6. Kết quả nghiên cứu
1.2.3 Chính sách phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Điện lựcViệt Nam 1 Xây dựng các trường thành nơi cung cấp nguồn nhân lực chủ yếu cho
1.2.3.1 Xây dựng các trường thành nơi cung cấp nguồn nhân lực chủ yếu cho EVN
Nâng cao tính tự chủ của các trường. Tăng cường hợp tác đào tạo, nghiên cứu, ứng dụng, phổ biến các nghiên cứu khoa học công nghệ giữa các trường và các doanh nghiệp trong và ngoài EVN.
Xây dựng cơ chế, chính sách khuyến khích phát huy tiềm năng các cán bộ giỏi, chuyên gia kể cả cán bộ đã nghỉ hưu nhằm bổ sung lực lượng cán bộ giảng dạy có nhiều kinh nghiệm từ thực tiễn sản xuất kinh doanh tham gia đào tạo tại các trường, trung tâm đào tạo.
Nghiên cứu các hình thức đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật và kết hợp liên kết đào tạo với các trường trong và ngoài nước để đào tạo các chuyên gia có trình độ cao, các lĩnh vực đào tạo tiên tiến.
Thay đổi phương thức đào tạo đại học, tạo sự biến chuyển về chất đối với hệ thống đào tạo nghề.
Đẩy mạnh hợp tác quốc tế về đào tạo. Tổ chức khảo sát nhằm xúc tiến việc hợp tác lao động với các công ty trong và ngoài nước có nhu cầu sử dụng nguồn lao động kỹ thuật, nhất là với nguồn cung cấp từ các trường thuộc EVN.
Cấp chi phí thường xuyên theo quy chế quản lý tài chính của EVN. Các giải pháp cơ bản đào tạo, phát triển nhân lực của EVN:
Quán triệt nhận thức về tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp và người lao động... tăng cường tính chủ động của các đơn vị về lập kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực của đơn vị.
Tiêu chuẩn hóa hệ thống quản trị nguồn nhân lực kể từ khâu tuyển chọn - đào tạo - sử dụng - đánh giá tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên...
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, thể chế hóa cơ chế quản lý trong nội bộ Tập đoàn. Có chính sách ưu đãi và trọng dụng người tài, gắn thu nhập với hiệu quả công tác thực tế ...
Tiếp tục xây dựng, triển khai các chương trình đào tạo mới và đào tạo lại theo mục tiêu và theo nhu cầu với các hình thức đa dạng. Đào tạo gắn với qui hoạch và kế hoạch sử dụng cán bộ. Xây dựng hệ thống kiểm tra và đánh giá hiệu quả quá trình đào tạo và sau đào tạo...
Tạo môi trường làm việc lành mạnh thông qua tăng cường thực hiện qui chế dân chủ ở cơ sở, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, chống tham nhũng tại các đơn vị thuộc Tập đoàn...
Có biện pháp đảm bảo và tiếp tục cải thiện đời sống người lao động, trong đó coi tăng năng suất lao động là một biện pháp cơ bản ...