Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con ngƣời và mối quan tâm đến thành

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN văn hóa DOANH NGHIỆP tại CÔNG TY POS (Trang 34 - 35)

thành tích

* Văn hoá kiểu lãnh đạm

Loại văn hoá này biểu hiện ở việc có rất ít mối quan tâm cả về con ngƣời lẫn thành tích. Trong nền văn hoá này, các cá thể chỉ chú trọng đến lợi ích của chính mình. Xu hƣớng thờ ơ có thể xuất ở bất cứ một tổ chức nào. Ví dụ, các doanh nghiệp nhƣ

IBM, công ty sản xuất giấy Scott, thời báo Hoa kỳ có chính sách cắt giảm các chƣơng trình thƣởng. Các cử chỉ để tỏ lòng biết ơn rất đơn giản nhƣ tặng những chiếc đồng hồ, nhẫn kỉ niệm hay tổ chức các bữa ăn thân mật hay gửi thiệp chúc mừng sinh nhật ngƣời nhà nhân viên giờ đây cũng bị lãng quên. Nhiều công ty coi những nhân viên lâu năm nhƣ những cành khô và không đóng góp đƣợc gì cho thành tích của công ty. Thái độ này chính là biểu hiện sự thờ ơ của các công ty này.

* Văn hoá kiểu chăm sóc

Loại văn hoá này quan tâm cao độ tới con ngƣời nhƣng ít quan tâm đến thành tích. Nếu xét về khía cạnh đạo đức thì văn hoá này thật sự là lý tƣởng.

* Văn hoá kiểu đòi hỏi nhiều hơn

Loại văn hoá này rất ít quan tâm đến con ngƣời mà quan tâm đến thành tích. Văn hóa này chú trọng vào lợi ích của cả tổ chức.

* Văn hoá hợp nhất

Loại văn hoá này kết hợp giữa sự quan tâm con ngƣời và thành tích. Một công ty trở nên hợp nhất hai yếu tố khi những nhà quản lý nhận ra rằng nhân viên đóng vai trò quan trọng – nhân viên có chất lƣợng sẽ giúp tăng thành tích của công ty.

Văn hóa của một tổ chức - gồm những tiêu chuẩn đạo đức, các chuẩn tắc, niềm tin, và tập quán có thể nhận ra bằng những việc tiến hành kiểm soát văn hoá. Một cuộc kiểm soát văn hoá là sự ƣớc định tiêu chuẩn đạo đức của tổ chức. Những vấn đề này có thể giúp tổ chức nhận ra văn hoá doanh nghiệp nào vi phạm đạo đức.

Nhƣ chúng ta đã biết, văn hoá doanh nghiệp là một nhân tố quan trọng trong việc đƣa ra các quyết định có đạo đức. Nếu văn hoá doanh nghiệp khuyến khích hay thƣởng cho các hành vi vô đao đức thì chắc chắn nhân viên sẽ hành động vô đạo đức. Nếu nhƣ văn hoá của một tổ chức ra lệnh cho nhân viên, và nếu tiêu chuẩn đạo đức này bị xã hội coi là hành vi vô đạo đức thì xã hội sẽ nhìn nhận tổ chức và những thành viên trong tổ chức ấy là vô đạo đức.

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN văn hóa DOANH NGHIỆP tại CÔNG TY POS (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)