- Cửa khẩu Đồng Đăng:
5 Cửa khẩu Chi Ma năm
3.2.5. Công tác tổ chức thu đổi ngoại tệ và thanh toán biên mậu trong thời gian qua cịn nhiều khó khăn
thời gian qua cịn nhiều khó khăn
Theo quy định tại điều 2 của Hiệp định thanh toán giữa Ngân hàng nhà n−ớc Việt Nam (NHNN) và Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc (NHND): “Mọi
khoản thanh toán hàng hố và dịch vụ thực hiện thơng qua các NHTM của hai n−ớc theo thông lệ quốc tế bằng ngoại tệ tự do chuyển đổi”.
Thực tế các doanh nghiệp thanh toán XNK Việt – Trung chủ yếu là thanh tốn trực tiếp với nhau d−ới hình thức hàng đổi hàng, bằng tiền mặt (NDT, USD, VNĐ). Thanh toán XNK qua ngân hàng th−ơng mại (NHTM) giữa hai n−ớc chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng thanh toán XNK giữa hai n−ớc.
Bên cạnh đó, số l−ợng các bàn thu đổi tại các cửa khẩu còn mỏng, lực l−ợng cán bộ ít, trình độ hạn chế, tỷ giá ch−a theo sát thị tr−ờng, ch−a có sự chỉ đạo thống nhất từ trung tâm, ch−a có sự phối hợp giữa các bàn thu đổi tại các cửa khẩu nên có tình trạng khi thì thừa ngoại tệ, khi thì khơng đủ ngoại tệ cung ứng cho nhu cầu nhập khẩu, dẫn đến việc kinh doanh mua bán ngoại tệ bị t− th−ơng chi phối, chiếm lĩnh thị tr−ờng.
Nguyên nhân của tình trạng trên là do cơ chế kinh doanh mua bán NDT còn nặng nề, thiếu linh hoạt, ch−a có sự chỉ đạo tập trung thống nhất từ trung tâm, đặc biệt là xác định tỷ giá, nên không cạnh tranh đ−ợc với hoạt động thu đổi của t− nhân. Trình độ năng lực cán bộ cịn yếu, các nghiệp vụ về kinh doanh ngoại hối ch−a thạo.
Chỉ có một số NHTM tổ chức dịch vụ thu đổi ngoại tệ và thanh toán biên mậu. Một số cửa khẩu quốc gia ch−a có bàn thu đổi ngoại tệ, thị tr−ờng còn bỏ trống, tạo điều kiện cho t− th−ơng hoạt động.
Hơn nữa, do trình độ tổ chức thanh tốn quốc tế tại các chi nhánh, các bàn thu đổi ngoại tệ cửa khẩu còn hạn chế. Do vậy, ngân hàng vẫn ch−a thực hiện đ−ợc vai trị trung tâm thanh tốn và quản lý ngoại tệ.