Các mảng dịch vụ chính của POS là Dịch vụ Xây lắp công trình biển, Dịch vụ vận hành và bảo dƣỡng (O&M), Dịch vụ cung ứng lao động. Do đó phải tập trung mọi nguồn lực nhằm tăng chất lƣợng dịch vụ nhƣ:
- Thƣờng xuyên làm việc cùng các nhà thầu cung cấp dịch vụ thực hiện dự án xây dựng khu nhà xƣởng O&M để đảm bảo đúng tiến độ hợp đồng đề ra. Hoàn thành đúng thời gian các dự án đầu tƣ thiết bị đã đƣợc phê duyệt kế hoạch.
- Tìm hiểu thêm nhu cầu về các phƣơng tiện trang thiết bị trong lĩnh vực dầu khí nhằm tổ chức lập kế hoạch đầu tƣ một cách tiết kiệm và hiệu quả.
- Tìm kiếm phƣơng án đầu tƣ mới bằng cách góp vốn, liên doanh cho các phƣơng tiện phục vụ các dự án XLCTB.
- Đẩy mạnh tiếp thị quảng cáo, xây dựng chiến lƣợc Marketing tổng thể đồng bộ và dài hạn cả về chính sách giá, chất lƣợng dịch vụ, quan hệ khách hàng, thị trƣờng mục tiêu …; Quảng bá dịch vụ, hình ảnh của POS qua website, brochure, hội chợ hội thảo, tuyên truyền, tập trung xây dựng và phát triển mở rộng thị trƣờng dịch vụ.
- Chủ động tìm hiểu kế hoạch phát triển và SXKD của khách hàng, Tập đoàn. Giữ vững và phát triển các quan hệ vốn có với các khách hàng truyền thống; tìm cơ hội để tạo ra các mối quan hệ tốt với các khách hàng mới.
- Chủ động tìm hiểu, phân tích và đánh giá các đối thủ cạnh tranh. Thƣờng xuyên trao đổi thông tin với các Ban liên quan, các đơn vị bạn của Tổng công ty và Tập đoàn để tranh thủ sự ủng hộ, giúp đỡ.
- Thƣờng xuyên theo dõi, tìm hiểu, đánh giá năng lực các công ty dịch vụ trong khu vực để lựa chọn,hợp tác, liên danh liên kết trong từng nội dung công việc.