- Giảng viên có trình độ đại học
3. Thời điểm xác định các tiêu chí này là ngày 31 tháng 12 hàng năm
3.4.1 Các giải pháp hoàn thiện chính sách tuyển dụng để phát triển nguồn nhân lực 1 Giải pháp hoàn thiện chính sách tuyển mộ nhân sự
3.4.1.1 Giải pháp hoàn thiện chính sách tuyển mộ nhân sự
Đối với chính sách tuyển mộ phải mang tính công khai, minh bạch và chuyên nghiệp. Các đề xuất cụ thể:
Một là: các trường nên kết hợp cả nguồn tuyển mộ từ bên ngoài và bên trong, quan tâm trước hết tới nguồn tuyển mộ nội bộ. Chính sách tuyển mộ phải mở sẽ làm tăng mẫu chọn, và do đó làm tăng chất lượng tuyển dụng;
Hai là: các tiêu chí tuyển mộ nên đặt trọng tâm vào năng lực và khả năng phát triển, hơn là đặt vào các tiêu chí phụ và phụ trợ như: hộ khẩu, lịch sử gia đình, bản thân, bằng cấp (trong quy định), dân tộc, địa phương, ngoại hình, quan hệ. Sự thông thoáng sẽ giúp cho mẫu chọn trong tuyển dụng lớn hơn, khách quan hơn và do vậy kỳ vọng sẽ cho kết quả tuyển chọn chất lượng hơn;
Ba là: cần tận dụng tối đa lợi thế công nghệ thông tin, phương tiện thông tin đại chúng, các thiết chế của thị trường lao động, thị trường khoa học, công nghệ để hỗ trợ và thực hiện tuyển mộ. Tuy nhiên, cần phải phân loại đối tượng tuyển mộ để lựa chọn nguồn tuyển mộ, phương tiện, phương pháp tối ưu. Quảng cáo tuyển mộ trên các tạp chí chuyên ngành về chuyên môn và quản lý có hiệu quả. Với nguồn nhân lực chất lượng cao, trẻ việc quảng cáo và thuyết trình trong các trường uy tín đào tạo chuyên ngành, trên mạng, các tạp chí chuyên môn và các hội chợ việc làm là nguồn và phương pháp tuyển mộ hiệu quả. Tuyển các ứng viên là cán bộ hiện hữu của ngành, với những kinh nghiệm sâu sắc về ngành và có khả năng trở thành giáo viên.
Bốn là: lưu giữ hồ sơ ứng viên phục vụ tuyển chọn là một nhiệm vụ. Song sẽ hiệu quả hơn và tạo sức hút nhân sự lớn hơn trong tương lai là việc lưu giữ hồ sơ của tất cả những ứng viên không được tuyển chọn hiện tại phục vụ cho đợt tuyển dụng trong tương lai. Thư đáp từ cám ơn và hy vọng sự hợp tác trong tương lai đối với loại ứng
viên này cần được coi là một công cụ tuyển mộ mang tính khoa học và nghệ thuật “thu hút” nhân tài cho các trường.
Cải tiến công tác tổ chức cán bộ, thực hiện qui trình qui hoạch và bổ nhiệm một cách dân chủ, phân cấp mạnh cho các đơn vị trong việc bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo đơn vị cấp dưới. Tập đoàn đã bổ nhiệm nhiều cán bộ trẻ, có năng lực vào các vị trí lãnh đạo chủ chốt kể cả ở một số tổng công ty/công ty lớn như Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, Công ty Thủy điện Ialy, v.v...
Tổ chức nghiên cứu xây dựng cơ chế đãi ngộ gắn với chất lượng và hiệu quả công việc, tránh bình quân chủ nghĩa. Tiếp tục thực hiện chương trình đào tạo kỹ sư.