Bảng 3.1 Đánh giá cho điểm các tiêu chí đánh giá
6. Kết cấu của luận văn
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Đoàn bay 919 trong thời gian tới
3.1.1. Phương hướng phát triển của Đoàn bay 919 trong thời gian tới
Đoàn bay 919 là một cơ quan trực thuộc của Tổng công ty hàng không Việt Nam, Sau khi tiến hành cổ phần hóa thành cơng và chính thức đi vào mơ hình hoạt động cơng ty cổ phần. Đồn bay 919 nói riêng và Vietnam Airlines nói chung đã đưa ra định hướng phát triển cho thời gian tới. Khẳng định vị thế chủ lực của hãng hàng không quốc gia Việt Nam, coi trọng hiệu quả kinh tế đi đối với việc thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị được Đảng và Nhà nước giao phó, giữ vai trị chủ đạo trong giao thông hàng không theo định hướng cơng cộng hóa, là lực lượng dự bị cho an ninh quốc phòng. Phát huy tối đa nội lực, lấy phát triển nguồn nhân lực làm trọng tâm. Xây dựng bộ máy cán bộ, người lái, kỹ sư chuyên gia tinh nhuệ về chuyên môn, năng suất lao động cao, có phẩm chất chính trị vững vàng, đảm đương tốt việc vận hành, quản lý một hãng hàng không chuyên nghiệp, quy mô lớn. Kết hợp với việc mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết trong và ngoài nước. Phấn đấu trở thành một trong các doanh nghiệp có sức thu hút hàng đầu ở Việt Nam nhờ ưu thế về hình ảnh của một ngành sử dụng công nghệ cao hiện đai hội nhập quốc tế, về sự hứng thú trong công việc, thu nhập cao, ổn định và phát triển nghề nghiệp. Tiếp tục tăng cường công tác tiết kiệm, linh hoạt sử dụng các nguồn lực, xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch ngân sách đảm bảo phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ khai thác bay, phục vụ tốt cho các hoạt động của đơn vị, đảm bảo triệt để thực hành tiết kiệm chống lãnh phí. Đề cao tinh thần đồn kết nâng cao hiệu quả của cơng tác giáo dục tuyên truyền để mỗi cá nhân nhận thức được vai trò và trách nhiệm trong công cuộc xây dựng đơn vị. Lập kế hoạch và kiểm soát chặt chẽ nhu cầu đảm bảo phi công khai thác cho từng tháng, quý.
Nâng cao hiệu quả khai thác phi cơng nước ngồi. Dự kiến các phương án để xử lý khi có kế hoạch khai thác thay đổi. Cân đối nguồn phi công để huấn luyện đào tạo nâng cao cho phù hợp với nhu cầu khai thác bay. Ln đảm bảo an tồn khai thác, phòng ngừa xử lý kịp thời các hiện tượng uy hiếp an toàn bay.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới là có chính sách thỏa đáng về sử dụng người tài và có chun mơn sâu, thu hút những người có trình độ; Ưu tiên sử dụng biên chế hiện có và điều động, ln chuyển trong nội bộ Đồn bay; Không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động, ổn định việc làm, xây dựng đời sống vật chất và tinh thần phong phú, gắn bó mật thiết giữa người lao động với Đoàn bay; Huy động nguồn vốn đa dạng cho đào tạo, bao gồm cả xã hội hóa đào tạo, tổ chức lại hệ thống đào tạo của Đoàn bay cho thống nhất, đồng bộ và hợp lý. Nâng cấp để đưa vào hệ thống đào tạo chuẩn quốc gia; Đào tạo theo phương án “vịng xốy trơn ốc” đi lên với 3 cấp độ: cơ bản, thực tế, nâng cao; Có kế hoạch dài hạn và trung hạn để đào tạo đội ngũ cán bộ theo quy hoạch, có đủ lực lượng kế cận trong thời gian tới.