PTSC vào hoạt động của Công ty POS
3.2.4.1. Cơ sở của biện pháp
Để xây dựng văn hóa PTSC, điều cần thiết là phải xây dựng cho đƣợc một môi trƣờng nhân văn đầm ấm, đậm đà. Điều đó có nghĩa là phải củng cố và phát huy truyền thống đoàn kết, năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp trong mỗi đơn vị thành viên và trong toàn hệ thống PTSC nói chung cũng nhƣ POS nói riêng để mọi ngƣời đều có quan niệm: mọi thành đạt cũng nhƣ thất bại của Công ty đều có mình đóng góp hoặc có trách nhiệm trong đó.
PTSC đã trở thành một nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí hàng đầu tại Việt Nam và có tên tuổi nhất định trong khu vực, với các khách hàng đa số là các công ty dầu khí quốc tế. Ngày 21/5/2009 tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội, PTSC đã đƣợc Hiệp hội UNESCO Việt Nam trao giải thƣởng "Doanh nghiệp văn hóa - UNESCO Việt Nam năm 2009" cùng với 75 Doanh nghiệp trong cả nƣớc. Đây là giải thƣởng tôn vinh các Doanh nghiệp đạt thành tích xuất sắc trong sản xuất kinh doanh và tham gia các hoạt động xã hội. Ngoài ra, PTSC còn nhận đƣợc nhiều giải thƣởng cao quý về những đóng góp và hoạt động sáng tạo do Nhà nƣớc và Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam tặng. Là một thành viên trong ngôi nhà năng động PTSC, POS có nhiều cơ hội và tiềm năng phát huy những truyền thống tốt đẹp đó.
- Giúp Công ty củng cố và phát huy đƣợc những truyền thống tốt đẹp của PTSC.
- Giúp các thành viên tổ chức hiểu nhau hơn, hình thành nên một tinh thần đoàn kết trong tập thể cán bộ nhân viên.
- Hình thành cho mỗi nhân viên trong tổ chức một tƣ tƣởng, đạo đức, lối sống và đời sống văn hóa lành mạnh, để từ đó hình thành những dấu ấn văn hóa POS có thể trƣờng tồn từ thế hệ này sang thế hệ khác.
3.2.4.2. Nội dung của biện pháp
- Tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về chính các lĩnh vực của bản thân mỗi nhân viên đang đảm trách nhằm giúp họ yêu nghề hơn.
- Tiếp tục duy trì và ngày càng phát triển có hiệu quả truyền thống hoạt động trên các lĩnh vực chính trị, xã hội, đoàn thể.