Bảng 3.1 Đánh giá cho điểm các tiêu chí đánh giá
6. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đánh giá kết quả thực hiện
3.2.4. Hoàn thiện phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc
Phương pháp bảng điểm là phương pháp được Đoàn bay 919 áp dụng một thời gian dài, ít có sự sửa đổi bổ sung là cơ sở chính để xác định mức lương thưởng cho người lao động. Để nâng cao hiệu quả đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, người quản lý cần biết kết hợp nhiều phương pháp đánh giá khác như sau: phương pháp quản trị mục tiêu (MBO), phương pháp định lượng. Phương pháp MBO là phương pháp mà người quản lý nên sử dụng đầu tiên trong việc đánh giá nhân viên vì mục tiêu đầu tiên là kết quả hồn thành cơng việc, phương pháp định lượng sẽ giúp nhà quản lý dễ dàng lựa ra những nhân viên nổi trội hơn trong số những nhân viên có kết quả thành tích gần ngang bằng nhau.
Song song với việc kết hợp nhiều phương pháp đánh giá nhân viên, Đồn bay có thể áp dụng công nghệ thông tin trong việc quản lý thực hiện công việc của nhân viên. Hợp đồng với các cơng ty lập trình để thiết kế những chương trình quản lý phù hợp với đặc điểm hoạt động của đơn vi. Ví dụ: phần mềm Carrer Tracker của KENEXA theo dõi và vẽ sơ đồ năng suất của nhân viên dựa trên hệ thống phân loại và tiêu chuẩn của Kenexa. Với cơ sở dữ liệu ghi nhận những thành tích và khả năng chuyên môn của nhân viên giúp quản lý khơng chỉ nhận ra nhân viên có năng suất cao mà còn biết được lý do họ trở thành người xuất sắc. Thêm vào đó, xây dựng
được một hệ thống thơng tin nguồn nhân lực và chương trình quản lý cơng việc của nhân viên hợp lý, là cơ sở dữ liệu nhân viên luôn được cập nhập trực tuyến nhanh chóng và chính xác, phục vụ cho việc trả lương, khen thưởng, đánh giá, đề bạt.