệu quả kờnh
S1: Mức độ hiểu biết tõm lý, hành vi người tiờu dựng
S2: Nguồn vốn dần được cải thiện
S3: Đó xõy dựng được thương hiệu trờn địa bàn
Chưa quan tõm đến tỡm hiểu tõm lý, hành vi
Dần tạo thế mạnh
Điểm mạnh phỏt triển thị phần
Hiểu biết chiều sõu tõm lý, hành vi
Tạo thế mạnh, cạnh tranh Phỏt triển thị phần, nõng cao tớnh cạnh tranh