NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam – chi nhánh sở giao dịch 1 (Trang 99 - 100)

. The mean difference is significant at the 005 level 412 *

NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH

4.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHBL CỦA BIDV BIDV

Với tầm nhìn đến năm 2015 là “BIDV trở thành ngân hàng thương mại

hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực NHBL, ngang hàng với các NHTM Đông Nam Á; Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ NHBL đồng bộ, đa dạng, chất lượng tốt nhất phù hợp với các phân đoạn khách hàng mục tiêu”, BIDV đã đặt ra định hƣớng

phát triển dịch vụ NHBL nhƣ sau:  - Định vị thị trường

Thị phần: có thị phần và quy mô NHBL hàng đầu Việt Nam.

Nền khách hàng: chiếm khoảng 8% dân số Việt Nam

(khoảng 7.3 triệu

-

khách hàng) vào năm 2015 và chiếm 18% dân số Việt Nam (khoảng 16 triệu khách

hàng) vào năm 2020.

- Quy mơ hoạt động: đứng trong nhóm 3 NHTM có quy mơ

lớn nhất Việt

Nam.

- Hiệu quả hoạt động: nâng cao tỷ trọng thu nhập từ hoạt

động kinh doanh

NHBL trong tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh của ngân hàng, đạt 20% vào

năm 2015 và 26% vào năm 2020.  Khách hàng mục

tiêu

- Đối với khách hàng là dân cƣ: tập trung phát triển khách

hàng có thu nhập

cao và thu nhập trung bình khá trở lên, bao gồm:

 

Nhóm khách hàng thu nhập cao: Lãnh đạo, doanh nhân, nhà quản lý…

Nhóm khách hàng thu nhập trung bình khá trở lên và có nghề nghiệp ổn

định: công chức, cán bộ nhân viên tại các cơ quan, doanh nghiệp nhà nƣớc, các

cơng ty lớn, các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài …

- Đối với khách hàng là hộ sản xuất kinh doanh: tập trung

phát triển khách

hàng trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, gia công, chế biến, nuôi

trồng, xuất nhập khẩu…

Sản

phẩm

- Đối với các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại: phát triển

nhanh trên cơ

sở sử dụng địn bẩy cơng nghệ hiện đại. Phát triển đa dạng, đầy đủ tất cả các sản

phẩm nhƣng có lựa chọn tập trung phát triển một số sản phẩm chiến lƣợc nhƣ: tiền

gửi, thẻ, ebanking, tín dụng tiêu dùng, tín dụng nhà ở, tín dụng hộ sản xuất kinh

doanh.

- Đối với các sản phẩm, dịch vụ truyền thống: nâng cao chất

lƣợng và tiện

ích thơng qua cải tiến quy trình nghiệp vụ, đơn giản hóa thủ tục giao dịch và thân

thiện với khách hàng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam – chi nhánh sở giao dịch 1 (Trang 99 - 100)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(133 trang)
w