- Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường, mọi doanh nghiệp đều cú rất nhiều đối thủ cạnh tranh khỏc nhau cú khả năng gõy ảnh hưởng đến hoạt động
3.1.2.Lịch sử hỡnh thành Cụng ty TNHH MTV Toàn Phỳ
THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING XÂY DỰNG CỦA CễNG TY TNHH MTV TOÀN PHÚ
3.1.2.Lịch sử hỡnh thành Cụng ty TNHH MTV Toàn Phỳ
Cụng ty TNHH MTV Toàn Phỳ là doanh nghiệp cú quy mụ sản xuất thuộc loại vừa. Hệ thống sản xuất kinh doanh của Cụng ty gồm hai mặt: Cụng nghệ sản xuất và tổ chức sản xuất. Cụng ty TNHH MTV Toàn Phỳ đó đi vào hoạt động từ năm 2002 với một đội ngũ kiến trỳc sư kỳ cựu, cú từ 5 đến 10 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế kiến trỳc và xõy dựng.
luật doanh nghiệp (nay là Luật doanh nghiệp thống nhất). Hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trong những năm qua đó cú bước chuyển biến một cỏch tớch cực. Cụng ty cú quyền sở hữu, sử dụng, định đoạt tài sản và cỏc nguồn lực khỏc để thực hiện mục tiờu, ngành nghề kinh doanh và theo quy định của phỏp luật. Chủ động lựa chọn địa bàn, hỡnh thức đầu tư, mở rộng quy mụ và ngành nghề kinh doanh, đầu tư liờn doanh liờn kết, tự lựa chọn thị trường, khỏch hàng và ký kết hợp đồng.
Trong những năm qua cụng ty đó khụng ngừng phỏt triển, giỏ trị tổng sản lượng năm sau cao hơn năm trước, đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng được nõng cao, tạo đà tõm lý cho cỏn bộ cụng nhõn viờn an tõm cụng tỏc, cú tinh thần trỏch nhiệm, gắn bú với cụng việc của mỡnh.
Cụng ty đó biết tận dụng thế mạnh của mỡnh để sản xuất và cung cấp nhiều sản phẩm là cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng nhằm đỏp ứng nhu cầu thị trường tỉnh An Giang với số lượng lớn. Tuy là một doanh nghiệp loại vừa, nhưng sản phẩm của đơn vị cú sự cạnh tranh tốt với sản phẩm của cỏc doanh nghiệp khỏc. Đú là nhờ sự xỏc định đỳng đắn nhạy bộn của lónh đạo cụng ty, cỏc phũng ban nghiệp vụ, trong đú cú phũng Kế toỏn, phũng kỹ thuật và phũng vật tư cụng ty đúng vai trũ quan trọng.