6. Kết quả nghiên cứu
1.1.4Vai trò nguồn nhân lực trong phát triển của EVN
Tập đoàn Ðiện lực Việt Nam (EVN) được chính thức thành lập ngày
22/6/2006 theo các Quyết định số 147/2006/QÐ-TTg và số 148/QÐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ. Ðây là mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Tập đoàn, đánh dấu sự chuyển đổi từ mô hình Tổng công ty Nhà nước sang mô hình Tập đoàn kinh tế. Kế thừa truyền thống 55 năm xây dựng và trưởng thành của ngành Ðiện cách mạng, thực hiện kết luận số 26-KL/TW của Bộ Chính trị ngày 24/10/2003 và Quyết định số 176/2011/QÐ-TTg ngày 05/10/2011 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chiến lược phát triển ngành Ðiện Việt Nam giai đoạn 2011-2015, định hướng đến năm 2020, Tập đoàn Ðiện lực Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu, cơ bản đảm bảo điện cho phát triển kinh tế - xã hội và phục vụ đời sống nhân dân. Trong những năm qua, đội ngũ cán bộ công nhân viên Tập đoàn đã có nhiều cố gắng để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Theo quan điểm chỉ đạo của chính phủ đã xác định “dù trong hoàn cảnh nào, ngành Điện luôn là một ngành phải đi trước một bước”. Đó là một sứ mệnh vẻ vang song cũng vô cùng nặng nề. Nếu như thế kỷ 20 là thế kỷ đất nước ta rửa nỗi nhục mất nước, thì thế kỷ 21 là thế kỷ xóa nghèo nàn lạc hậu trở thành nước mạnh dân giàu. Mục tiêu sớm đưa nước ta ra khỏi tình trạng nước nghèo, kém phát triển cũng là một trong 4 nội dung chính của Nghị quyết đại hội đảng lần thứ X. 55 năm qua, ngành Điện đã và đang đảm đương nhiệm vụ có tính chất và mục tiêu thế kỷ. Đặc biệt trong sự nghiệp xây dựng, đổi mới, CNH, HĐH đất nước hiện nay, vai trò và sứ mệnh của ngành Điện càng được đặt lên hàng đầu”.
Trong cuộc trả lời phỏng vấn Tạp chí Điện lực Việt Nam gần đây, lãnh đạo Tập đoàn Điện lực đã khẳng định: “Sau gần 3 năm hoạt động theo mô hình tổ chức mới, đa sở hữu và kinh doanh đa ngành nghề, nhiều khó khăn, thử thách đang đặt ra cho hoạt động của Tập đoàn, trong đó nổi bật lên 2 thách thức chính, đó là: Ðảm bảo đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội; xây dựng và duy trì được nguồn nhân lực có chất lượng, đủ trình độ và năng lực để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ trước mắt và đưa Tập đoàn phát triển bền vững. Trong khi thách thức thứ nhất đòi hỏi phải có những giải pháp liên quan đến công tác quản lý - vận hành - đầu tư - cải tạo - nâng cấp dây chuyền sản xuất - truyền tải - phân phối và kinh doanh điện năng của Tập đoàn, thì thách thức thứ hai yêu cầu Tập đoàn phải tăng cường và nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản, có tính hệ thống với những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn được định hướng một cách rõ ràng, đồng thời phải có chính sách thỏa đáng sử dụng và đãi ngộ nhân lực có trình độ”. Với quan điểm nhân lực là vốn quý nhất đối với doanh nghiệp, là chìa khóa quyết định thành công. Năm 2008, Tập đoàn đã ban hành và tích cực thực hiện kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2008-2010, dự kiến đến năm 2015, nhằm quyết tâm tạo ra bước chuyển mới cho công tác đào tạo phát triển nhân lực của Tập đoàn.
Với những biện pháp đồng bộ về cơ chế, chính sách quản lý, đãi ngộ cải thiện môi trường làm việc... tin tưởng rằng, EVN sẽ thu hút nhiều hơn và giữ được nguồn nhân lực có trình độ cao để phát triển Tập đoàn và là ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn của đất nước.