Đánh giá cấp độ văn hóa Công ty POS
Công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật Dầu khí nên dịch vụ luôn gắn liền với công nghệ tiên tiến. Công ty luôn đặt ra chiến lƣợc ngay từ đầu là phát triển MMTB, tạo tính chuyên nghiệp cho dịch vụ.
Chất lƣợng dịch vụ của Công ty đƣợc khách hàng đánh giá cao, có sự chuyên môn hóa bởi đây là lĩnh vực mới mà PTSC muốn chiếm lĩnh thị trƣờng dịch vụ kỹ thuật Dầu khí, vƣơn ra biển lớn.
Công ty đã tạo đƣợc triết lý kinh doanh riêng và luôn nỗ lực hành động theo định hƣớng mà triết lý đề ra. Báo cáo tổng kết hàng năm thể hiện quá trình tuân theo kim chỉ nam hành động trong triết lý kinh doanh.
Nằm trong môi trƣờng Dầu khí và Tổng công ty PTSC, mỗi thành viên của POS luôn thể hiện phẩm chất tốt đẹp của ngành cùng khả năng sáng tạo của bản thân.
Mỗi thành viên của POS đều thấy tự hào về những thành tựu của Công ty và khi đƣợc đứng trong đội ngũ của Công ty. Sự gắn bó của nhân viên với Công ty một phần bởi những điều kiện làm việc tạo môi trƣờng thuận lợi cho họ phát triển bản thân.
Từ đó có thể đƣa ra nhận định văn hóa Công ty POS đã đạt đến cấp độ thứ hai trong ba cấp độ văn hóa doanh nghiệp.
Phân loại văn hóa Công ty POS
Khi nghiên cứu văn hóa của một Công ty, ta không thể nói chính xác đó là văn hóa theo kiểu cụ thể nào mà là một sự tổng hợp của nhiều loại hình và văn hóa POS cũng vậy. Cụ thể:
Khi theo sự phân cấp quyền lực, văn hóa POS thể hiện dƣới mô hình văn hóa sáng tạo với ý thức tự giác cao và sẵn sàng hi sinh nhu cầu cá nhân của họ cho tổ chức và mô hình văn hóa đồng đội với sự hỗ trợ lẫn nhau, hợp tác trong nội bộ Công ty.
Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con ngƣời và mối quan tâm đến thành tích đó là kiểu văn hóa văn hóa hợp nhất kết hợp giữa sự quan tâm con ngƣời và thành tích và nhân viên đóng vai trò quan trọng – nhân viên có chất lƣợng sẽ giúp tăng thành tích của Công ty.
Còn theo vai trò của nhà lãnh đạo thì văn hóa Công ty tồn tại dƣới dạng văn hóa chấp nhận rủi ro khuyến khích các nhân viên làm việc trong tinh thần sáng tạo, dám lãnh trách nhiệm, dám mạnh dạn xử lý một vấn đề theo định hƣớng phù hợp với quyền lợi chung của tổ chức khi chƣa nhận ra đƣợc chỉ thị trực tiếp từ cấp trên và văn hóa đề cao vai trò tập thể với ngƣời lãnh đạo đƣợc hoà tan và chia sẻ nhân viên.