Trên cơ sở phân tích những đặc điểm và hiện trạng trang thiết bị hiện có cùng với sự phân tích xu hƣớng phát triển của công ty, nhu cầu của thị trƣờng trong hiện tại và tƣơng lai. Từ đó xác định những gì cần thiết phải đầu tƣ trong thời gian tới. Tiến hành đầu tƣ thêm trang thiết bị phải đƣợc tổ chức một cách đồng bộ, chính xác và khoa học phục vụ kinh doanh. Việc đầu tƣ thêm trang thiết bị cần đƣợc thực hiện theo các hƣớng sau:
+ Trang thiết bị máy móc hiện có đã đáp ứng đƣợc yêu cầu kinh doanh của công ty hay chƣa?
+ Đội ngũ lao động của công ty có đủ khả năng tiếp nhận thiết bị mới hay không? - Trên cơ sở đánh giá đó sẽ quyết định đầu tƣ mua mới thêm các trang thiết bị hay sẽ tiến hành nâng cấp, hiện đại hóa các trang thiết bị hiện có. Việc đầu tƣ phải đảm bảo tính hiệu quả trong kinh doanh, đầu tƣ theo hƣớng đồng bộ hóa, không đầu tƣ tràn lan mà đầu tƣ theo phƣơng án kinh doanh đã có.
- Với đội ngũ nhân viên hiện có của công ty thì xem xét cần phải bổ sung thêm những nhân viên trong khâu nào, việc tuyển dụng thêm nhân viên cũng nhƣ việc đầu tƣ thêm trang thiết bị mới là phải dựa trên phƣơng án kinh doanh, phù hợp với phƣơng án đầu tƣ đã đề ra.
Cụ thể:
- Đối với dịch vụ xây lắp, vận hành và bảo dƣỡng các công trình dầu khí: Công ty càng phải đẩy mạnh việc mua sắm các trang thiết bị hiện đại nhằm trợ giúp cho các
dịch vụ, đáp ứng đƣợc các công việc bảo trì, bảo dƣỡng và các công việc sửa chữa, hoán cải và chế tạo.
- Đối với dịch vụ cung ứng lao động: Công ty nên tập trung bồi dƣỡng những kỹ sƣ đã có tay nghề chuyên môn cao để tiếp tục phát triển hơn nhằm thay thế những vị trí quan trọng mà trƣớc đây do ngƣời nƣớc ngoài nắm giữ nhƣ Production Supervisor, Mechanical Supervisor…Chính những ngƣời này sẽ tạo ra sự khác biệt lớn cho dịch vụ của Công ty và họ sẽ truyền dạy lại cho những ngƣời cấp dƣới.
- Phối hợp các đối tác nƣớc ngoài để hợp tác khai thác, đầu tƣ các phƣơng tiện lớn nhƣ Tàu rải ống, tàu cẩu 3.000 tấn...