- Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường, mọi doanh nghiệp đều cú rất nhiều đối thủ cạnh tranh khỏc nhau cú khả năng gõy ảnh hưởng đến hoạt động
3.4.2.Hạn chế và nguyờn nhõn
THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING XÂY DỰNG CỦA CễNG TY TNHH MTV TOÀN PHÚ
3.4.2.Hạn chế và nguyờn nhõn
phỏt triển sản phẩm của cụng ty chưa xuất phỏt từ nhu cầu thị trường. Như phõn tớch ở trờn, thị trường của cụng ty chủ yếu vẫn là cỏc cụng trỡnh nhà nước mà chưa chỳ trọng đến cỏc cụng trỡnh nhà ở dõn sự trong cỏc khu đụ thị, khu dõn cư trờn địa bàn tỉnh.
- Cụng ty chưa thực sự chỳ trọng trong việc nghiờn cứu, phõn tớch và xử lý thụng tin về thị trường, đối tỏc và thụng tin về cỏc đối thủ cạnh tranh. Ban giỏm đốc chưa nhận thức đỳng tầm quan trọng của nghiờn cứu thị trường, xõy dựng và hoạch định chớnh sỏch Marketing hợp lý. Cũng như chưa thực sự chỳ trọng đến chiến lược, chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn lực cho cụng ty.
- Cụng ty mới chỉ dừng lại ở việc tạo ra số lượng sản phẩm song chưa chỳ trọng đến phỏt triển đồng bộ cỏc thụng số chiều sõu, chiều dài và tớnh đồng bộ của phối thức mặt hàng xõy dựng cơ bản do hạn chế về năng lực tài chớnh của cụng ty.
- Chớnh sỏch giỏ sản phẩm cũn chưa tương thớch với khả năng thanh toỏn của người tiờu dựng (nhà ở dõn sự).
- Chớnh sỏch kờnh Marketing mới chỉ dừng lại ở việc đa dạng húa thành viờn trong kờnh, chưa cụ thể húa vai trũ cỏc thành viờn trong kờnh cũng như sự hỗ trợ, liờn kết giữa cỏc thành viờn nờn tớnh hiệu quả của kờnh chưa cao.
- Chớnh sỏch truyền thụng và xỳc tiến hỗn hợp chưa được đầu tư đỳng mức, chưa thực hiện đồng bộ và hiệu quả. Nguồn lực chiến lược Marketing của cụng ty cũn bộc lộ nhiều điểm yếu cần khắc phục.
CHƯƠNG 4